Rezervên Rizgari - ev e ... Damezrandina personelên veqetînim. Kar bi fêdetir personelên

Di civaka modern de, ku yek ji dîrektîfên bingehîn di sîstema rêveberiya personelên ji bo amadekirina xwe û bi rêxistina karmendên fêdetir e. Di vî warî de, di rêxistinê de gelek girîng e. rezervên Rizgari - Ew beşek sereke û beşek giring ji ti kiryarên personelên e. Niha, ev yek pir girîng e ji bo kar têkildar ji bo baştirkirina û ne îtîbar teşebusên. vê konseptê çi ye, çi rola xwe di e rêxistinê, armanc, prensîb û cureyên, çi management talent e?

Disclosure ji naveroka têgeha

rezervên Rizgari - damezrandina pêkhateyeke hin karmendên ku selection amadekar (nirxandina) û bi kapasîteya heryekî ji bo pêkanîna erk û li karekî nû bi awayekî ku di wextê xwe qebûl kiriye e. Ev pîvana bi taybetî li avahiyên bazirganî, bi dewletê gelek kes, sazî û dezgehên siyasî û civakî de bi her afirandina çareseriya xwe bi xwe ji bo pirsgirêkên bi personel re tê bikaranîn.

Bi gotineke din, rezervên karmendên - a ku hin karmendên potansiyel ên şîrketa plankirin ku di nav de pozîsyona pêwîst dikin dîtin.

Ev namzetên margin avahiya şert e. Personelên reserve (stock pro) heye ku mirov bikaribe bi be hem li hundir û derve. Wek ji bo reserve navxweyî, ku ji karmendên şîrketê û ji xebatê û perspektîfa belavkirin. Tevgera - a karmendên hatiye ku rêveber û payebilindê şûna amade ye ji bo hemû xebatên perwerdehiyê din jî ji bo dagirkirina çeperên hin. Perspective - ne karmendên bi potansiyeleke mezin, di heman demê de bi pêwîstî ji bo tedbîrên perwerdeya din. Avakirina reserve derve ji bo berdewamiyê ji aliyê rêveber pênase, t. E. Li qada vala bi mentiq wê niha ji aliyê vê daxwazê dikşîne. Ji bilî vê, ji rezervan ji derve heye ku mirov bikaribe bi destê sînorkirî be, bi rêxistin, eger şîrketa faktoręn ku di rêjeya bilind karmendên nepostoyannstva.

Damezirandina karmendên reserve têkarî bi wê eşkere ji ferd û personel, û dikare bi di dema pêdiviya lezgîn li personelên nêzî "kêmaniyên" alîkar. Çi stock profesyonel taybet dê pêk were - derve, navxwe, an hem di cih de - biryarê dide ku patronê şîrketa.

armancên

Damezirandina karmendên reserve heye ku armancên li jêr:

1. Hişyarî sîlahan ji krîza di dozên lênêrînê de, karmendên ku helwesta bingehîn bigirin.
2. şîrketên Supply û stock ji karmendên pir berhemdar yê ku amade ye ji bo baştirkirina karê xwe li gor stratejiya û çanda ava in.
3. Retention û motîvasyona ji rêberên pîşeyî û kontrola xwe.
4. Parastina navûdengê erênî yên ku karsaz.
5. Kêmkirina mesrefên ji selection û lêanîna karmendê nû.

Bi vî awayî, bi fêdetir karmendên rêxistinê yên di avakirin û pêşve birina ti perwerde pir girîng e. rezervên Rizgari - pêşketina û perspektîvên şîrketa.

Di bernameya kar

Damezirandina karmendên reserve wekî sîstemeke çalakiyên hedef adet gavên jêr covers:

