Kontrol sê-qonaxa yên ewlehî û tenduristiyê yên pîşeyî: Rêbernameya

Parastina ji karmendên dijî faktorên zerardar yên hilberînê tê hesibandin ku bibe yek ji armancên sereke yên ti karsazê. Ji bo sepandina cîhêreng ên ji sîstemên bicîbûyî de ji. Wekî ku yek ji amûrên herî bi bandor ji bo çavdêrîkirina berdewam ya statuya ewlekariyê ji bin kontrola sê-qonaxa kiryarên li ser parastina kar.

Belgeya normatîf, ku ew ket hundir, - goşt R 12.0.007-2009. Di Sec. 9.5 xebatên wê ya sereke destnîşan kirin. Werin, em ji wan re li tehlîl bike.

Overview

представляет собой многоуровневую систему непрерывного мониторинга за выполнением требований ОТ. kontrol sê-qonaxa ên ewlekarî yên pîşeyî a sîstema multilevel ji çavdêrîkirina berdewam ya bicihanîna pêwîstiyên ji OT e. Ev wek forma sereke yên çavdêriya ji aliyê nûnerên ku karsaz û dewletê kolektîf yên li ser jîngehê li ciyê karê xwe tevbigere. Ji bo hinek ajansên, vê sîstemê ye girîngiya taybetî. , ДОУ, на опасных производствах, кроме общих мероприятий, включает и специальные процедуры, позволяющие оценить эффективность предпринятых мер по защите физлиц от негативного влияния среды. Ji bo nimûne, kontrol sê-qonaxa ên ewlekarî yên pîşeyî û tenduristiyê, di dibistanan de, pêşdibistan, di pîşeyên xeterê, ji bilî tedbîrên giştî, di nav de bi taybetî bal û nirxandina bandora tedbîrên wadkirin ji bo parastina kesên li dijî bandora neyînî yên li ser jîngehê. Wekî beşek ji şopandinê, didina monitor bi standardên ewlekariyê, piştî şîretên, qaîdeyên, verastkirin. выступает в качестве важнейшего фактора в комплексе мероприятий по оздоровлению условий работы, повышению производственной культуры, последующему снижению количества травматизма и профзаболеваемости. T bin kontrola rehstupenchaty ên parastina kedê tevbigere, weke faktoreke sereke di tedbîrên aloz ji bo baştirkirina mercên xebatê, başkirina çand kar, kêmkirina piştre li qeza û nexweşiyên pîşeyî. Sîstema hatiye dîzaynkirin ku ji ne berpirsîyeke hevbeş ji hemû xebatkarên ku, karmendê ji rêzê ji bo derhêner ji bo ku dewlet ji OT.

erkên

направлена на: Organization of a kontrolê parastina keda sê-qonaxê de armanc:

1. Pêkanîna set kompleks yên tedbîrên ku OT.
2. Destnîşankirina karmendên ku ji bo kontrola ewlekariyê didema şert û mercên xebatê yên ne.
3. Rakirina li ser zemînê 3 astan de miştûmir RT tesbîtkirin.

Karsaz bi cî kirinê ya pergala vê nevê ne. стать эффективным инструментом предупреждения травматизма и заболеваемости. Lê belê, kontrola sê-qonaxa yên ewlehî û tenduristiyê pîşe, ji bo bibin aletek herî xurt ji bo pêşîgirtina birîndar û nexweşî.

asta

Wek ku berê hatibû diyarkirin, ji goşt R 12.0.007-2009 çalakiyên bi yên ku di bin kontrola sê-qonaxa yên ewlehî û tenduristiyê yên pîşeyî de terîf dike. Belgeya normatîf de, bi taybetî, ji bo di asta çavdêrîkirina jêr e:

1. Master û ewle (ruxset) karker ji sendîkayan tê kirin bibûrînin hemû kar her roj hatiye lidarxistin. babetên zanîn, divê di cih de bê nîqaşkirin.
2. Serokê para (dikan) û ji efserê rayedar ji bo mihendis JI berhemên bibûrînin hefteyê carekê. Encamên teftîşan qeydkirin di kovarên ên parastina kar. Ew hunermend û peyvê yên tasfiyeyê yên şaşîtiyên eşkere diyar bike.
3. saziyên Komîteya (Komîsyona) mirov li ser dewletê yên OT li beşa mehê carekê. Riksrevisionen, wê bê li ser binpêkirinên xêzkirin, ji bo ji holê rakirina wan re tên derxistin.

