Berhemên Marginal kedê - ev çi ye, çi qîmeta wê ye?

Her tiştê ku şirketê di wê de di her rewşê de beşdar bû, kar li ser encama. Û di encama encam e. hilberîna berhemên dikarin hem maddî û ya ne maddî. Li plant engineering wek hilberîna berhemê ne makîne li kargeha candy de - candy, di warê bijîşkî - ku hejmara nexweşên li zanîngehê re xizmet - ku hejmara kesên derçûyên.

Di hilberîna ji çavkaniyên cuda tê bikaranîn ji aliyê berhemên. Ev pere, alavên, axa, çavkanî, keda mirovan e. Work - bi e ku berhemeke. Ev nav ji total, navînî û marjînal de dabeş dibe. berhemên Marginal kedê - ev bê berfireh din yên hilberînê, ku di encamê de ji zêdebûna wê ya ji aliyê yek yekîneya e. Di heman demê de ji yên din hokarên hilberanê mîna berê pêk hatin.

ew berhem marjînal yên kar çawa ye

Hecma berhemên Kompanya, bê guman, girêdayî rasterast li ser hejmara karkerên. The berhemên navînî yê kedê berevpêşbirina (berhemdariya) yên karê hevbeş, weke hemû dide. Ji bo nimûne, 24 axayê xwe kir yek saetê de 10 tabloyên, û 12 hunermendên din jî bi heman mîqdarê berhemên Navxweyî ji bo heman pêvajoyê de ji dem kiriye. Bi vî awayî, ew baþtir zêdetir bixebite.

Ku bi rastî neynika berhemên marjînal yên kar?

berhemên marjînal ya kedê ya ku bi zêdebûn li qebareya hilberanê de, hatiye dabeşkirin ji aliyê çavkaniyê binirxîne variable wekhev e. Bi gotineke din, ev hejmar jî eşkere çawa zêde berhemdariya bi bikaranîna re nû variable ji bo yekîneya heman demê de. Ji bo nimûne, çavkaniyeke nû dibe ku hêza kar, alavên an jî teknolojiya nû.

Çawa gelek karkerên to hire

Ji bo tu şîrketa ku hewl dide ji bo operasyonê û pêşketina serkeftî, ji bo destnîşankirina çawa gelek kesên ku dixebitin ji bo herî zêde berevpêşbirina îmkanên pêwîst e, girîng e. Ev ê ku ji karkeran bêtir, ji volume jê mezintir yên hilberînê xuya? Dûr ji wê.

Dema ku average berhemên marjînal kedê herî zêde xwe bigihîne, ew bi bihayê berhemên marjînal wekhev be. Ev tê wê wateyê ku zêdebûna xebatkarên wê ji kêmbûna di hilberîna rê. Define ev wekhevî dikare hesab û taybet, a ku di nav de herî kêm du fakter ji çavkaniyên - kar û sermayeyê de.

Çi heqê grîng

Bi hesaba adîl û rast ji rêveberê şîrketê diyar bilind peredana ji bo kar de hişt û karmendên, herçend mezinbûna qezencê ji şîrketa. Mûçe û berhemên marjînal yên kar - têgehên Xödanva in. Dema ku entity para herî baş ji çavkaniyên variable û tirsandin ku tev de hiltîne, hingê e mezinbûna berhemdariya hene. Li gorî vê, ev dibe sedema ji bo heqê stabîl. Heger li ser şîrketa xwediyê fakter çavkaniyên têr dikin (bo nimûne, di heman hejmara paytexta razandine di hilberîna), hatîya ji yekîneyên nû ya kar dê di dawiyê de ji bo vegere vedimirîne, ku di pey re li mûçeyên karmendên wek hemû gûhên rê.

Hemû ji nêz ve formulên û bi hesibandina related

Ji ber ku berhemên marjînal yên kar - zêdetir berhemên dikişînin, beşa kar din kronolojîk, lênêrîna, divê her li ser rêya weberhênana di hilberîna paytexta din jî bên avêtin. A nimuneya biçûk: eger bi bîhnfirehiya invests di kirîna 100 hezar ton goşt ji bo prodiksiyona sosîsên û 100 karmendên şîrketa berhemên, paşê jî bi zêdebûna ji xebatkaran 50 karên din, ku şîrketa dê kara xwe li ser budceya ku ji bo meaşên din jî ji bo karmendên nû kêm bike.