1. çeperên Hin, ku di wê xetereyê de ne - bi tedbîren taybet çêkir, ji bo nimûne: review bazara kar de li herêma; bi texmînî ji hejmara serîlêderan ji bo manevrayên post vala; parsing nirxê helwesta ji bo ku şîrketa; nirxandin û rewşa avê di herêmê de li personelên.
2. Damezirandina çeperên Profile - navborî ya ku asta jêhatîbûna namzetê bi qasekî ew bi serkeftî li ber wî kar sazkirin. Kevneşopî pêk hevpeyvînekê de bi serokên yedek, û paşê parse daneyên profîlê taybet, ku divê ji bo namzetê ji bo timamkirina hev re biþînim nîşan dan.
3. Nirxandina û selection bêtir ji serîlêderan - bi bi bikaranîna taybetiyên hinek ji yên performance karker kirin. Di Bodleian a rewşan de ev rêje welat-dîtin, bi alîkarîya xebatên nirxandina li ser çalakiyan kirin û agahî berhev destê dawiyê de kapasîteya, zanîn û pîvanên din, ku berendamê ji bo ku di dema niha.
4. Rêxistina planên pêşketinê şexsî - û ew ji hesabê daxwazên dibe License de û stratejiya şîrketê hatiye lidarxistin. Ev pîvan dikare alîkariya ji bo belavkirin ji çavkaniyên kurt reservist û fêm bikin ku çawa ji bo bidestxistina armanca diyar kir. Di dema perwerdeya ku tê plankirin, da ku, bi beşdariya di çalakiyên cuda cuda, bicîhanîna projeyên zehmet, interning, karkerek di rezervan de cî digirin, yên ku bi taybetî ji bo pêşxistina zanîn û behremendiyên ku dema ji bo post nû pêwîst in.
5. Appointment ji bo rewşeke nû.

Kar bi pool talent dikare bê û pêk modelên taybet ku bi destê şîrketa xwe hilberandin an jî deyn ji Guhertoyên bêtir serkeftî yên damezirandina.

The berhemên teknolojiya

Bi gelek çavkaniyên agahiyên hene:

• hevpeyvînê de dema wergirtina xizmetê de, ji bo ku konsepta bingehîn ji a rezervan personel, bingehên û rêgehên îhtîmal ji avabûna karîyera;
• rûpeleke agahiyan li vê şîrketê ên, ku ji bo timamkirina agahdarkirin, daxwazên ji bo vê daxwazê, ku ji bo demeke reqabeta di reserve kifş;
• Rawêjkariya;
• di hemû cudahîyên di mijara personelên veqetînim, ji bo hemû karmendên bigihînin e.

Wekî ku ji bo hukmên, wê pêwîst rave hinekî zêdetir e, ji ber ku ev jî belgeyeke pirr girîng a ku derhêneriya bingehîn yên hemû çalakiyên e.
Di belgeyê de li ser Yûgoslavyayê û biserdikeve armancên ku cîbecîkirina şareza û perwerde, karmendên perwerdeyê yên li şûna Di doza ji posts li astên cuda de li perçeyeke hikûmeta şaredariyê û yên din. Ji bo vê yekê, bernameya pêşdeçûna profesyonel ya sîstematîk, namzedên ji bo çeperên pêşkêş dike.

Ev çalakiya bi kevneşopî ji beşên jêr pêk tê:

1. hukmên giştî, ku tiştên tên tertîb kirin ji alîyê rêziknameya dibêje, bi a stock ji karmendên pre-biryar ji aliyê yekîneya operasyonê sereke. De jî şiroveyên ji erkên sereke yên ku sîstema bi fêdetir ji xebatkaran, û bi taybetî jî:
   - çi reserve karmendên;
   - cewhera sîstema bi karmendên fuzûlî ye;
   - çi pirsên destûr personelên rastî reserve;
   - tu çima divê dîzayna reserve personelên;
   - çi çavkaniyên rêxistina ya karmendên veqetînim.
2. The da rewşenbîriyê. Ev beş sets out çawa û li ser bingehê feraseta diafirîne a rezervan ji karmendên di rêxistinê de.
3. Rêxistina çalakiyên rasterast.

Ev mijarên sereke ji erkên sereke:

• Hesaba yên efserên veqetînim.
• Teklîfê ji serîlêderan.
• Nirxandina serîlêderan.
• Gaven encamên nirxandinê ji serîlêderan li reserve.
• Rêxistina yên efserên reserve û avakirina lîsteya yên li Fermandariya.
• Creation û pêkanîna bernameyên ji bo dabînkirina amadekariyên.
• çalakiyên Appraisal ji karmendên: taybetmendiya, agahiyên li ser pêkanîna fermanan, pisporê sewqiyata; analîza encamên nirxandinê. Encam: nirxandinên neyînî - off ji rezervan hewce bekelorya din - plan perwerdeya şexsî, erênî - damezrandina biryarê li ser pêşvebirina ji ofîsa mezintir.

Ji bilî highlights di Rêziknameya dikarin serlêdana ku ji belgeyên standarda pêwîst ji bo amadekirina records personel, lîsteyên ji erk û internship kontrol BERTEK û din additions pêwîst bîne.

