Director Commercial: berpirsyariyên, pêdiviyên û taybetmendîyên şexsî

Director Commercial a kesayetî û girîng li hev sîstema kontrola şîrketa e. Di heman demê de, têgihiştineke hevbeş a tiştên ku divê ev yek bê çi dike, tune ye.

Ev divê bê gotin, li hin saziyên, erkên derhênerê bazirganî jî tevlî rêveberiya marketing, firotinê, yên kirînê, reklam, da ku helwesta carna dikarin cuda dengê, ji bo nimûne, rêveberê firotina û marketing. Li şîrketên din, ev dubendî weke marketing, lê nake. Heke em li ser şirketên biçûk biaxivin, wê demê ev helwest, wek qaîde, ew in ne. Hene hema qezenckirina rêveber şexsî ji bo cudahîyên cuda, di dema ku erkên ji derhêner bazirganî dikarin li ser serê xwe bigirin.

Hêjayî gotinê ye, raporên derhênerê bazirganî rasterast ji serokê şîrketa e. Ev helwesta bi roleke girîng di amadekirina û pêkanîna stratejiyên ji bo pêşketina şîrketa dilîze.

Di piranîya rewşan de, ji karên ku ji aliyê qada firotinê, derhênerê bazirganî biryarê dide. erkên xwe jî tevlî pêşketina plana firotinê, pratîk û çavdêriya sîstema firotinê, lojîstîk û marketing xwe. Wî her wiha divê her tim pêwendîyên bi hîsedarên.

Di vê rewşê de, eger çalakiyên a şîrketa bi taybetî di hilberîna e, hingê, pêşî ya hemûyan de, derhênerê bazirganî ji bo pêkanîna madeyên, firax, lojîstîk, transport, herwiha têkiliyên bi wholesale. Heke em li ser rêxistinên mezin û birêkûpêk Gotûbêja, van her sê deveran bi destê derhênerên şexsî bi dîmenan, ku ji aliyê derhênerê bazirganî bi serokatiya kontrolkirin.

erkên

Wekî ku li jor jî hate diyarkirin, derhênerê bazirganî pir tevlihev e, da ku herêmên berpirsyariyên xwe li jêr in:

1. Bi hev re bi hîsedarên û birêvebirê giştî - pêşketina plana kar de (niha û yên paşerojê) yên rêxistina, misogerkirina bikar bînin û hemû çavkaniyên.

2. Development stratejiyên, lêgerîn ji bo derfetên nû ji bo pêşketina serkeftî yên şîrketê, li bazarê.

3. Definition of siyaseta bazirganî li ser bingeha analîza bazarê û performansa firotina borî de, di pênase yên deverên cografîk yên operasyonê yên şîrketa, danasîna stratejiyên firotina nû.

4. Director Commercial, ku berpirsyariyên têr li rengawreng, jî berpirsiyar e ji bo avakirin û bi bandor ya perwerdekirina tîmên firotina.

5. beşa Manual firotinê de, tercîha kanalên belavkirin, birêvebirina tora me ya bayiyan de.

6. Bi hev re bi ser dabeşkirina marketing ji Director Commercial jî wê dihêlin û pêş de sewqiyata, cîhêreng ên ji bernameyên ku dikarin firotina zêde dikin. Rêvebirina serketî ya van polîtîkayan û bernameyên li ser berpirsiyariya Director Commercial e jî.

7. Rêxistina lojîstîk - giyaxaneyan ve, depo, shipping, û hwd. Plan û forecasting pêdiviyên pêşerojê, herweha avakirina çarçoveyê de ji bo gihandina bi bandor ji mal, bi dîtina wholesale xizmetên warehouse û veguhestina wê de.

8. Ji bo çûndina bi hevkariya Teşkîlata wholesale ji tedarikê bazirganî, hilbijartina ji xizmetên û wholesale, herweha ji bo tevahiya Koordînasyona mijarên Têrkirina derhênerê bazirganî berpirsiyar. erkên xwe kevî beşdarbûna di û pêşketina budceya rêxistinê de, ji bo vê sala fînansê de.

taybetiyên kesayetiya

A namzedê ji bo vê helwesta bilind wek serokê bazirganî, ku erkên kevî têkiliya xwe bi gel, divê hin taybetmendîyên şexsî. ango:

• The hêz a tekilî bi mirovên, ku bi hevre.

• organizer û rêberê wesfên.

• hizra stratejîk.

• hebûna High.

• Şiyana ku kar bi hejmar û daneyên din, zanîna analîtîk.

• Mobility, şiyana ku biryarên zû.

• Berpirsiyariya, destpêşxeriya, li ser encamên hûr.

• berxwedana High ji bo rewşên zehmet were.

• Daxwaza ji bo self-pêşketinê û mezinbûna.