How to zeft xulam? Serkanî û rêveberiya gel

Ofîsa nû, ofîsa cuda, hikûmkirina ji karmendên xwe bi xwe û "halo" serê li ser serê wî bilind de pêk ... Hemû ji van muesseseyên îmtiyaz hûn kirîn bu dwîmahîk car ji cihekî di beşa îdarî stand û bi otomatîkî hejmara "birca hilbijartî" ji şîrketa û wiha got. Lê belê, berî ku hûn ji bar dûr ji dewleta Weightless ßadbûnê û serêş ji şahiyên duh li rûmeta zêdebûna ku li barêlekê ji hingiv di rastiya xwe de avêt, difirin di rûnê bîhnxweş li pirsgirêkên forma bi destên wî, yê ku hatiye destpêkirin tevahiya şer de li beşa, bi awayekî eşkere an bi dizî bi hevdûre bigirin ku nasnameya ya patronê nû .

"Kêşeya" jibîr emir, agahî contest, tuwanc bawerpênekirî xwe, rexne li rêveberiya, hemû cûre nîşandana zekayê bigirim. Di destpêkê de, rêveberên hemû ne-nû li ser operasyonên cezadanê li vê formê ji cezayê dûrxistinê û makîneyên kûrkirina berçavkên xwe bi cî fermanên şev tarî (bê guman, têk biçe, lê hûn qet nas), û şer dîtibe, anîn li ser nedîyar. patronê bi şaşî bi tawê şîret ji hevalên jiyîn zêdetir an ce'sûsîya roviyên of the Internet rêyeke din bibînin ku çawa zeft xulam û bibin rêberê hêja. Binêrin, ku Encumena, di rewşên wisa de, psîkolog.

Xeta zirav di navbera çîtikekê û gizêrek

Yê pêşî û belkî ya herî girîng jî rule - çi rêbaza kontrol, divê tu pêvajoya karker an karker ziyanê ne. Yanê ku tu çiqas nav di wêjeyê de li ser vê mijarê jî herikîneke, temaşe videos perwerde, di dema firavînê bes şîret hevnegir ji hevalên xwe bihîst, style rêveberiya xwe ne, divê bi korkanî fermanên çapkirî di kitêban de û ku ji aliyê rêveber jiyîn kopî. Derûnnasî rêveberiya gel di şirovekirina xwe, divê imprints xwezayê şexsî, kesatiya xwezayî, şiyana honed bo kontrolkirina hestên xwe, û tecrûbeyên xwe yên di rê de derbas ji binî ji hiyerarşiya jor hilgirtin. helwesta xwe ji bo fermanên divê wusa çi kir, hûn ji patronê xwe re li bendê ne, rûniştî di protokolê ji rêzê BDP'ê bibe. Try bibînin erdê navîn di navbera bore belê xerab, bi hevdûre guvaşt, derve jî dengê pesnê, û peyayê koledar nerm ku dare ne ji bo nîşan bide ku acizîya xwe.

"Veto" serê, an jî çi ji bo ku ez ne

Berî ku hun bersiva tê xwestin, û rêbaza bi bandor ên çawa zeft hikûmkirina bibînin, divê bi lîsteya kirdariyên qedexe, binpêkirina yên ku wê ji we wekî gelek tal û nexweş-mannered zilmkar kahînan-binęr nas be:

