Kana û dost û: features. Management of, kana û dost û

navendî çi ne formên business? Pêvajoya xanenşînbûna wan nűtir bikaranîna mekanîzmayên kontrol û bandora di navbera rêxistin û pêşvebirina wan. Ji bo Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê û Ewrûpa rojava, li vê qonaxê de derbas dibe. Ku di warê Russian Federation e, hê jî rêyeke dûr û dirêj ji temamkirina hene.

Overview

Li jor ji ber ku di bêhêziyê de di çarçoveya qanûnî navxweyî. Ev ew bû ku têkiliya girêdayîbûna bi rê ve dibe. Lê belê, di vê rewşê de ye, a plus hene. Em behsa îmkana bikaranîna tecrubeya yên din jî, ku dem ceribandin bi. Dîsa jî, Parlemanterê ne herdem fêm kir. Di vê rewşê de, baştir e ji bo lêkolîna pirsên teorîk bi ku ji bo têkiliyên dualî ya di navbera rêxistinên business related e. Ji ber vê kêmkirina girîng ê pirsgirêkên rastî di pratîkê de di lîsteya.

agahî background

Ku tê de bi têgiha, kana û dost? Ji kerema xwe ji bo qanûna têkildar dikin. Li gor wî, kompaniya navborî, ji bo zarok di dema ku rêxistina aborî ya din jî heye ku mirov bikaribe bi biryarê li ser biryarên ku ew qebûl. Ev dikare bi hukma wê peyman imze kir, bi beşdariya (serdest) li paytexta re li an na kirin. Hemû di heman gotara xwe de dibêje, têgeha ku peyva "company têkildarî" terîf dike. Ev wekî rengî yên ku di bûyerên, ku rêxistina serdest pêşgirtina bêtir ji% 20 ji wan pişkan bi rêzê ji ya yekemîn naskirin.

Management of, kana û dost û

Here ku li ber kontrola aborî û hiqûqî-hucreyê de di navbear zanîn. Ev tê dîtin ku hem di warê têkiliyên de zora-girêdayî, û di şîrketên sereke-liqeke. Control delîlên hebûna têkiliya guhdarîyê û hêz e. Ev jî ji bo ku vê zincîrê fermana behsa. Bi vî awayî, kana û dost û girêdayî hev û din. Key di dereceyên cuda, dikarin di bin kontrola rê. Ev e, ew xwedî bandor, li ser biryarên ku liqeke. Bi taybetî jî, ev ji bo wan ên ku ji aliyê Lijneya Rêveberiyê an Kombûna Giştî ya hîsedarên hatiye qebûlkirin.

Kana û dost. Features ji bo birêveçûna

Ew statuya hiqûqî, ji ber ku hêmana ji guhdarîyê winda ne. Em behsa mijareke serbixwe yên pêwendiyên hiqûqa navxweyî. Di bin vê şert û vîdeoyan û dost û bi temamî ji ser nûnerî û şivik in. KirinYê dawî bi tenê wek beşa rêxistinî ku ji wan re tên afirandin hesibandin. Di vê rewşê de, gelek ji yên din ciyawaziyên hene. Ji bo nimûne, kana û şîrketên girêdayî dikare di her cihê afirandin. Ev jî ji bo cihê core rêxistinê derbas dibe. Ji bo nûnerî û şaxên gengaz e.

ciyawaziyên afirandina

Ev form hiqûqî ku di mevzûatê de navê wî ne. Di vî warî de, ew dikare bê wê encamê ku sirketên û dost û dikare di her awayekî destûr bi qanûnê ji Federasyona Rûsyayê afirandin. Ev ew qewareyên business li jêr in:

1. Bi handîkapa din.
2. Stockholders.
3. Bi şîrketa tazmînatê de bi sînor.

Cudahiyên sereke

Kana û şîrketên têkildar bi destê yek sîmayeka hevbeş emekdar. Em behsa têkiliya qanûnî. Lê belê, hin cudahiyên di navbera wan de heye. Bingeha kêlî bi pîvana serdest yên ku derfetê ji bo danasîna struktura çareseriyên xwe ye. Di heman demê de, girêdana bi rewşa fermî ya beşdariya rêxistinê bi piranî li paytexta rayedar xwe diyar kiriye.

