Faktorên sereke yên bi serket

de veşartî ji bo serkeftina ji bo veşartina hinek şîrketan û cudahîyên çi ye, û çi ji bo sedema şikestina yên din e? Ev derkeve holê ku bersiva vê pirsê a tool management an model zanistî di bin title bilind-zango "faktorên sereke yên bi serket" e. Ev bi germî ji aliyê şirketên bazirganiyê û ji bo 50 salan de tê bikaranîn.

A dîroka kêm

Ron Daniel manager top Brilliant modela xwe ya li "faktorên serkeftinê key" in 1961. Bi ew tên afirandin, ew bi zanistî zelal mekanîzma ji bo serkeftina şirketên û parçebûyî.

Çi ye ku?

Ber faktorên sereke ji bo serkeftina - hejmareke bi sînor a herêmên ji çalakiyên ku di mijara encamên erênî misogerkirina serkeftinê ji şîrketa, beşa an kesek di pêşbirkê de. Di gotarekê de ku zimanê bazirganiyê, ku ye, li ser tiştên ku hûn pêwîstiya bi xurtkirina da ku li jor li ser derenceyan, be dema ku her kesê din e ku li jêrî.

faktorên serkeftinê Key - çend deverên ku ew divê bêyî ti glitches herin, ji bo misogerkirina serkeftinê ji şîrketa an manager. Ev di çarçoveya xebatên fîrmayê, ku pêwîst e ku bala xwe bidin berdewam û taybet ji bo bidestxistina herî zêde encam bi vî awayî ye.

Features û Examples

faktorên serkeftinê key xwe ji şîrketên li her pîşesaziya hene. Ji ber vê yekê, yekî ku di stratejiyên pêşveçûna ketîye divê baş were herêma pîşesazî an jî bazirganî de ku ew binasin fêmkirin.

An jî beşeke girîng e ji bo diyarkirina faktorên serkeftinê key - mîsyona Şirketa. Ev jî, bersiva vê pirsê dide: how to get ji bo armanca set di mîsyona?

faktorên serkeftinê Key nav a workflow management, an jî ji bo Çavkaniyên Mirovan. Îhmalkirina yên vê an wê herêmê fraught bi têkçûna e.

Îro, ji ber hatina key sereke ya serkeftina - başkirina workflow, teknolojiyên pêşketîtir. Di nav van de berhemdariya bilind, kontrolkirina kalîteyê, berhemên low cost. Ev tora firotina bi hêz, hêza brand, reklam û garantiyên ji bo dagir e. Di sektora xizmetê de leza e welidandina xwe, yên pirrzimanî xebatkaran, ji design. Di dawiyê de, tiştek diqewime bê ruh tîmek bihêz, rêbaza bi bandor li ser biryara bo guherînê, çand hîn di şîrketa, pergaleke bi bandor ên ragihandinê de vertical û horizontal.

teoriya Derwe

faktorên serkeftinê Key ji bo rêxistinê, di pratîkê de, dikare wiha sepandin:

Gav 1. Organize a "session stratejîk" - perwerdeya. Ev bi hev digihîne rêveber ya kompaniya, ku hatiye hilbijartin serokatiya.

Gav 2. Ev karmendên bi liberçavgirtina nivîs û hevokê li jêr tije bikin: "Ji bo ku şîrketa me hatiye serkeftî ji yên din zêdetir bû, divê em nikarin bi taybetî baş be ...." Yek bi xwe difikire. Tu dikarî ji bo nivîsandinê mîsyona rêxistinê.

Gavê 3. hev û din vale bersivên wan dikin û dibêjin wan All niha. Hemû ev tomar kirin.

Gava 4: The beşek sereke yên pêvajoya naskirina faktorên serkeftinê key - ji bo diyarkirina nasnameya du an jî sê tişt wêneke. Gelek caran, kesên hilbijêre: wezîrtiya karmendên şareza, têgihîştina ji pêdiviyên mişterî. Bê guman, birêvebirên dikarin fêm bikin, ku ew dixwazin ji bo hemû aliyên herî girîng ku şîrketa. Lê belê, li ser esasa ji faktorên serkeftinê key di şiyana ku li ser bingehên.

To be vebir zêdetir, nemaze li ser çend herêmên sereke - no bêtir ji sê, em bicihanîna encamên herî baş.

Di her business, ne du an sê pênasekirina herêma serkeftinê heye. Eger şîrketa te encamên baş di van waran de, di heman demê de ew e - yekê di her tiştî din, ku hê jî bi ser bikevin.

Step 5: Di dawiyê de, li ser bingehê ji faktorên serkeftinê key xêzkirin hin analîzên. Ev di nav de hemû qelsiyên û hêz, derfetên û gefên.

Ev analîza pêşerojê divê bingeha plankirina stratejîk berfireh zêdetir be. To be rastîn, hemû yên vê - faktorên serkeftinê key dema mirov ji alî bipêçin ji plankirina stratejîk û, bê guman, pêşketina şîrketa kir. Ew vector guhertinê û diravên ku fonên danîn.