Ku krîterên ku li jêr bi dema pêkanîna reserve piştrastkirin:

• Tecrubeyên li pîşeya.
• taybetmendiyên Professional ji kahînan bi taybetî, ku ji nirxandinên li ser encama operasyonên, qalîteya xizmeta, asta hiş û jêhatîbûna karker, çalakiyên xwe yên di demên krîtîk de rave dike.
• Pêşnîyarên ji hevalên xwe, ku daneya ragihandinê kesê, ku ta derecekî tên jiyîn û di nav de karmendên naskirî bû.
• Conducting testên cuda psîkolojîk ji bo diyarkirina armancên muhtemel şiyana: propensities rêxistin, welat Neuro-psîkolojîk û aramî hest ji bo serokatiya texmînî veşartî potansîyelê, stress û yên din. Di encama vê lêkolînê de di bin bandora herî rasterast li ser çarenûsî ji taybetmendîyên şexsî û pîşeyî yên ku serlêder ji bo cîbicîkirina.

Dema ku tercîha leşkerkirina ku koma herî girîng yên profesyonel dayîn. Ev komên karmendên ji pîşeyekî cuda yên karmendên kontrolê ji bo karkeran ji rêzê pêşkêş kirin. Ji bo danîna ji rźza karkeran fuzûlî pêwîst e, gelek ji teknîkên cuda hene.

prensîbên bingehîn yên

Rêxistina û pêşketina reserve personelên li ser rawêjên jêr bingeha:

• Relevance - pêwîstî bi dagirin helwesta divê derbas bibe;
• Li gorî vê çeperên namzetên û type of dabînkirina - daxwazên bekelorya di rewşeke taybetî;
• berendamê pir soz - daxwazên ji bo pêşvebirina gelekî profesyonel, perwerdehiyê çeperên ye, lewma, ku krîterên ku temen, length xizmeta berjewendiyên bala yên pîşesazî, karîyera dînamîk a yek, rewşa wî ya tenduristî.

aliyên erênî

Di warê awantajên, qezenc, kar bi fêdetir personelên diyar in. Bûyerên bi vî awayî dê bibe her tim hewce be, û her rêxistinê, divê di nav vê meyla di avabûna stratejiyên rêveberiya xwe bi xwe bigirin.

Li vir tenê çend ji aliyên erênî yên vê herêmê:

• qezenca aborî (hewcedarî bi xerckirina pereyê li ser hilbijartinê û perwerdeya personelên nû);
• hêvşandina dema (girtina çeperên hindî ku zû dibe);
• karmendên pir bi kalîte (Xebatkarê ji refên xwe bi xwe û hîn ji aliyê bernameya perwerdeya xwe bi xwe);
• destek û teşwîqa ji karmendên xwe bi xwe - personelên nirxên Siyaseta (û jî weke faktoreke motivational tevbigere: karmendên naxwazin ku dev ji kompaniya, ku em bibînin derfetên zelal ji bo pêşvebirina);
• hemêz nanêrin di koma (karmendê hate guhartin ne, û bi tenê helwesta xwe di xizmeta changes);
• Pisporê di praktîkê de "bê qisûr" ji aliyê şîrketa, fêm dike ku polîtîkayên û xeysetê têkiliyeke û guncîna bi lez ji bo pêkhatina nû;
• perspektîvên ji bo aramî û kapasîteya reqabetê ya tu şîrketa;
• mezinbûn û hilberînê, û berevpêşbirina.

reserve ciwanan

MKP (personelên Ciwanan reserve) a damezrandina sîstema karîger di ciwanên zanîn, pratîkê de û tecrûbeya e ku daxwaza di bazara kar de. Ji bo kombûna zanîna rewşenbîr û pratîk ên xwendekarên zanîngehê derfet bo bidestxistina zanîna û zanîna pêwîst bi beşdariya di kursê rahênanê, atolye û bûyerên din. Bi taybetî jî, ji bo berhevkirina ezmûna praktîk di dema li ciyê di organên dewletê. hikûmetê, banqe û bastûrên din giring taybet û giştî de.

Kesên ku şiyana mediocre nîşan da, di rezervan, xweş, afirandin, bo nimûne, Hikûmeta Moskow. personelê Ciwanan reserve wek direction pir têkildar e û, bê guman, wek pisporên ciwan hêviyê, û xwedîkaran. Pîşeya û sitendina hemû zanebûnên pêwîst di demên internship dihêle ku di demeke kurt de ji bo ku pisporên Badeya û pir kalîfîye.

