Types pergalên rêveberiya şîrketa: struktura rêxistinî de bi dîmenan, line-personel û linearly-fonksîyonel

Bazara modern sets şert û mercên nû ji bo damezrandina şîrketên. Di rêxistinên, ew bikaranîna hevpar piraniya sîstemên kontrolê, yên weke bû:

• avahiya rêxistinê xwedî xêzeke;
• linearly-karmendên;
• function bi dîmenan.

xwe - tevna rêxistinî Linear ji aliyê sîstema kontrol vertical, dema ku hêza sereke heye yek rûyê ku ji bo alîkarê, bi ro guwastinewey talîmatên bilêv. Di van hewildan in çend li wir beşên, bi ya ku ji aliyê rêveber navîn bi serokatiya û ku serî li Director.

Linear struktura rêxistinî ya şîrketa xwedî avantajên jêr e:

• Zelalî û yekîtiya emir;
• hevgirtî di pêkanîna çalakiyên;
• berpirsîyarîya zelal anî ziman;
• hêsan ji bo kar, ji ber ku yek bi yek li wir kanala ragihandinê ;
• standina biryarê de binivîsin û darvekirin;
• rêveber berpirsyariya xwe ji bo ku di encamê de yekîneyên taybet jî hene.

Linear tevna rêxistinî de , bi awayekî mantiqî hevgirtî û bi biryar, di heman demê de ev e pir nerm ne. Her Serpereştyarê xwediyê hêza, lê çend derfetên ji bo çareserkirina rewşên zehmet de.

Zanyarên bi rêk û van dezawantajên cinoyî tevna rêxistinî de bi dîmenan:

• li ber daxwazên bilind ji bo gerînendeyê, ku zanîna taybet heye;
• The link kêm ji bo pêşketina û amadekirina biryarên management;
• Mîqdarê Overload mezin agahiyan, gelek ji têkilî bi karmendên;
• giranîya hemû hêza di destê birêvebirîya bilind.

More modern û bi dîmenan-karmendên avaniya herî maqule rêxistinê ye. Ma ev de hebûna beşe taybetî yên ku mafên-biryargirtinê û îhtîmala ji bo birêvebirina ti cudahîyên tune ne, lê ew divê rêveber şexsî li stran û xebatên gelek alîkarî. Em behsa ji fonksiyonên ji analîzên stratejîk û plankirina. Ya mayî bi pergala ku taybetmendiyên eynî wek struktura berê.

Feydên navenda sîstema de:

• hebûna lêkolîneke kûrtir ji armancên stratejîk;
• rêveberên bilind time free zêdetir, ji ber ku ew bi destê pirsgirêkên niha mijûl ne;
• e derfetê bidin ku pisporên derve û şêwirmendên hene.

Linearly avahiya fermandariya zirarên ku li jêr:

• hebûna kêm dabeşkirina zelal ya berpirsiyariyê, ji ber ku kesên ku amade çareseriya wê di pêkanîna wê de beşdar nebe;
• tendens ber bi navendîtî fehş ên management.

struktura rêxistinî Linearly-fonksîyonel e, bi rîya, pirejimarî ji yekîneyên bi ku ji bo bicîhanîna çend karên taybetî bi taybetî fêm kir. Ew di sîstema kontrolê ya ji bo standina biryarê herî baş ji girîng in.

Di vê avaniya, hejmara fonksiyonên ji karmendên rêdan. pisporên profile bi unîformên divê bê nav yekîneyeke tevnî tevî hev. Ji ber vê jî, ew ava beşa firotinê, marketing, razan.

Feydên sîstema:

• li ber kompetansê bilind ên pisporên, ku ji bo karên taybetî de ne;
• di wê de serbestberdana birêvebirên bilind ji çareserkirina pirsgirêkên taybetî;
• formalization, standard û pêvajoyên bernameyên û diyardeyên.

Dezawantajên ji avaniya fonksîyonel:

• li ber berjewendîya fehş di "xwe" erkên beşên;
• in zehmetî di parastina têkiliyên berdewam di navbera beşên erkî hene;
• kompleksbûna biryargirtinê de.