в компаниях с небольшой численностью сотрудников осуществляется в два этапа: Kontrol û kontrola ewlehiya kar û tenduristiyê li şîrketên bi hejmareke piçûk a karmendên tê kirin di du qonaxan de hatiye lidarxistin:

1. Head of the rojane bikolin hemû karan bike.
2. Her meh, Komîsyona jêpirsînan li kûrahiya-ji OT bi sereke karmendên kompanya, li serperiştên sendîkayekê yan kolektîf hatiye lidarxistin.

(Riksrevisionen) kêmasiyên qeydkirin di kovarên ên parastina kar da zanîn. Ew jî bi pêşniyarên nivîsîn ji bo çareserkirina nakokiyên, bareyê bûyerên û hunermenên têkildar. Recent danîn îmzeyên xwe.

faktora herî girîng e

будет только тогда эффективен, когда весь персонал от рядовых работников до руководителей будет настойчиво и последовательно бороться за повышение качества рабочих условий. Ji kerema xwe ve dizanin ku kontrola sê-qonaxa yên ewlehî û tenduristiyê yên pîşeyî tenê bi bandor dê bibe dema ku hemû karmendên ji kadroyên ji bo karkeran ji rêzê bi israr be û tim bi xîret ji bo baştirkirina kalîteya û mercên xebatê be. rewşa key ji bo ku şîrketa di vê rewşê de wek sendîka yan jî li ber avaniya Nûnerê Komela tevbigere. serokê komeleyê profesyonel roleke girîng di çareserkirina pirsên OT dilîze. berpirsiyariya xwe ye ji bo amadekirina bin kontrola dewletê de, rêveberiya ji karmendên rayedar ên parastina kar, muzakere bi management.

Komîsyona

besatiya wê de, ji bo rêxistina çalakiyên hevbeş yên bi kardêr û qaîdeyên ewlekarîyê yên personelê. Komîsyona bi van berpirsyariyan radibe:

1. Dinêre ku rewşa şert û mercên li cîyê kar.
2. Agahdar karmendan, li ser encamên anketan.
3. Berhevkirina pêşniyarên ji bo beşa peymana kolektîv de ji bo OT.

beşdariya employee

Berpirsiyariya xwe ji bo vê rêxistinê û piştgiriya metodên stran kontrol sê-qonaxa ji bo beşa minasib an yek teknîsyenekî bi destûr rêdan. Her endazyaran û xebatkarên teknîkî di çarçoveya kompetansê xwe li description kar avakirin, divê di pêkanîna tedbîrên ku OT de beşdar bibin. Naveroka kontrolên li qonaxa kontrol dikarin bên li gor taybetmendîyên wê yên şîrketa temam kirin, bi teknîka bikaranîn. Frequency yên lêkolîn û belge ji encamên hema hema eynî qaîdeyan li hemû şîrketên û saziyan in.

nirxê

позволяет обеспечить: kontrol sê-pêgeyekî jî ji bo parastina kar li ser şîrketa destûrê dide me ku ne:

1. Compliance bi qanûnên li ser OT.
2. Ewlehî yên pêvajoyên teknolojîk, strukturên, avahî û alav.
3. Naveroka herêmên di rewşeke baş de.
4. Sepanê ji karmendên parastina şexsî û kolektîf.
5. şert û mercên bi tendirustî de bikêr.
6. personelên parastina Tedbîr.
7. Coaching, perwerde, analîzên taybetî li herêmên di karê li gor daxwazên yên di Qanûna Kar a.

Helwesta kontrola sê-qonaxa ên ewlekarî yên pîşeyî

Ev çalakiya çalakiyên key û ji bo kesên ku ji bo bicîkirina wan destnîşan dike. Rêznameya set derket Parametreyên kontrol taybet. Asta yekemîn ya şopandinê bi warî de ji bo pêk:

1. Pêkanîna tedbîrên ji bo tasfiyekirina binpêkirinên li Seûdiyê kurs ji zebta berê.
2. Microclimate, ronahî li herêmên kar.
3. The di dilpakî, ji derdora.
4. tooling Serviceability û hacetê di kar.
5. Rewşa daneyî, bi qaîdeyên ewlekarîyê yên elektrîkê û agir, tenduristî û paqijiyê.

Li ser asta yekem de jî hatiye kontrolkirin:

1. Ji ber nebûna cihên kar biharî rêçikên wan.
2. Û hebûna serlêdana baş li PPE.
3. No hokarên hilberînê zerardar ku ziyanê ji bo tendurustiya karmendên çewtiyan.
4. Hebûna kîtên yekem-alîkarî û alavên şer agir.
5. Compliance bi personelên qanûnên ewlekarî û tenduristiya.
6. Ku hebûna karkerên li ser kartên ewlehî, ewlehiya kar û tenduristiyê.
7. exhaust Serviceability û sîstema nigan input, toza alavên berhevkirina.

