Pêşketinên li summary: çi bi dest xistin? Wergerandî yên nivîskî beşa "Achievements" ji bo kurteya

Well-nivîsîn, wê agahdarî, borî balkêş dikarin bibin garantiya kar serkeftî li şîrketa bi prestîj. Di nava pêkhateyên Belgeya ku gelek pispor bawer HR-key - agahî li ser destkeftiyên. Çawa bi rêkûpêk di summary nafikirin? Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî delîl, divê di belgeyê pêwîst hene?

facts pêşanî

Pispor pêşniyar dikin: salix destkeftiyên li summary divê bê tesîr bûyeran û hejmaran vedikir. Ev dê bibe baweriyeke zêdetir ti gotinên xas. Ya herî sereke kardike ji bo dugerin post performance, ku di wê demê de li dar xistin de namzetê, ji bo gêj tiştekî ne. Ji ber ku, ji bo nimûne, dê rengî gelekî seyr tomara binêrin "ji bo pispor piştgiriya bi muwekîlê zêdetir beşa firotinê bi 20% ji bo sala."

Şerm neke ji bo çêkirî hejmareka zêdetir ya Jerome, rengê destkeftên şexsî di borî. Ku, ji bo mînak, dikarin wek kesên ku firotina li 20% (eger tu bi rastî î Pisporê li ser wan!) Ji bo komên berhemên şexsî nepenî. Çawa? Wek option - "ji bo helgirtina beşa firotinê li mot'acê alavan ofîsa by% 30", li xeta din - "cîroya ji bo bicihkirina 10% zêde bûye." Navînî Dallas dê bimînin di heman, lê di rastiyê de ji destkeftên zêdetir.

Esasê ne-ronîkirin

Di heman demê de, ev destkeftiyên ku di borî bikaranîna bûyeran û hejmaran, divê hun bizanibin dema ku ji bo rawestandina. Ev rastiyeke ku, di xebatên wan yên hema hema her kompaniya veşartî bazirganî. Ew, vê navê de, dibe ku di bûyeran û hejmaran pir dihewîne, ew dixwaze li namzetê borî xwe. Dibe ku ji bo kardêr berê yê wisa tomarên, li welat û bi wê krîtîk. Lê belê rêveberên şîrketa ye, ya ku dê ji bo bidestxistina kar kesan ji ber ku namzedê jî bi hêsanî ji bo agahîyê nehênî li derve şîrketa-kardêr hez ne. pisporên lênêrîna taybet Şîreta ku bibe kesekî ku li perakende de kar dike. Pêşketina li CV firotina alîkarê, bê guman, pêwîstî bi hejmar (wek ku di belgeyên din yên vê type). Lê di gelek dozan de, ew jî wê bibin veşartî bazirganî.

Li şûna ku hejmarên - (îtîbar)

Çi eger ji ber helwesta taybet pêk bidin rastiyên taybet û kesên dikarin bibin namzet ne? Ev zehmet e, bo nimûne, nûvedana bi vî rengî ya borî serkeftineke accountant. An jî, ji bo nimûne, an gerînendeyê ofîsa. Ew tiştekî firotan ne, û performs operasyona bikêrhatî ye. Çawa dê ew be?

Di vê rewşê de, pispor pêşniyar dikin ku balê li ser pêkanîna zelal ji operasyonên bikêrhatî ye. e ku, karê veguhastina bi comments wek "tê bê error çêkiriye." Lê eger hin kêmasiyên bûn, ew e, belkî ne tiştekî baş e. Eger ew karibin ji bo tamîrkirina li rastiya error mumkin e ku vegerin nav destkeftiyeke. Têrê bike ji bo bi tenê li yek line bi agahiyên di derbarê kêmasiyên ji daxuyaniyekî kurt fit: "biryar da ku bi vî rengî pirsgirêka"

Şablonên ku tiştekî

Pêşketinên li summary - mijareke girîng. Lê belê tu faktorek girîng kêmtir - forma ji pêşkêşkirina agahî. Ev gelek caran dibe ku destkeftiyên li çûnan, di heman demê de gerînendeyê personel, ji bo çi sedeman, ji wan re ava bibe. Resumes bila şîretkariyê bike, da ku kesekî xwendinê daxwaza bû, qet nebe, hîn facts de, di wê de, ne tenê li herwa binêre. Ku çawa bikin?