Gelek berhem di heman. Bi vî awayî, bi hejmara zêdebûna materyalên kar pêwîst ji bo zêdekirina kirîna. Ji ber vê yekê, ji bo zêdekirina paytexta razandine. Lê ji bo ku ev berhem bi marjînal yên kar û sermayeyê di kerta berhemanîna, xwedî ratio durust e. e ku, miqdareke zêdekirî yên encam divê dahata wê şîrketê di pênasîna ji mesrefên paytexta razandine bînin.

balkêş

Bê guman, ti karker dixwaze ku meaşê zêdetir li ser kar. The pere di serî de ji bo tatmînkirina hewcedariyên materyalên pêwîst e. Working gel zêdetir û dê hatiniyeke bi more. Ev îdeal e. Lê belê, bi dem, dema ku zêdekirina dahata, da ku hemû pêdiviyên bingehîn e, dema dema ku karker hezdike vala bêtir kar heye. Û ev yek ji bo berhemdariya mezintir di dema karê xwe de xweziya xwe ne. Bi vî awayî, bi zêdebûna bandora hatina mûçeyan li berevajî bi bandora têxî ye.

Ne li windabûna

Tespîtkirina mîqdara herî maqule ku çavkaniyên ku tev mirovan, divê di nav hemû nîşaneyên License de derbasdar bigire. Ev li hejmara karmendên kar dikin, û ji mesrefa giştî, û mesrefa marjînal, û performansa giştî ye. Helebçe li karmendê nû, serê wê bahwerîyê de dixuye, ku qezencên ji karê xwe berpirsyar bi mesrefên ku bivênevê bi ku pêdivî bi kar wî ne.

Û piştre ne têgihên weke berhemeke marjînal ya kedê ya di warê pere û berhemên marjînal ya kedê ya di warê fîzîkî hene. Berî her tiştî bigire ber çavan buhayê kar û kedê. Ev mesrefa ji bo şîrketa e. Û meaşê divê reqabet lê be. Wekî din kesên baş dê ji bo kompaniyên din jî li wir karê xwe hat qebulkirin, wê bê digerin. Di heman demê de, serokê şîrketa ye heye ne bi xercek ji bo kar di pênasîna ji wan dahatên ku tîne ku karê running, an jî ji bo ku ew wekhev.

Taybetmendiyên û pêwîstî bi modernizasyona

Heta ku tîcarî ya li şîrketa bêtir ji mesrefa kar, birêvebirên Kompanya dikarin karmendên nû gazî û dê hatiniyeke bi more. Indicator berhemên marjînal yên kar dê berdewam dibin. Lê belê bi awayekî din jî heye: bê berfireh karmendên, ku şîrketa ji sermayê an mesrefa zêde ya modernîzasyonê ye.

alavên Rastvekirina, bi vî awayî zêdetir berhemdariya keda, ku şîrketa ewlekariya mezinbûna li sûdên. berhemên marjînal ya kedê ya di warê diravî nîşan dide ku çawa zêde hatina giştî ya xurt bi kar yekîneyên kar heman bikaranîna alavên pêşketî yên modern. Bi alavên rastê li ser mesrefa wê were li ser pêvajoyê şûn de û dest bi anîna qezenca net. Û ev erzantir e ji bo acizkirina karmendên nû, ji bo ku mesrefên heman bimîne, an jî zêdetir dibin.

Rêjeya ji kar bo hatina paytextê

Bi vî awayî, berhemeke marjînal yên kar - e berhemên din jî. Ev ji aliyê bikaranîna yekîneyên dî yên kar bi dest. A berhemên marjînal ya paytexta - ji mal û xizmetên din e, ji ber ku fonên veberhênanê din. Û şîrketa bala di kirîna teknolojiyên nû ye, di dema ku berhema marjînal beramberê mesrefa rast sermayeyê. Kompanî wê qazancên aborî ku dê ji bo ji hemû qonaxên hilberînê bidin jî, wê "pere top" bistînin,. More giştî, dahata neteweyî de, wekî yekparçeyî û paşê jî ji bo hatina yên karker, xwediyên dahatê ya sermayeyê û qezencê aborî veqetandin.

balkêş

Yek ji senatorên Amerîkî - Pol Duglas - Di 1927 de hildianîn û diyardeya xerîb. rêjeya dahata neteweyî de hatiye borîna salan hatin guhortin ne, kar û karsazan hev huneran encama zêdetir hilberînê û aboriya pêşverû. Senatorê xwest ku dizanin ku sedema rêjeya domdar a hokarên hilberanê, û matematîkê navdar Charles Cobb ji bo ev hesab pirsîn. Bi vî awayî navdar Cobb-Douglas ji dayîk bûye, û tê ispatkirin ku rêjeyên kedê ya bi hatina paytexta hevreng. Û re ji faktorên hilberîna bi tenê li ser re ya kar ya di dahata girêdayî ye, lê li ser hejmara faktorên xwe û asta pêşketina li ser endustrîya sinaî girêdayî ne.

