Communication Skills, hevbeş, li ser encamên hûr

Di dema hevpeyvînê de, ji ber berendamî hewl didin ku karibin bibînin ka ew çawa bi pêş xîne ku kar di team. Ku tê wateya konsepta? Hewl bide ku fêm hev.

Taybetiyên vîrtuel

gelê Baya ku bi hêsanî bi hevalê xwe da hinartîye, bi lez ji bo ku têkiliyên here. Di dema axaftinê, ew hewl dide ku di telewîzyonên û agahiyên girîng hene, û pir re dibêjim, bê difikirîm ka ev bê qebûlkirin dê. Li gel vê, bi vî rengî mirov e her tim gelek pirsên cuda, bersiva ku ew bi taybetî jî ya balkêş ne. Karê ku diyaloga di çalak, di rewşeke desthilatdar de, û carna, di monologue mijara sociable. Yê weha aciz nabe ku ew naxwaze ku guh, xewneke xwe ji wî bikujin. Sahî - qalîteya baş e, lê belê bi awayekî zelal qezencî bigehîne wê înkar kir.

Têgiha communicability

Gelek caran ev wek quality of vîrtuel têkildarkirin. Di rastiyê de, di navbera her du alî, gelek cudahî heye. Îcar çi tam zanîna ragihandinê ye? Şiyana ku kar di team, ji bo dîtina bi feraseteke bi muxataban re, heta di rewşên dijwar de, ji bo bidestxistina cihê xwe, ji bo avakirina peywendiyên dostane - ev hemû karakterîstîk ên vîrtuel de ye. Armanca sereke ya hemû çalakiyên e ji bo avakirina hevkariya bi kêrî navbera endamên tîma de. Vê jî pêwîst e bi kalîte, wek ku mirov bikaribe bi kar di team. Çi dikare wekî ji van hevkariya tê hesibandin? Di serî de wateya diçe qayîlbûna ji axaftinên bi conversationalist zerîf, û aqilmend. Li gel, ku mirov bikaribe bi kar di tîma alîkarî ji bo dîtina bersiva pirsên ku dikarin li ser xwe bi xwe bi bê çareserkirin.

Çawa ku nasnameya zanîna sê

in nîşanên hin by ku hûn dikarin bi behremendiyên ragihandinê ya tespîtkirina hene. Biryarê li ser karê hevbeş muxataban re ji aliyê taybetiyên jêrîn:

• Hebûna ku mirov bikaribe bi nîqaş li ser her mijarê.
• Get qayîlbûna raste rast ji axavtina.
• The kapasîteya tevbigerin xwezayî li ber temaşevanan nakişîne.
• Dudil nebe, bêyî ku rewşa, şareza û ji bo îfade helwesta wan.
• coloring dejî û deng û awazek ji axaftina li ser taybetmendiyên şexsî yên xwendekarên hilbijêre.
• Piştgirî ji bo dema xwestin ji time, berjewendîya raya giştî

Errors li karên avahî

Şiyana ku kar di team automatically bê ne, pêwîst e tu gelek ji karê ku di encama tê xwestin. Carekê di rewşeke dîdarên, gelek kes jî hewl didin ku dest bi hevpeyvîna bi pirsa bi navê source, ji bîr xwe bi xwe bidin nasandin. rewşa nerehetîya xwe di qonaxa yekem ya ragihandinê pêk tê hevnirxîya şikestî û bingeheke bidestxistina agahiyên li herdû layan e.

A şaşî hevpar navborî, ji bo daxwaza "vstryat" di hevpeyvînekê de ji biyaniyan de, bê ku di derbarê mijarê de ji axavtina. Wiha, hewldan, ne tenê sedema bêhna ji muxatabê, ew sure to ji we re dihêlim li ser raya pir xemilandî ye.

Ma hevpeyvînekê de bi biyaniyan ji bo taybet (teng) teze, ku ji aliyê bi tenê çend select gelê firot dest ne. Mirov wê hewl bidin ku bi we re pêywendî, mirov ji dûr ve, ew xilas sohbeta balnekêş zû.

Ev ê bibe şaşiyeke ciddî û binpêkirina muxataban re qada şexsî. Hembêza milê xerîban, hûn ê jî derbeke bistînin, ew bêrîkirina to get rid of we di nêzîk de.

recipes communicability

Pêşvebirina şiyana ku kar di tîma bi tevlêkirina karkerên di projeyên creative kolektîf kirin. in "recipes" ya vîrtuel, bêyî ku li wê derê be kar full-tîcaretê ji tîma wek bûnewerekî yek ne hene.