Têgeha reserve dewletê

karmendên dewletê reserve - komeke perwerdeya hedefa kesên ciwan, soza ku di bin siha full of Rêveberiya û ji Serokê Federasyona Rûsyayê ne.

Bi vî alî ve ne kêmtir ji hêviyê, û bi destûrê dide te ku bigihêje encamên bi rêya damezrandina tîma pispor ji namzetên. Lîsteya wesfên û şîyana pêwîst bi aktîfî biryardar e û tim, li gor kar û qanûnên.

Taybetmendiyên meleyên ji bo xizmeta sivîl

Personelên reserve ji bo xizmetên dewletê de li ser profîlê li qanûna federal, ku di meha Tîrmehê de 2007 hate qebûl kirin bingeha, № 79-FZ. Ev li ser bingeha prensîbên demokratîk yên mebestê, di çeperên gelê li wesfên pratîkî û pîşeyî xwe, destkeftiyên li yek an din post bilind dibe.
Di vê rewşê de, ya herî sereke ya di wextê e rotation ji xebatkaran, creation ên şert û mercên ji bo pêşxistina profesyonaliya yên personel, nirxandinên bêalî ya performansa ji kar vekişandin di testên certification an gihandina muayeneyan de bi taybetî.

pool şaredariyê

pool talent şaredariyê de di şîrovekirina îdeal a lîsteya kesên ku gor pîvanên ji alîyê asta rewşenbîrî, pîşeyî û pratîk ji wan re pêşkeş kirin e, ew destûrê dide te ku bandor di pêşerojê de karê xwe. avahiya xwe jî di nav de pisporên ku karên xwe bi dest dane berbi an rakirina cesedê xweser (otonom). Ew tecrûbeya me bidest xistine, û winda pisporên hêja, ti kes wê.

Li herêmên bi pêşanî sereke yên dabînkirina perwerdeya:

• bêtirbûna profesyonel bi kalîte bi warî de bi şehrezayiya wan, pîşeyî û zanîna xwe;
• ji bo beşdarkirina pêşvebirina pêlika pîşeyê de;
• kar ji bo çêtirkirina kalîteya ji bekelorya;
• afirandina a rezervan pîşeyî û cîanîna wê;
• nirxandina ji encama operasyonên ji karmendên şaredariyê bi certification;
• bikaranîna teknolojiya pêşketî di hilbijartina karmendên ji bo ketina hundir.

Creation of wisa reserve ye, lewma vê çarçovê de bi cihkirin rasyonel di çeperên Ewropiyan di salonên bajarê, ku dorveger berdewam yên jêhatî ya nifûsê li personelên.

Bi taybetî jî ji fonda hikûmeta

No alî kêmtir girîng. reserve karmendên hikûmeta up pisporên pir bi kalîte, afirîner, sextekarî ji bo welatîbûnê û yên din taybetmendiyên erênî. Hemû ew dikarin di nava rêveberiya giştî li herêmên di çeperan de cuda cuda ji bo hikûmeta kar, an jî rasterast, bi serenavê çeperên serê beşên, hiqûqnas, û hwd. Heger ku bi fermî, ji bo nimûne, karê li ser sînoran bi ritbeya walî yên li herêmê, şiyana awarte de ji bo pêkanîna projeyên civakî û aborî, bê guman, ew dê di nav derdorên hikûmetê dît nîşan da. namzediya wî, îhtîmal li pool talent de û dema ku pêwîstî bîne û berdim cihê guncaw de ji bo rewşeke mezintir.

encamê de

Kurteya, em dikarin bi dilniyayî ku reserve personelên dibêjin - alaveke bihêz û pir bi bandor li tevahiya sîstema rêveberiya personelê ku destûrê dide te ji bo çareserkirina pirsgirêkên di-di yelpazeyeke fireh de herî û pêk polîtîkayên li ser asta guncaw e.

Ku rast e û baş kar organîze dikarin encam têkildar nagre. rezervên Rizgari - ev yek ji hêzdartirîn girêdan di rêxistinê û rêveberiya her cîgiriyeke an form e. Çawa dibêjin ku kadroyên her tiştî biryar bidin. Kar bi fêdetir personelên - pêşî ya hemû bal li ser yên ku bi şîrketa, pêwîstiya ji bo rêveberî û xebatkarên û creation şareza yên hukmên ji bo zêdetir pêşxistina performance û profesyonelîyê.