Management stratejîk de weke bingeha reqabetê ji şîrketa

Management, çi dibe têkildar be, ev pêvajoya ku pêwîst e ji bo bidestxistina van armancan e. Bi gelemperî, ev boçûna çend gavên: armancên diçine û plankirina kar, rêxistina wê, pênase û afirandinên motîvasyon, kontrol. Management Stratejîk - pêvajoya ku li ser bingeha ku faktora mirovan de weke bingeha ji bo Şirketek yan rêxistinê. Ev di serî de li ser pêdiviyên bazara (an jî bi gotineke din, berxwer) disekine û destûrê dide te ku karibî guherandinên lez û nerm pêwîst ji bo operasyona li gor daxwaza. Ev e li ser birêvebirina stratejîk dide ku şîrketa bi xebatê di şert û mercên berdewamî diguherin, reqabetê de be û bi awayekî bi kêrî stabîl. Li hember operasyonê de, ev type of kontrol destûrê ne bi tenê ji bo plankirina kar û xebatên rêxistinê di dema dirêj de, di heman demê de jî ji bo ku ew wek serkeftî.

The stratejîk rêveberiya rêxistinê de. Subjects û naveroka

Ji bo ku şîrketa bi kêr û reqabetê de di şert û mercên her û her-guhertina bû, faktorên ji derve li ber çavan bên. Ev e, bi tenê heke li ser birêvebirina stratejîk entegreyî hemû kar, stratejîya rêxistinî û karê bi hev re. Ev yekîtîya a line peyrewa e di hemû van waran de destûrê ji bo lidarketina û avayekî aktorên derveyî bersiv û ji bo xêzkirina bandora wan li ser hilberîna. Ji bo vê yekê em nikarin tam fêm çi management stratejîk cuda ji hemû yên din jî, e, ku mijara wê ya sereke ye. Ew jî ev in:

• pirsgirêkên ku girêdayî derve, faktorên tehmûlkirinê in;
• pirsgirêkên rasterast bi dawiyê de, (yan jî master) ji armancên rêxistinê re têkildar;
• pirsgirêk û çareserî bo avedankirina avahiya rêxistinê yên li gor guhertinên ku çêdibin.

Bi rastî jî, rêveberiya stratejîk nikare bê gotin ku ev bi zelalî hemî sê pirsên bingehîn:

1. li ser helwesta company at niha çi ye?
2. Çawa ku divê piştî demeke taybet ji time (1 month, 1 sal, û hwd. D.) be?
3. Tu çi divê ji bo ku xwe bigihîne demeka destnîşankirî helwesta xwe bişinî?

Stratejîk Management Enterprise. Û kar û erkên

Bo parastina reqabetê de û bêhtir ji şîrketa her dem tu mecbûrî ku ji plana demdirêj û pêkanîna ji fonksiyonên jêr e:

• baş bi plan, bi tenê encamên dawiyê, lê her weha bikaranîna stratejiyên hin;
• baş li hemû çalakiyên bi armanca bicihanîna planên li dar;
• ji bo koordînasyon û çalakiyên li hemû karker û beşên in ji bo pêkhatina armancên stratejîk wê;
• çalakiyên ji karmendên de sextekarî baş;
• Ev kar tîne niha rêbazên kontrolê.

Pispor formulekirin de karê ku divê rêveberiya stratejîk çareser bike:

• Home: nedibû di tu jîngehê di dema dirêj de;
• guncandinê di wextê xwe bi berdewamî diguherin bi mercên derve;
• lêgerîn ji bo derfetên nû, de beşdarbin di reqabetê de;
• hişkbûn û amadeye ji bo hemû guhertinên;
• tekîd li ser faktora mirovan - li ser bingehê ji hemû planên xwe.