Rêxistina jîngehê ruyê: analysis of jîngehê Link

Bęjeyek ji rêxistina (company) an is located û beroperasi di rewşeke taybetî, ku, bi xwezayî, xwedî bandoreke gelek mezin û dîrekt li ser vê çalakî pir.

Tevahiya derdora rêxistinê (şîrketa) ji du koman bi hev re:

1. jîngeha navxweyî ye.

2. jîngehê derve.

Jîngeha navxweyî ye di hundirê rêxistinê de (şîrketa), di nav de jî, û xwedî bandoreke rasterast û yekser li ser rêxistinê. hêmanên wê bi hev re li potansiyel û derfetên ku rêxistina define. Li gorî lêkolîna ku ji jîngeha navxweyî ye, herweha analîza xwe ya ji bo destnîşankirina hêz û, pêwîst e, ku di qelsiyên pêgirê di rêxistineke taybetî (şîrketa). Ev di bin kontrola rêveberiya rêxistinê de ye.

The hêmanên bingehîn yên li ser jîngehê navxweyî in:

- Rêxistina û teknolojiya hilberîna;

- avaniya rêxistinî ;

- avaniya kontrol;

- rêxistinên finance;

- çalakiyên marketing ;

- çanda rêxistinî yên rêxistina;

- karmendên xebatkarên.

jîngeha derve ya rêxistina (şîrketa) ji hêmanên ku li derve ev in, li ser wê û ji derve.

Şîrove yên li ser jîngehê, mirov jî bibînin ku çi rêxistinê de, dikare hesab, ger ev e ji bo kar bi serkeftî. Çi pirsgirêk wê bê payîn, eger ne bi temamî di çalakîyên wê pêşî li bêyûm neyînî.

Şîrove yên li ser jîngehê ji derve, dide nîşandan ku ev ji du komên mezin pêk tê:

1. makrookruzheniya (bandora nerasterast);

2. microenvironment (dîrekt).

Gelek caran, xwezayê non-taybet yên makro-jîngeh û rewşa giştî yê rêxistinê (şîrketa) di derdora Link diafirîne.

Şîrove yên li ser jîngehê derve yên rêxistina nîşan dide ku hêmanên sereke yên makro e:

- dewletê ya li ser aborîya;

- Siyaseta sosyo-ekonomîk ên dewletê ;

- Terakî (STP);

- fakterên siyasî;

- bûyerên Navneteweyî;

- faktorên sosyo-çandî (edet, kevneşopî, ji xûyên, û hwd.).

Şîrove yên li ser jîngehê derve yên şîrketa nîşan dide ku li ser şîrketa xwe hema hema ti derfetê tekilî bi hêmanên jîngehê. Tesîra neyekser ya jîngehê çalakiyê ya şîrketa bi tenê di dema dirêj de bandorê.

Di bandoreke rasterast rasterast, faktorên ku bandorê li xebatên rêxistinê de, li dema ku rêxistina xwe bi awayekî aktîf dikarin bi hêmanên vê jîngehê re têkildar in.

Hêmanên sereke yên bandoreke rasterast yên li ser jîngehê de:

- mezêxer;

- belavkarên û bayîtiyê;

- pêşbirkê;

- sendîka;

- qanûnan;

- Rêziknameya dewletê.

Şîrove yên li ser jîngehê Link, jîngeha navxweyî ye, li ku ye, li wir rêxistineke (company) di pêvajoya destpêkê de rêveberiya stratejîk e. Di pêkanîna wê bi bikaranîna metodên û modelên cuda bi armanca xebata xwe ya jîngehê (navxweyî û derve jî) yên rêxistina (şîrketa). Bi taybetî jî, analîzeke step hûr li ser lêkolînê yên li ser jîngehê, ku bandorê li belge. Rêbaz gelek û GAPê de, di rastiyê de, ev analîzên li heman derdor ji derve ye. Ew derfetê rêxistinên guncîna daxwazên jîngehê û ji bo kêmkirina ferqa di navbera tiştên ku hûn dixwazin bigihîjinê, û çi jî di rastiyê de ye. rêbaza PIMS destûrê quantification ji bandora stratejiyên marketing ji bo sûdê. McKinsey Matrix alîkariya te dike ji bo texmîna çawa balkêş li bazarê, li ser helwesta stratejîk a şîrketa di vê bazarê, li ser bingeha ku, jî li ser pêşniyarên stratejiyên ji bo çalakîyê ye. Bi alîkariya model McKinsey dikarin jîngeha navxweyî yên rêxistinê de, li ser bingeha analîz bike, yên ku pêşniyarên li pêşniyar ji bo guhertina hêmanên navxweyî yên li ser jîngehê di pêvajoya cîbicîkirina stratejîya.