• Go to kesayetiya. Şîrove yên şexsî de çêbû, û ji bo ku sedema karmendên quality - awayekî sure bi hêrs xebatkarên.
• Zêdebûna bi deng û awazek nav hewarek rû. op Wild nade karmendên bitirsîne ne, û bi zorê wan bikin, di rastiyê de, ev helwesta we lawazî û nekarîna da ku hestên xwe xwe, û ji ber vê yekê kontrol nîşan kirine.
• samopohvala asayî û xwenîşandana self-girîngiya. Head, Barak xwe bi tevahî û qet ji firseta ku pesnê xwe li ser serkeftinên xwe, ku nîşan bide çawa girîng hejmara xwe ya ji bo şîrketa ku tu caran nikare bibe sedem bi destê wî yê rêzgirtina kolektîf û piştgiriyê, û hetta de hewqas zêdetir spartin.
• Binpêkirina etîka business û qaîdeyên yên rojê de li ser mafê ketina hejmara "axayên." Ger ku rêberê xwe rê dide ku xebatên related to kategoriya ji destê wî qedexe ye (di forma ji axaftinên telefonê bêdawî bi hewesa xwe, bi bikaranîna headphones, yên li ser înternetê, Skype e li ser mijarên bazirganî ne, meze li beşa), efserên girêdayî wê di nêzîk de wê dest pê bikin bibin nimûne wî, bi lez çêkirina qedexeyên fermî fermî.
• performance tiral, kêmbûna eleqeya ku di encama, nebûna ramanên geş û hewldanên. peyayê çi ye, da ku karmendên in. Rêberê, tawanbarkirin, a şîrketa xwecihaxêv ne, di her rewşê de, krîteran xwe ji dinyayê kesên ku li pey wî.

category management, teknîkên û tricks

Tevî ku piralîûçalakîyê me, gelê pratîk psîkolojiyê management ji du beşan dabeş:

1. Di rê de ji bo serketinê, rûniştî astride stûyê hikûmkirina, an distînin rêberê taqdîr.
2. Di rê de ji bo serketinê wek serketî di destê hikûmkirina, an hêza inspiration.

Rêberê hildibijêre taktîkên guncaw - li gor taybetmendîyên şexsî, tecrubeyên xwe bi xwe û helwestên li hemberî gel bi giştî.

Kategoriya yekem boçûna kontrol veşartî kesê: manîpulasyon, tirs, haqaret, tawanî, tomerî. van rêbazên Faktayên zêdetir binêrin.

xwesepandin

Xebitîna wek kontrolê ya sergirtî tê wateya ji aliyê crafty, qurnaz, bi armanca bi destxistina armancên wan û stembar mirovan. Di hin rewşan de, armancên ultimate baş in, lê xwesepandin, bi xwezaya xwe, tiştek din ji bilî çalakiya bandorkirin li gel ku zext li hostebûn û ji biryarên hêcetek e. cudahiya wê ya sereke ji sertewandina dilxwaz e ku mirov çawa dikarim hilbijartina nehêle, ne ji bo rêyeka din, ji bilî ferz dike.

Di vê rewşê de hemû girêbestên bi têgeha, li gor xwezaya serê, dikare ji bo mebestên egoîst xwe bi xwe an jî ji bo berjewendîya şîrketa bikaranîn. girêdayî wê li ser esasê prensîba tê gunehbarkirin wan de management ably sedema tomerî, hêrs, tirs, sûcdariyê.

Tomerî, hêrs

Avêtin edetî an rasterast bi serê pêşkêş unflattering di derbarê bazirganî weke xebatkarekî li ser bingeha pesnê pêş xulamekî din li 9 rewşan de ji 10 serkeftî, û hemû bi saya kesên ku ne mimkin hebû di hest. Zêdekirina sepanê dinêre tiştekî mîna vê: "Petrov romana bi wezîfeya xwe parastiye, lê tu awayî nikarin ne?" Yan jî "Tu Petrov bigirin û şemal to no baş!" Yan jî, pêşwazî Cocktail karker "Hûn dikarin bi tiştekî ne, di heman demê de Petrov!" hestên teqemenî - hêrs, tomerî, daxwaza ji bo xwenîşandanekê şiyana xwe û îspat bike ku ew jî, can pir û can - Reftara metne ji bo pêkanîna cîhêreng ên ji erkên. Bê ku li ser xwezaya çalakiyên xwe, xulam, bêyî ku hayê, alîkarî wergerîne ramanên ji kahînan.

