Entegrasyonê Vertical û taybetmendiyên xwe

entegrasyonê Vertical - ku di nav de avahiya şîrketa ji wan şirketên ku bi destê zincîreke teknolojîk yek ji bo ku ev girêdayî ye. Jî, ev term tê wateya ku yekbûnê çêdikin zincîra teknolojîk yekbûyî, di encamê de yek şîrketa bikeve bin kontrola li ser wan. Definitions ji vê konseptê de, gelek hene, û ew hemû di pileya kontrola yek şîrketa ser yên din cuda ne.

stratejiya entegrasyona vertical dikarin wisa sub-cure hene:

1. entegrasyonê Direct, naveroka ku e bi hev re di qonaxên hilberînê û marketing ji-nirxa lêzêdebûyî de (ango, di qonaxa destpêkê de ye, bi pişt re bi hev re). Wek nimûne întegrasyona civîn wesayîta û belavkirina wan re xizmetê bike.
2. entegrasyonê Contact, ku li ser nirxê lêzêdekirî de, di qonaxên berî yên bi hev re vê pêvajoyê de (bo nimûne, fîrmaya di civînê de ji wesayîtên, entegre, bi tiştê ku wê ji pêkhateyên).

entegrasyonê Vertical xwedî hin taybetmendiyên erênî yên ku, di nav de bang li jêr e:

1. Armanca şîrketa e ji bo bihêzkirina pozîsyona reqabetê.
2. Ger entegrasyonê li asta dabînkerê çêkiriye, ew bi kapasîteya xwe, herweha zanîna başkirina û ji bo ku ezmûna ku, ew ê divê ji bo bidestxistina rewşeke reqabetê de di lehê de bi berferehî.
3. Ger entegrasyonê vertical tê kirin li gelek girêdan di zincîra hatiye lidarxistin, ev alîkarî şîrketên dest bixe û taybetmendiyên nû, herweha lê zêde bike nirxa ji bo ku berhemên ji aliyê bikiran.
4. Bi vî rengî pêvajoya kirarî ya destûrê de hîmgirtî bin bo zêdekirina firotina û ji bo kontrolkirina asta xizmeta.

Lê belê, bi avantajên ku nayê nîqaşkirin, vê tedbîrê jî heye, hin zirarên ku:

1. Mezinbûna rîska destpêflxer û zêdebûna veberhênanê de kirin.
2. entegrasyonê Vertical jî şîrketa ji bo bispêrin tenê li ser hêza xwe bi xwe.
3. Hevaltiya ku kêmtir hessas in ji bo guhertinên li daxwaza bikiran dibe.
4. li ber zanîna cuda û şiyana pêwîst ji bo pêkanîna întegrasyona.
5. delîveya hilberîna Company diyadeyê kêmkiriye.

Bi vî awayî, bi vî rengî întegrasyonê, dema ku diçe zêde fêde ye bazarê. Dema ku pêvajoya berevajî, rêjeya hilberînê de bi temamî bêwate ye ji bo mezinbûn, ji ber ku enbar û ewqas dagirtin ji malê.

e tiştekî wiha wek entegrasyonê horizontal, ku ji li wergirtina an bidestxistina temamî ji kompaniya, ku li ser asta hilberîna eynî weke yên şirketa binasê hene. Di nav aliyên erênî wê nikare were naskirin kêmkirina mesrefan, ku ji aliyê pêvajoyên hevsere bidestxistin, kêm pêşbirkê, û danûstana tecrube.

Lê belê, ne aliyên neyînî yên vê pêvajoyê heye: pêvajoyên întegrasyonê pir hiştibin, karmendên bêkêf, asta berfirehkirina kêmtir dike.

Ger ku nêrîneke dema naverast-, ev type of entegrasyonê destûrê dide te ku xilas bike. Eger demên kurt in, ev pêvajo dikare guhorînê di hilberîna çewtiyan.

Zanibe ku întegrasyona vertical û horizontal xwedî taybetiyên hinek ji yên pêkanîna ku divê lê bê de ji bo pêkanîna encamên serkeftî nirxandin. Bi vî awayî, ji bo zêdekirina bazarê, ku li ser rabe, oxira zêdetir bi kar type yekem e. Eger firotina tên xwarê, entegrasyona horizontal kêmkirina mesrefên ku di dema navîn alîkariya wê.

Di salên dawî de her diçe bêhtir tê bikaranîn a type duyem ya pêvajoya kirarî, ji ber ku bazara nav kêmbûnê çû. Ango entegrasyonê horizontal derket pêş niha ji pêş, tevî ku çend sal berê her kesî li ser avakirina avahiyên vertical dipeyivî.