Discipline stran - it ... Definition, fonksîyon û daxwazên

Eger şîrketa heye, çend karmendên ya ji bo pirsgirêka dîsîplîna Rêveberê zehmet rabe. Rêberê Erka hatiye dayîn, - sedest xwe cih. Çi bikim ger rêxistina xwe mezin e û ji beşên û çiqilên? Di vê rewşê de, performansa dîsîplîna - ew trudnoreguliruemy pêvajoyê. Lê belê, her tişt dikare were kirin, eger yek e ji bo amadekirina ku rêveberiya rêxistinê de.

Nerîneke

Discipline stran ye - di pêvajoya e ku wek karker an karmendên birêvebirina emir, ferman û biryar û ferman ji alîyê peyayê. Ev type of dîsîplîna dikarin derkevin ji ber helwesta lîderên otorîter an pêdiviya civakî tertîb kirin.

Jî, di bin vî rengî ya dîsîplîna dikare wekî darvekirina didema ji wezîfedarkirin û nêzîkatiya zana ji bo xebata wan tê fêmkirin.

Di şîrketên biçûk, bicîhanîna disiplîn û nabe bê bikaranîn, ji ber ku serê mimkun e ji bo şopandina fermanên wan bide û talîmatên. Lê gava ku rêxistinên mezin tê, ji ber nebûna kontrola xerab di operasyona ku tevahiya bandorê.

taybetmendiyên sereke

Kar û dîsîplîna Rêveberê bi taybetmendiyên sereke jêr bilêv bikin:

1. The quality ji karê pêkhatî. Ev di nav de, pêkanîna pêwîstiyên bingehîn ji bo xebatê, daneyî, bi gorî parametreyên û standardên avakirin, bi destxistina ku di encama encamên erênî.
2. Efficiency. Bijartina li ser encamên wê yên di encama têkiliya di navbera birêveber û çavkaniyên.
3. Timeliness. Înfazê ya bi erkên di hatîbe bê binavkirin ku kalîteya kar.
4. Praktîkbûn. Bi qasî ku di encama xebatên ku tên kirin, dikarin bên bikaranîn û ji bo di pêşerojê de dê kêrhatî be.

management

Discipline stran ye - ew e zelal pêvajoyeke rêxistinkirî, ya ku ji aliyê algorithm avakirin:

1. Serokê fermanê dide ku, karmendê, dibe bi armanca zelal û daxwazên ku li ser hemû karên din qebulkirin, wê bê.
2. dema performance de bi biryarin.
3. Xwenîşandan ji encamên xebatên ku tên kirin.

Bi giştî, li ser projeyê hêsan e: rêberê got: - Karkerê kir. Lê divê em ji bîr nekin ku qonaxên hiskirin ku pêkanîna karekî taybetî heye.

dîsîplîna Control Rêveberê endamê karmendên wê dem bi dem e, raporên li ser problem û pêşkêşkirin e. Pratîkê de nîşan dide ku rapora xebatên yên ku li dawiya bareyê de doz kirin, gelekî xerabtir ji yê ku performansa di dema di hemû dema tê kontrolkirin.

The Company dibe ku windahiyên ji ber îdamê şaş ya wezîfe û rêveberiya baş li dîsîplîna Rêveberê ji kîsê dê alîkariya ku ev yek neqewime. Ji bo birêvebirina in: li ser îdam kirina operasyona sîstema kontrol, şopandina deadlines, misogerkirina tîmî, başkirina şert û mercên kar.

asta dîsîplîna Zêdekirina

Discipline stran - pêvajoya ku dikarin bên baştir kirin, eger gerînendeyê bal ber dide ji bo xalên hin. Berî ku li ser karmendê nû, karsaz re heye, da ku bicîh profesyonelîyê, azad û tecrubeya xwe. Tu pêwîstî bi baldarî taybetmendiyên xwe ku li karê xwe yê berê dinirxînin, û herweha hemû tecrûbeyên bixwazin di vî warî de ji xwe bi daxwazker. bi wan lîderên ku ew di wê baweriyê de ku karê pêwîst bikin, ji bo gelê bê tecrûbe, ji ber ku ji wan hene hêsantir "sculpt" tiştê rastê. Helebçe li karmendê nû, divê hûn di nav hemû faktorên pêkwerin.

Hin tiştên din, pêwîst e ji nû, da li ser şîrketa:

1. Discipline. pêvajoya kirarî ya Dîsîplînê li ciyê karê xwe, divê ji bo hemû tîma be, û ji bo non-performance ji qaîdeyên, divê cezayê pere were birîn.
2. Piralîûçalakîyê. Her kar heye, taybetiya xwe, da gelek pispor pêşniyar ji bo di nava tîma komên cuda yên karkerên. Komek kar performs gor qaîdeyên avakirin, lê yê din di performansa kar bin daxwazên adjusts.
3. Qualifications. Bęjeyek ji Xebatkarê divê bêne bipêşxistin. Ji ber vê yekê, ji karkeran jiyîn, di asta bilind de di asta navîn.

binpêkirina

Werin, em bifikirin çi dê bibe binpêkirina dîsîplîna îdarî. Ev in:

• absenteeism;
• Tesaduf, her tim ji bo kar, di sibe û piştî firavînê;
• dîtinê li sermest (alkolîk, jehrî, tiryakê);
• Wezîfedarkirina ji malê xwe ji kardêrê;
• dizîna fonên şîrketa;
• zirar bi mebest ji malê xwe ji kardêrê;
• çûyîna bêwext ji kargehan;
• mîaserkirina erkên ne bi awayekî ku qaîdeyên avakirin;
• ku cendekê razên bazirganî;
• têkçûna bi cîh bîne qaîdeyên ewlehiya kar, di rewşeke acil an qezayê de di encamê;
• redkirina perwerdeya an derbas vekolîna bijîşkî, eger ew ji bo performansa bi kalîte ji erkên kar pêwîst in;
• paşguhxistina qanûnên kahînan;
• binpêkirina bendên karker di nav sîstemê de ji têkiliyên kedê;
• têkçûna har bi pabend û fermanan.

tedbîrên

ji tedbîrên dîsîplîna Rêveber dikare bibe yan jî tam ew an danasînê xwezayê.

Tedbîrên ji başbûneke in:

• a te naşkînim;
• têbîniyeke;
• bidawîhatina kar.

Sehra yên ambargoyên dîsîplînê, ku bi provided ne qanûnî nayê qebûlkirin. Ji bo neheqiya yek bi karhanîna bi tenê yek cezayê. Li kar, tu dikarî bi tenê qeyda ji bidawîhatina peymana kar ya bikin.

The tedbîrên nav de Piştgiriya çalakiyên berçav û şêlû ne. Berçav in, îkramî, alîkariyên cuda, diyariyên. Intangible - dîplomayên, xelat, bi qedir. The da ji tedbîrên ku cesaretê karmendên di rêxistina navborî ji serê xwe.

Ji bo fêmkirina li kîjan astê de fiîlî ya stran dîsîplîna e, pêwist e avabûye ji bo analîzên li minasib ji bo çavdêrîya performansa ji erkên karmendên, didina, qaîdeyên ewlekarîyê yên pîşeyî, û hwd. Piştî zanyar van rewşên, mimkun e ji bo pêkanîna çalakiyên ku xurtkirina dîsîplîna ku di tîma ...