Pispor pêşniyar dikin ku, wek alternatîf, ku balê li ser rengvedana bêhempabûna yên berê re. Dema resumes forûmê ji namzetên bi record track heman gerînendeyê dît - ku ev kesê bi rastî jî cara kar tiştek bikêr zanî. Û ji ber vê yekê bi îhtimaleke mezin ji bo ku ew di heman şîrketa nû bikim. Ku çawa bikin di pratîkê de?

Pir hêsan. Enumerating cihê ku berê ji kar û helwesta (bi destkeftiyên), bide comments pê re biçûk. Wek, bo nimûne, "hunera firotina sar hosta." An jî, dibêjin, "ez 1C bernameya hîn". Karsaz her tim dixwaze ku di navbera wan de pisporên efektîv. Yek ji pîvanên vê - daxwaza ji bo fêrbûnê, ber bi pêş amûrên nû yên ji bo xebatê. Lê belê, ev quality, divê di summary de xuya dike.

Lê belê, HR-pisporên xwe bi tundî pêşniyar ne ji bo ku ezmûna bi xuyabûna borî ne. Ev wusa dibe ku namzetên bi agahiyên li ser xwe, li hemû ayetên set derve di form of pictures, û carna. Bê guman, ev type of borî dikare îdîa eger kesê îdîa dike ku di şîrketa li ser helwesta berê yê afirîner de werin îstîhdamkirin. Bê guman, ev format ji danasîna agahî dê bibe hokarê erênî ji bo namzetê. Lê belê, ew bêtir ji bilî. Manager Çavkaniyên Mirovan, wek qaîde, bi hukma muhafezekar pîşeya xwe. Li ser tesîsên xwe venadin, serweriyê - heger namzedê hêjayî helwesta xwestin e, ew ê bi awayekî ku pêşkeşî facts bi xwe di çarçoveya yên standard bibînin, lê di heman demê de xaxê informative.

Pêşketinên li avahiya borî ji realize

How to bive, destkeftiyên di borî de ji ya nihêrîna strûktûra vê belgeyê? Pispor pêşniyar ne ji bo li paşxistina diceribînin çend bûyerên hevpêwend bi rêbazeke pêşkêşiyê de agahî. destkeftên şexsî di destpêkirinê divê di cih de, piştî ku agahiyên li ser berpirsyariyên di karên ku berê here. Di heqê naveroka beşa respective, wek me li jor jî got, - hûrde, hejmar, facts. No komepeyvên me yên hevpar wekî "rabû tecrubeyeke binirx, çareserkirina erkên spartin."

Çi bibe an senaryoya nimûne li ku mirov ji bo bicihanîna di summary? alîkarê Sales bo nimûne? Rastîyên dikare bi vî awayî xuya dike. Yekem, binivîse: "Divê xebatên li ser vê teşebusê, hingê, di dema da-û-da." Line li jêr e: "ji bo pêş an Rêbaza ku bi hevre mişterî, ku destûr ji bo zêdekirina firotina smartphone by% 20." Even kêmtir, "zêdetir ji 300 iOS-cîhazên ji bo 4 meh firotin hatiye, di dema ku hejmara navencî bo beşa -. 100 cîhazên"

Ger ku karê wan ew e ji bo nîşandana serkeftinên ku bihên li summary, algorîtmaya dikare bibe. First - cîyê kar, helwesta, dem. Line li jêr, "misoger dike daxuyaniyên free-error." Even kêmtir, "dikin hesab bi temamî bi formata elektronîk bi activation îmzeyan elektronîk." Lê belê tiştê ku derbarê çareseriyê ji bo pirsgirêkên? Ev jî, nûvedana: "Ew lihevanîna ji bo mekanîzmaya interaction bi Dezgeha Bacê Federal kirine, da ku sedema Di naskirina formatên file."

cureyên destkeftiyên

Din çi dikare bibe wergerandî yên destkeftiyên li summary? Vehijêrkên li gelek in. Ma weke destkeftiyên gelekî profesyonel di destpêkirinê, û, bo nimûne, ew kesên ku têkildarî stratejiya kar, ji şîrketa-kardêr î naskirin. Di pêkanîna vê type yekem dikare bibe duyemîn kîja de. Di bûyera pêşîn de, hûn dikarin binivîsin: "Ew hosta, sê ji zimanê bernameyên." Duyem: "Created IT-products, ku rê dida ku şîrketa ku bikevin bazara navneteweyî."