Armanckirina

Kana û girêdayî qewareyên business xwedî armancên cuda. Hemû wê mijarê, ji ber ku damezirandina van têkiliyên. Di doza ku taybetmendiyên bingehîn-kêlî ku ji vê berpirsiyariyê yekem ji bo muameleyên duyemîn. Ev jî di nav de erîsa insolvency ji ya dawîyê. Bi piranî têkiliyên girêdayî, bi taybetî jî ji bo ya herî girîng zagonên antî-monopola.

paytexta charter

Dema bikaranîna vê pîvana, ne dagirtî ji wê derê hebû. Ev pirsa çawa ji bo danasîna têgeha "piraniyê" e. Wek ji bo nebûna a size fermî li paytextê rayedar, ew jî ew derfeta naskirina rêxistina sereke, heta eger heye a pakêtê ya kêmtir ji 20% ji wan pişkan bi dengdanê ji kêlî dide. berjewendiyên piraniya jî xwedî rengên hin. Ev nayê wê wateyê ku şîrketa bav ê gelî hemû çareseriyên kêlî, bandorê.

komên pîflesazî û fînansî, fikar û holdings

Kontrola-related û sîstema girêdana aborî yên civakên avakirin bi sirketên sereke. Ev dibe ku wek koma pîflesazî û fînansî (RF), şîrketa lidarxistina (Îngilîstan, DYA) û metirsî (Germany) nîţandan. Naveroka van sazîyan identically. "Li cem" - bi vî awayî, ji bo hevgirtinê tê, bê din a hevbeş de tê bikaranîn. damezirandina xwe e objektîf di warê pratîkê de mezinahiya business.

Bi vî awayî, şîrketa têra xwe mezin bûye. cîroya Cash bilind dibe, projeyên veberhênanê berfireh hatiye lidarxistin. Ev ji bo çêkirina dubendiyê vê şîrketê û kana xwe ya pêwîst dibe. Em divê hiyerarşî hin. Ev jî pêwîstî bi kêmkirina baca û din zêdeperedanê wêneke. Ev rewş ji bo pêşxistina bazirganiyê pir xwezayî ye. Li gorî vê, em dikarin bêjin, ku li cem xwe bi xwe li wir. Ku, di encamê de, ew e ku şirketên mezin Western ne niha? Ev sîstem hemû, ku pêkhatibûn ji sirketên sereke û li civakên ku vê prosedûrê de ne. Em behsa komên mirovên ku di bin navê brand yek hatine ba hev. Li gor îstatîstîkên ji weşandina "Le Monde Diplomatique" de, di 90-î. Ev nêzîkî 37,000 rêxistinên emeliyatkirin. Ew, di dora xwe, li ser 170 hezar çiqilên û kana hebû. Li Rûsyayê ev yek mimkun e note hinek ji mezintirîn şirketên ku bi jor. Bi vî awayî, in, kana û dost û Railways Russian li wir, RAO "Gazprom", Yukos, LÛKOYL. Niha, hejmara barên navxweyî de, yê ku ji şîrketên navîn û biçûk bi destê van rêxistina çalakiyên şîrketan li yek form an din jî bilêv. Bi alîkariya ji avaniya bi lidarxistina sîstema lê dikare were çareserkirin gelek ji erkên herî girîng, di nav wan de:

• rêxistina a marketing bi koordîne û siyaseta;
• hewildan management efektîv koledar.

Di heman demê de verastkirinên qanûnî taybet winda ye. Di heman demê de, lê li welatên rojava heye. Bi vî awayî, li ser potansiyela avahiya tê gotin ku bi temamî bêne cih ne.