Kontrola Weekly

Di meşê de ji kontrola sê-pêgeyekî jî ji bo parastina kedê de di asta duyemîn de dimeşin vekim:

1. Results teftîşan rojane.
2. Rakirina binpêkirinên tesbîtkirin û li ser asta çavdêrîkirina yekem.
3. Timeliness ji ferman, talîmat û qanûnên din jî ji bo OT.
4. status ewlekariyê li deverên kar ji bandorên ji faktorên neyînî.
5. The duristîya yên pêvajoyên teknolojîk.
6. şert û mercên Sanitary ji herêmên hilberîna û zindiyan.
7. schedules Compliance ji bo parastina pêşemîn rêk û alavên.
8. kujên State of OT, li ber posterên, bi agahiyên li ser tendurustî û ewlehîyê de radiweste.
9. Nasnekirina bi fermana; darvekirina ji karên, ku bicihkirina raport ji her cûreyê di dema nevê.
10. Ku hebûna û sazkirina lê agadar li herêmên nîşan ewlehiya kar de.
11. Daneyî, bi gorî rejîma yên mayî û keda wan edeb dikim.
12. -eger hilû yên personelê xwarin û tedbîrên pêşemîn, rêyên din ava pêşîgirtina nexweşiyên pîşeyî.
13. Pêkanîna tedbîrên li gor fermanên û çavderîya ji Rayedarên dagerîya.
14. Serviceability û daneyî, bi pîşesazî, alavên perwerdeyê de, pêvajoya, standardên wesayîta.
15. Hebûna dewletê û yên taybet, parastinê, agir alavên şer, alavên test.

asta sêyem

Di qonaxa kontrol dawîn de derket pêşberî şîrketa wek tevahiya hatiye lidarxistin. Çalakî bi derve li gorî rojimêrê pejirandin ji alîyê serokatîyê ve çalakiyek hatiye lidarxistin. Test performs lijneyekê destê serperştê teknîkî. endamên wî de pisporên bilind de, karmendên xizmeta ji nûnerên grûpa. Di qonaxa sêyem de ye check tê pêşniyarkirin:

1. Sepandina û encamên xebatên ku di qonaxên berê.
2. The pêkanîna qanûnên, ferman, talîmat ji rayedarên bilind de, komîteya yekîtiya sendîkayan.
3. Pêkanîna tedbîrên di peymanên kolektîv û kirinên din danîn.
4. Dewletê-nirxandina kar li ser şert û mercên kar.
5. Contents, strukturên, avahî, rê, part peyayan, bi veguherîneke, galleries û tunelan.
6. kapasîteya têrkir, teknolojî, enerjî, transport û alavên din de hatine diyarkirin di standardên ji daxwazên.
7. bo birêveçûna bi bandor ên cîhazan de sîstemên nigan hewayî exhaust û dêwane, gazê û collecting toza.
8. schedule ji bo parastina bergirtinê endustriyel, alavên perwerdeyê, hebûna şebekeyên ragihandinê de û girêdana yên santralên.
9. karmendên Ewlekariya footwear, cil, û yên din duristîya PPE li derçûna, maintenance, paqijiyê, tamîr, paqijî kar.
10. Ezmûnên pizîşkî perîyodîk.
11. karmendên Ewlekariya abdestxane tesîsên.
12. kujên State of OT.
13. din bi pabendbûna û disiplîn kar.
14. Rewşa daneyî, bi gorî qaîdeyên elektrîkê û ewlehîya agir, normên tendirustî û hwd.

Di vê qonaxê de bi îdîaya bi fermana revîze bo OT, şîretan û testkirina ji rêveber û pisporên zanîn.

encamê de

Li gorî encamên ji çavdêrîkirina îdam kirinên çalakiyên dîsîplînê yên karmendên ku daxwazên bi cih ne, tedbîrên ji bo başkirina şert û mercên kar ên herî girîng yên executors û warê pêkanîna pêşxistin. Di her qonaxê de divê erkên serbixwe çareserkirin. Di gava ku piştre çalakiyên şopandinê derve di asta berê pêk hatiye lidarxistin. Encamên teftîşan diyarkirî hatiye dokumentkirin. Kovar JI wê bi serokê komîsyonê de girt. endamên komîteya bi pêşxistina tedbîrên ji bo çêtirkirina ewlehîya û mercên xebatê û ji wan re diyarî management.