tirs

Ev ne mumkin e ku bi diqet xwezaya tirsa ji rayedaran diyar bike: ew dikare were gotin ku desthilatiya rêberê a xerbî, xulamê qels-dernexe yan qutifandinê di formê de: "Ji bo neguhdariyê û non-daneyî, bi gorî armancên - betalkirin" Pair tefandin dawî hesab û karkeran serhişkan, ji bo ku gotinên dibin xwedî maf bandora: karmendên ku bi qîmeta location, dê ji aliyê kahînan derxistin. Tenê di vê rewşê de, rêvebirên têkiliyeke û fermanên bi ser rêzgirtina bingeha ne, self-dayîna li ser navê şîrketa, û bi tirsa yariyeke ji wendakirina karên xwe.

sûc

management potansîyel, li ser sûcdariya xwe, di nav metodên ku di serê vekişînê dîyar hemû bonuses karmendên beşa an tatîlê de ji ber qalîteya ji karê yek ji wan; bi an bê abona (cejna) yek karker ji ber ku yên din jî xîreta wan têrê nake dimîne. zext Admission, li ser hesta sûcdariyê de, hewl dide ku bibe sedema vetoyê bi kar baştir, da ku bînin ne ya din.

gelê psîkolojiyê management, li ser bingeha provokasyon jêhatî avis dikarin encam bidin, di heman demê de pêkanîn, di bûyeran de ku bandora veşartî pêwîst ji bo armancên baş, û ne ji bo xwe self-berjewendiyên wan e, bi hêzên û çavkaniyên biyanî ye.

Kategoriya duyem dimeşin management rêbazên dilsoz zêdetir ji mezinkirina jiyîn û bihêztir ji bo her du aliyan û pêşvebirina çalak yên bandora siyaseta demokratîk.

bandoreke erênî

Da ku bibe serokê baş, divê hûn bizanin ku helwesta xwe, çalakî, û têkiliyên bi fermanên rasterast li microclimate beşa bandorê, helwesta karmendên bo kar û erkên berhemdariya çêkirin. Rêberê divê karibin bi xwe berpirsîyarîya xwe, ku karibûye ekîba wî, ji wan re bi vê nexweşiyê bi coşa xwe, ji bo rê bi mînak û ji bo were îdeal ya ji bo wan be. Rêberê Lovely - ne yê ku dibe sedema tirsa heywanan sedest, bitepisîne û provoke dike pevçûnên. Rêveberek rasteqîn - yê ku, hûn dizanin psîkolojiya her karker, daxwazên xwe, nirx û daxwazên, derhêneriya herikîna enerjiyê de ber bi alî rast. Ji bo wî ye, tu çînên civakî "payebilindê û hikûmkirina," wî heye ku bi awayekî daye ku ew di heman demê de ne, dikarin bibin sedema heyranîya, hezkirina wî, teqdîr, rêzgirtina ji bo hemû û bi daxwaza xwe jî li pey wî heye.

Pesnê, saf, bi handana

Ev no veşartî ye ku herkes divê pesnê bi rêkûpêk, cesaret û bi erêkirina çalakiyên xwe. The serê - yê ku dikare fermanên xwestin bidin. Hêjayî pesnê, xelata baştirîn karmendên, naskirina destkeftiyên xwe - aletek herî xurt ji bo qezenckirina baweriya û hurmet ji bo kolektîf û inspiration xwe heta encam ewreng û zêdetir. rêbaza bi bandor ya kontrola pesnê baş pêşketî ye, dema ku li peyayê di pêş de îfade minetdariya xwe ji xulamê, bo nimûne: "min biryar da ku mîsiyona vî karî ji bo we, ji ber ku tenê hûn dikarin bi qasekî jî dê were" Handanê û spasiyên xwe ji xebatkarên (û paşê jî çawa: "The kahînan difikire, ez herî baş im, û ez bi tenê dikarin wê bigirin ne") û pêve, ku bi xîreta zêdetir û bi xîretkêşî bike. Di vê rewşê de, li peyayê malê, ramaneke zelal ji çawa zeft destên wî, yek guleyan datîne li ser makîneya ji du çûkan: ji bo bidestxistina performansa baş ji karekî, û zêde dike ku hejmara mirovên dilsoz.

