Çi h'unur divê serokê vê şîrketê ên bi

Îro, gelek şîrketên di warên bazirganî cuda kêmbûna personelên birêvebiriyê rû bi rû ne. Yek rêbaza çareseriya vê pirsgirêkê e ku zarok Management Skills di nava şîrketa. Lê belê pirsek derdikeve: "wesfên a Rêberê çi ne, ji bo ku rê bi serkeftî ekîba wî, ji bo armancên xwe?". How to dixine di navbera gerînendeyê demeke dirêj a sade qelizandin artist mekanîk?

Tu dikarî pêşkêş navdar Max û dibêjin, "rêberên kardarî bi serfirazî bi dinyayê ne, ew ę bibin." Pêvajoya, çiqas management personelên li ser 7 salan. Ev ji aliyê gelek faktoran bandora:

- Serokê kombûna tecrubeya;

- ku mirov bikaribe bi berhem û ramanên nû;

- ku mirov bikaribe bi lez li style of kar;

- a bingeha zanînê ya girîng li ser teknîk û pêvajoyên teknolojîk;

- aramiya derûnî.

Lê pirs ew e, hê çi wesfên a Rêberê ne, û ka ew dikare ne çareserî bi kalîte ji bo pirsgirêkên şîrketa xwe û giriftên wê. manager bi xwendin û mecbûr e ji bo amadekirina tîma xwe li ser îdam xwe de serkeftî bibe.

Hin karsazên serkeftî ji herêmên cuda Di bersiva pirsa "kalîteyên divê serokê?" tê pîrozkirin çend taybetiyên girîng bingehîn:

- ku mirov bikaribe bi rêvebirin a tîma;

- şiyana ku rê;

- Gilîyek;

- ji şiyana ku karibûye fermanên ku xwe bigihîne hemû dilivî nû ya li ser kar;

- kapasîteya belavkirin hêzên.

Di bersiva pirsa "çi sifatên divê îstîxdam kirin" karsazên diyar e li jêr taybetiyên kesayetiya :

- self-dîsîplîna;

- bi kapasîteya xwe berpirsîyarîya ji bo çareserkirina pirsgirêkên giran;

- kapasîteya analîz bike;

- ku mirov bikaribe bi aqilane veqetandin, dem şexsî;

- delîveya hiş û helwestên;

- xîne ku bizanin û fêm bikin ku gelê;

- hebûna zanîn û hilberîna xwe.

Li hêla psîkolojiyê ve li rêveberiya navendî ya li ser pirsa "çi sifatên divê serokê?" Dibe. Ev jî ji hilberînê ji bo gerînendeyê serkeftî girîng zêdetir dibe. A manager şareza divê psîkolog mezin a fêmkirina gel be, xwedî kapasîteya bersivdan. Ev pêwîst e ji bo bi bandor bi kar zanînê, zanîna û ezmûna kesên din jî, bi rêk tîmeke hejayî sedest, ji bo pêkanîna mekanîzmaya kar bi lehev bê bandor bike.

The şiyana ku perwerde, hikûmkirina ji bo çareserkirina û pevçûnan asteng holê ku di kar de pêşanî top fermandarê serkeftî. Li vir erka sereke dibe - ji bo pêkanîna jîngeheke saxlem di nav karmendên wê, alîkarî ji bo bidestxistina serkeftinê kar. Heke tîma e atmosfera pir dostane ne, ew dikarin ji bo vê xisûsê de desthilatiya manager ji, ji holê ku hemû hewildanên xwe û hetta ji performansa ji hemû tîma bandorê.

Ji bo baştirîn encam, ne yê ku hişê aqilmend û eqlên ye, lê yê ku karibe bi awayeke bandor hatiye koordînekirin karê fermanên wan e. The best manager dizane destên wî, şiyan û zanîna xwe, teqdîr û jêhatiya xwe, baştir ew dikare ewletledarîye û tîma zû diyar û painlessly çawa ew rizgar bibin. Serokê tîma ku divê bi tu xulam License de derbasdar be.

Lê belê tiştê ku wesfên divê serokê baş ku bikaribe ji bo xwe û kesên din jî organize? Ev resourcefulness, kapasîteya nebaşe karmendên xwe ji bo afirandinê, ku mirov bikaribe bi ser keve zehmetî û astengî, ji bo rîskekî bigirin, ji bo ku ezmûna. Ev pir girîng e ji bo bikaribin tesîrê ne tenê endamên ekîba wî ye, lê her weha li ser wan kesên ku bi raporên ne yekser ji bo piştgirî û alîkariya di mijûlbûna bi pirsgirêkên curbecur ên produksiyonê.

serê% 50 - Yê ku karibe kontrol bike destên wî de ye. To 100% - gerînendeyê, ku manîpule û patronê xwe ye.