Dema ku destkeftiyên hêj jî li pêşiya in

Bê guman, dibe ku wergerandî yên destkeftiyên li encama summary de bi pirsgirêk e, ji ber ku biçûk tecrûbe an ji ber ku di dema ku tiştek taybet ji bo pesnê xwe bide. Di vê rewşê de, pispor pêşniyar qet nebe roniyê xwestina ji bo belgekirina hejmar, ku hêjayî dipeyivî dinalim in. Ji bo nimûne, gava ku ew bê, ji bo danasîna destkeftiyên li ser tevna borî Seller retail, ku destûr bo şîrove li ser tecrûbeyên berê de wiha ne: ". Rêkûpêk ji dînên firotina aliyê SPIN pêvajoya kirarî Rekhema Nile" Di nava xwe de, daxwaza ji bo fêrbûna rêbaza ku bi bandor dikarin ji bo pêşerojê ji kardêrê be hema hema avantajên zêdetir ji encamên serkeftî yên serlêdana wê. Ji ber vê yekê, eger yekî hatiye hê biryar nedaye ku kes nikare destkeftiyên li summary, çi binivîse, wek alternatîf roniyê, em niha dizanin.

Ji bo şaşitî - li Krîtera sereke,

Di konferansa ku ji facts, bi taybetî jî ewên ku bi Regalia mijûl, berendam mecbûr e, ku nivîsandina rastiyê. Even eger a ceribandinê pririsovat kesayetiyên bilind, bo nimûne, firotina hene. An jî di warê pêkanîna biryareke wiha. yên ku li ser wî Manager borî Sales roniyê, xwe digihîne tecrûbeyeke HR-pispor nikarin bêyî ti pirsgirêk wê bê kontrol bike. Ji ber vê yekê, pisporên Şîreta namzetên: ew çêtir e ji bîr bike bo nivîsandina hin rastiyan ji bo nîşan derewîn.

Fehm dikin ku bi zimanê

Pispor destnîşan rastiyeke balkêş. Gelek namzetên tevlihev termînolojiyê de, bihesibînin me yên di neynika di summary agahiyên di derbarê destkeftiyên. Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî dozên herî rêkûpêk in? Gelek HR-bispor an têxî bi zanebûn an reşandin ser têgeha "serkeftina" yên din, ku niha wekî "peywira fermî" bawer bikin.

Bila ji me re hin wergerandî bixwîne.

Gelek namzetên ku di borî nivîsandina comments wek "kar quality têkildar bi pêkanîna nûkleer ên malê." An jî, ji bo nimûne, "stably erkên related to kom ên nivîsbariyê bimeşîne." Di rastiyê de, wek neynika çeperên xwe. Ev gelek girîng e, ji ber vê yekê, ji bo ku dixine navbera erkan de, erkên, destkeftiyên di borî. Subjetîvîteyê di diyarkirina pîvanên performansa kar maliştin. Ev pêwîst e, ku şefê karmendên di dîtiniyekê * de ji berbijaran ji bo bandora ku wisa rastî parvekirin - ku ev serkeftineke, bi a description kar e.

ne din xalên balkêş li ser vî aliyê de hene. Hin pispor, ji bo nimûne, bawer dikin, ku yek ji pîvanên ku ji bo naskirina destkeftiyên mirovan dikare bibe wek time is derveyî kar diçin. Bê guman, heke em ne di vê rewşê de ne ku ev yek binpêkirina direct ji talîmatên çêkirina e. Ev nimûneyeke baş e: Eger kesekî dixebite, ji bo nimûne, an gerînendeyê ofîsa, neşkê hevalên xwe re derbas kursên perwerdeya û kampanyaya hevbeş li dar wan piştî kar. Ev baş dibe ku ji bo kar ya nu îtirazê bikî. Ev rastî, dikare baş in borî xwe bikra. Achievements ji vê xwezayê bi awayekî dikare biryareke erênî li ser hilbijartina namzetê şîrketa karê bandorê.

Achievements divê têkildar be

An mijareke girîng ya - Ciyê û givaştina li ser rastiyên ku di belgeyên têkildar ji namzetê danîn. Ev jî girîng e ji bo ku di warê çawa baş da ku destkeftiyên li destpêkirinê. Çi ji bo nivîsandinê ji bo namzetê ji bo HR-manager ji agahiyên li ser mijarê nirxandin û up to date?