Art inspiration

Ev girîng e, ji bo ku bikaribe ji bo şandina gelek kes bi armancên cuda û bi astên cuda de ji bo berevpêşbirina û zanîna ku rêya yekane. Ji bo vê yekê, her endamê tîma divê bi nêrîneke şexsî, ji bo hînbûna motîvên û daxwazên xwe û, li ser vê bingehê, ji bo pêşxistina motîvasyona. Piştî ku hemû, dema motîvên zelal, hêsantir e ku biçe pêş, veguherîne elaletê parçebûyî nav a xurt, bi armanca li encama dawiyê ya ji tîma dostane. Şahne jî divê ne tenê ji bo, îlhamê be, lê her weha ji bo parastina ruhê şer de, ku here li dijî bayê, pêl bi baweriya ku di serkeftina zor pęwîst e, dema koçkirin destên wî ket ... Di gel, yek ji taybetmendiyên patronê mezin li cebilxaneya xwe xîne ku bi bandor û baþtir çareser neyartiya di navbera xebatkarên e, bê teref, ji bo herdu aliyan. A şer yên "boss-sedest" yên ku Rêberê profesyonel e, bi tenê carekê - di destpêkê de ji pîşeyê birêvebiriyê, û wê hingê jî ne herdem.

zanyî

Hikûmkirina caran bal çawa patronê xwe şareza di herêmê de spartin, ji wî re, ka gelo ew bi zanîn û pêwîst e bidin. Tu divê ji bo nirxandineke kûr û, a bi xurttî û analîzên berfireh yên şiyana wan li ser beşek ji cîyên xwe amade kirin. Bi vî awayî hûn divê li ser xebatên xwe dizanin hema hema her tişt her tim baştir û Exxonê, bingeha zanînê ya. Di çavên serê tîma - t'erzê de bijîn, şewqa û geş, hişê deranînê, an jî çawa ew gihaye vê helwesta? Ma hûn jî dixwazin ku disappoint xebatkarên xwe, û hê bêtir, da bi kurdbûna xwe nabînin, ku serokê de, di serî de bi rêkûpêk ji wan di meseleyên nizanibûn û ji bo we? Study, analîz bike û bi berdewamî fêr bibin ace di zeviya xwe de, berpirsiyariya xwe bi xwe shouldering ne ji karmendên, an jî çi wateya "serê" terms û "xulam"?

navê Contact

Use şîret ji psîkolog zanîn Dale Carnegie, ku îdia dike ku bi navê - ev bîranînên deng ji bo me ye. Bangek li ser navê kesekî li ser girîngiya zêde dibe di çavên û têgihîştina wê de muxataban re xwe bi xwe. Banga ber destên wî ne, bi navê, nicknames, û bi tevahî li gor name, û di her rewşê de ne ji bo tevlihev be û ji bo bizanebûn berevajî ne. Ev teknîka sade we re misoger dike cî û rêzgirtina yên din.

Listening - bi hunera

Hîn bibin ku bi baldarî guhê xwe muxataban de, mirov li ser rûyê wî têgehek e ji bo berjewendîya kubar, bi bêyî şopên bêsebr an, hê xerabtir, nadiyê. Di vê rewşê de, eger tu bi gotina wî qebûl nekir, bi lez ji bo berbest hevpeyvînekê de bi argumanên xwe. Listen to the karker li ber isaret dawiya nirxdayîna me raya xwe û bi tenê paşê qise view of vê yekê. Şiyana ku guh û fikirên hikûmkirina ji ber çavan tenê rasteqîniya xwe bilind bikin û win rêz ji tîmê.

Serî li wan management model teknîkên û tips jor, hûn fêm bikin ku çawa ji bo nermkirina hikûmkirina, û belkî yek ji rêberên top dema me bibe.