1 recipe. Hewl bide ku rewşê bihêwirîne, ku pê ewle li şiyana xwe. Fuss, ingratiating têrwate, rakirina an selikekê de ji dengê di dema banga rê nayê. Divê hûn ji azadbûna binêrin, got: bi dengekî kêm, awazên pîvandin. Di vê rewşê de, çavkaniya bi giranî ji bo peyvên te, bertek.

2 recipe. Şiyana ku kar di team BDPya ku li ser kesekî destûrê bi rewşa wan a civakî, xuya ji derve ne. Speed yên biryargirtinê de, rê li ber wê yekê ku hûn hevkarên potansîyel winda bike. Ev girîng e, ji bo dîtina hevparê taybetiyên erênî ji bo tune li cem çêker de hevkarî ye , û pêwîstiya ku mirov bikaribe bi kar di team. Armanca helwesteke erênî ji hemû endamên komê ye.

3 recipe. Divê tu fêr to listen to hevkarê wî. The şiyana ku dibihîzin û listen to - hunera rast. Her kesê ku têra wê temaşevanan sipasdar bibîn. Ma muxataban re di nîvê hevokê berdidî ne, jê re derfetek ji bo ji raya xwe bide, û bi tenê daşikandinek argumentên şexsî an counter.

tîma

Îcar çi tam ji şiyana ku kar di tîma e? Daneya ku ji aliyê Rêberê Gelê ji bo ku ew li ser hûrde kariyên vê şîrketê ên bi girêdayî ye. Ji bo nimûne, li mamoste tîmên komên biçûk li ser profile ji mijara hîn ne. Di van komele metodolojîk de, hevalên nîqaş mijarên têkildarî rêbazên dîsîplîn hînkirina perwerde, perwerdeya bi nifşên ciwan.

Şîrketên ku bifiroşe pakêtên travel, girîngiyeke taybet bi kapasîteya kar di tîma e. Têrkerî yê her endamê tîma zelal hatiye ravekirin, lê bi hev re ew bikare-high quality û cejna ewle ji bo bi miwekîlê xwe ne.

awantajên communicability

Çi ev besatiya şexsî dide? Berî her tiştî ew alîkarî dike xwebawer di xwe de, ku mirov bikaribe bi kar di team, ji bo ku biryarên girîng pêk tîne. Bi pêşxistina şiyanên ragihandinê, heta di rewşeke birçitiyê, kesê ku dê bi hêsanî û rehet be. Bi alîkariya wan hûn dikarin bi hêsanî bala temaşevanan da bigirin, diþînim ji wan fikr û ramanên te. Sahî alîkariyê ji bo bicihanîna armancên.

Îcar çi tam ji şiyana ku kar di tîma e? Çavdêriyek li ser encamên? Afirandina projeyeke hevpar? çalakiyên hevbeş? Gava ku wê hin tender giran, ku li ser girêdayî refahê ya şirketê, xebatkarên xwe, serê wan mirovên ku li ser dixebitin ku ev terîf dike. Dema ku hilbijartina namzetên, ew ji aliyê gelek faktoran rêya rast. Ya yekem, analîz taybetmendîyên şexsî, nîşan dide ku karker. Ji bo tîma wan kesên ku bikaribin bi mentiqekî destkeftên bilind ên hevkarên xwe re lazim e. kalîteyên Serokatiya ji bo temamkirina serketî ya ku karê pêwîst in. Yê ku ji wan re xwedî ne, nikarin ji bo ku biryarên girîng, berpirsyariya e.

encamê de

Ji bo qedandina karê li tîma divê karibin ya guncîna rewşa guhertina bibin, nirxandinê, bikaranîn, ji bo vê armancê. A profesyonel rastîn digre berçavan rêzeka giştî ya faktorên kar li ser projeya Koma demdirêj. kesê Baya, ji bo kar mîheng di team, gencîneyek rast bo tu manager. Di her şîrketa mezin a xebatkarên profesyonel, ku berpirsyariyên nav de nasname ji bo qonaxa hevpeyvînê bi karmendê potansiyela, a Rêveberek rasteqîn. Ev pîvana destûrê dide "birrîn" gelê random, biafirînin û tîma full-Badeya ji karmendên.