Berî her tiştî, divê hûn bala xwe bidin dema hatina. Bi vî awayî gelek zanîna meyl heye ku li ser dem ji bîr kirin. Ji bo nimûne, eger kesekî nikaribû 1C di bernameyê de ji axayê, ji bo nimûne, 4 years ago, di heman demê de realize wî ji ber ku ew heta niha bi kêfa roniyê ne, gerînendeyê HR de dikarin skill guncaw dadixînin ne. Bi heman awayî zanîna ji bo pêşketina bi ewle yên ku îlle digire pratîkê de hene. e ku, eger kesek e, nisbeten dipeyivî, ji bo fêrbûna dersên bernameya 1C a mehekê berî resumes, ev îhtîmal e ku bi asanî ew di jîngehê hilberîna rast bi kar bîne. Di vê rewşê de, girîngiya skill kêm e. Şahne jî dibe ew ji bo wî count ne.

Bê guman, agahiyên li ser destkeftiyên divê wek bi post pêşniyar, îdîa ji aliyê namzedê têkildarkirin. e ku, beşa têkildar yên borî divê hedef bê. Di vê navê de, qabîliyeta namzedê kardike devokên set di danasîna rastiyên di heqê ezmûna - a girîng plus ji bo gerînendeyê, dibęjin. Heta ku, belkî, hin agahiyên li ser destkeftiyên HR-pisporên însanî ye mitewazî, ji ber ku ew bi vê malperê serî, ew îhtîmal e ku rola xwe ya pozîtîv ji bo namzetê bilîze. Di dorê, encamên bi cîh lûks, lê ne li ser kar profile de, pir dibe ku, wê bide şefê karmendên guman kesê, dibęjin perspektîvên, ku agahiyên li ser mijarê di summary de xuya dike.

delîl li realîzma

Bila ji me re zilmê hestyar de bixwînin. Beriya niha em li ser wê yekê ku ev nayê qebûlkirin e, ji bo nîşan, di rastiyê de bi kurtî li dipeyivîn. Lê belê, diçine derve agahiyên şaş ji nêzîk ve taktîkên reng di rastiyên têkildar li ser destkeftiyên ku dibe ku rêveberan çavkaniyê binirxîne mirovan bi guman, ji ber performansa amazing xwe xuya Sînorê. Û ev tevî wê yekê jî, ku namzetê rastiyê de dinivîse. Erê, û pêkhateyên dî - berpirsyariyên, fonksîyon, destkeftiyên - li kurtî pir baş-avakirin. Çawa dikare çêbe?

Li vir her tişt girêdayî li ser mijara gotinê ji têgihîştina wê de facts. Rastiya ku kar kesekî, bo nimûne, gerînendeyê firotinê, hildan dînamîkên pêkanîna hin ji yên ku mal e 20%, û 320% ne. Û eger ew dê bi hejmara duyem de nîşan dide, piştre jî pêkan e ku HR-pisporên tênê wî bawer ne. Çi eger ev type of serkeftineke - e? Pispor pêşniyar bike: mitewazî di her rewşê de pêwîst ne. Bûyerên bi vî rengî dikarin ji destkeftiyên kar de ne bê hiştin. yek ku, qet nebe ji bo paşve ne borî aliyekî dihewînin, agahî eşkere xeyalî wê a gerînendeyê, dibęjin ku wek - Lê wan divê ji aliyê bingeha delîl seretayî ligel min be.

Çi dikare bibe options heye? Ev meqbûl e, bo nimûne, ji bo qeşayê de, li cihê ku hejmarên di kind 320% ji şîroveyeke ziman: ". Di encama danasînê de serkeftî yên bi teknîkên firotina bi hev re bi kar SPIN-method û stratejiyên ji şîrketa Steve Shiffman navborî ji bo zêdekirina cîroya bi 320%" Ev dê bibe bahana more.

Din option mezin - kurtebir Summary of pêşnîyarên. Herî baş ew e - ji şefên berê yan jî pisporê navdar di sektora, ku dê pesnê bo namzetê ku dem ji bo kesên ku heman 320% de xuya dike. Hingê tu HR-pispor, heta ku kevneperest herî, baweriyê bi kurtî hatiye nivîsîn. Pêşnîyarên, di vê navê de - ji bilî mezin ji bo belgeya ku berê di hemû rewşan de. Bi vî awayî ev yek ziyanê ne meke, li ser wan bi ti awayî.