The delîveya prosesa hilberanê de

A rêberê şareza her tim wê de kombînasyona perfect of faktorên hilberîna li wir de girêbidî sûdên û kêmkirina mesrefên ji şîrketa bibînin. Bibîr bînin, ku berhema marjînal yên kar ji nêzîk ve ji bo ku miqdara paytext bi kar ve girêdayî ye. Bi mezinbûna yên mal û xizmetan hatiye çêkirin û ji bo vê berhemê de marjînal rabe, û tênegihiştina - bi kêm yên hilberînê, ew jî dikeve.

Çend bi tenê hejmara mal û xizmetan hilberîn zêde dibe. Girîng e ku ev berhemên li daxwaza in û hatine sepandin. Çûyîna li berhemên marjînal kedê ya bi hatina ji berhemên marjînal yên kar, di her bikaranîna çavkaniyên wekhev e. Bigere û bibîne bazarên ji bo mal, ku bikaribe ji muzakereyan û pêkanîna mal û xizmetan de reqabet - Erka me ya patronê şîrketa û hevkarên wan bi xwe ye.

performance kêmtir

e tiştekî wiha weke ku heye "qanûna vegera vedimirîne." Ew ku li nav refê "qanûnê" hatiye destpêkirin, ji ber ku wisa ye ku hemû pîşesaziya bê awarte ye. Ku e tiştên ku diqewimin ew e ku zêdebûna pêşverû yên tu ji hokarên hilberanê bi serê yekeya yekem jî qezenc bikin, lê paşê li cihekî dest pê re biçûkbûn divê. Bi vî awayî, yekemîn rabe ji mezintîya berhemên marjînal ên kar, û paşê vê nirxê kêmtir dike. Çima vê yekê biqewime e?

Di demeke ku li mesrefên karkeran pir kêm in û paytexta mîna berê pêk hatin, serê vê şîrketê ên bi biryar ji bo zêdekirina yekîneyên kar. Û ji ber vê zêdebûna qezencê. Lê dema ku karkeran pir bibin bêtir razînin ew weke xwe dimîne, hinek ji karmendên bi kar inefficiently, û paşê bi kêrî şîrketê bi diketin.

A mînak danê: civîn patatayan de dixebite de 10 kes. Lê belê paşê tê karkerê yanzdehan, di heman demê de qebareya hilberana bi hatina wî nayê göhastinê, ji ber ku ne li e'rdê ku eynî wekî deqekê e di pratîkê de heman. Di vê rewşê de, wek qaîde, bê birrîn û karmendên karmendên, ku şîrketa ye introducing teknolojîk, û qebareya hilberana zêde dibe dîsa. Ku ye, li ser komploya heman erdan, tu didirûn dewlemend bi dawî teknolojiya mezin dibin. Hingê mesrefa zêde ya ji bo tezmînatê ji Badrakhan li karkerê dê di cih de ji bo zêdekirina qeweta şîrketa.

Kar bi tenê bi qezenca

Bi vî awayî, berhemdariya marjînal yên kar û berhemên marjînal yên kar - têgehên related. Û vê navê de di zêdebûnê de qebareya hilberanê de bi riya bikaranîna yekîneyeke din ya kar. Serokê şîrketa çav digire, hemû hokarên hilberanê li ser amadekirina planên demeke kurt û di dirêj-demê. Ev hewl dide ji bo baştirkirina nermbûna pêvajoya hilberînê, çavderiyê de dînamîkên tevahîya nîşanan.

Pistgirîya ji karmendên nû jî dê wek zêdebûna li paytexta razandine bigirin, hêdî hêdî, eger îhtîmala daxistin mesrefên hilberîna nemayî. Û nîşana sereke ya biryarek rast ji aliyê serokê wê kompaniyê û hevkarên wan, kadroyên wê, mezinbûna qezencê şîrketa ye. Û wek ku berhemên marjînal yên kar - e yên ku cewhera e û qezencê hebe, ew jî ew e, ev hêjmar û girîng e.