Bandora avantaj de dixebite û bandora wê li qezencên

Ev bandor ji xebatê yên avantaj (hilberîn) - bi lez diguherin di qezencê net bi zêdebûna dahatê firotina. Ev di bin bandora mesrefên sabît di pêvajoya hilberînê û sale tê. Di vê rewşê de, van mesrefên mîna berê pêk hatin, bi dahatê mezin dibe.

Hêza li ser pêgeha xwe ya xebatê nîşan dide çiqas faîzê ye, guhertina qezencê ya bi zêdebûna (kêm) li hatinên by% 1 tune ye. The mezintir rêjeya mesrefên (constant) tê bikaranîn ku di hilberîn û sale, ya din bi hêzeke mezin tevdigere lever. The formula ji diyarker: Ferqa di navbera dahata û lêçûnên / hatina.

The pênase yên 'avantaj' ku di zanistên cuda bi kar anîn. Ev amûra taybet ku destûrê dide te ku zêdekirina bandora li ser object taybetî ye. Di derbarê aboriyê de, yên ji vî rengî de mekanîzma mesrefên sabît in. Levyeya operasyonê de diyar dike ku çawa kompaniya girêdayî li ser mesrefên ku di nav lêçûna hilberîna. Ev nîşana rîska business de dide.

Ev bandor ji bo fişarxistina xebatê yên ku di rastiyê de ku heta guhertina biçûk li hatinên di encamê de bi zêdebûna bi hêz an jî kêm in bi kêrî dît. Guman dikin ku rêjeya mesrefên daîmî di lêçûna hilberîna bilind e, wê kompaniya di asta pir bilind yên hilberînê yên lever. Di dawîyê de, ev rîskeke business girîng. Heke wisa şîrketa hinek guhertina Hecma firotina, dê kilan qezencê girîng bistîne.

Di vê xebatê de ji her rêxistina ku xala break-hetta. Di wê de ya ku asta pêgeha xwe ya xebatê di hevkêşeyê de bi nemayę. Lê belê, bi a şikbarîya sivik, li firotina ji xala dayîn e pir guhertineke girîng di bêhtir heye. Û mezintir li şikbarîya ji xala break-hê ji, di hatinên kêmtir şîrketa qebûl dike. Ev divê di hiş de, ku hema hema hemû derdorên kar yên li hilberîna an firotina çend berhemên ketîye şahidî kiriye. Ji ber vê yekê, bandora avantaj bi xebatê ji bo ku bi giştî tesbît bike ji firotinê û ji bo her berhemê (xizmeta) bingeh pêwist e.

Di doza ku zêdebûna mesrefên sabît, divê hûn ji xwe re stratejiyeke bi armanca zêdekirina qebareya firotinê. Ev nayê wê heta kêmkirina madeyê, ne mesrefa variable. Li ser bandora avantaj bi xebatê yên bi tenê mesrefên sabît bandorê. Ev ji bo analysis of management aborî girîng e. The avantaj bi xebatê yên xebatê de alîkariyê ji bo hilbijartina stratejiya rastê di birêvebirina qezencê, mesrefên û rîska business.

sedemên çend ku asta hilberînê ya lever bandorê hene:

- buhayê li ku berhemên bi firotin;

- qebareya firotina;

- mesrefên, ji bihaya berdewam.

Heke li bazara dawî di rewşeke neyînî hene, ew ji kêm in firotina meşîn. Bi gelemperî, ev rewşa ku di qonaxa yekem a di dewra jiyana berhem e. Hingê xaleke break-hê ji binixême. Û pêwîstî bi kêmkirina girîng in mesrefa sabît, hesab û fişarxistina aborî. Bi gotineke din, gava ku şert û mercên bazarê in, tu çawa kontrola li ser mesrefên xwe vedin. Pêvajoyeke wisa de dibe ku ji bo modernîze hebûnên sabît bikaranîn, ji bo projeyên nû, Pêdekirina maldariyê, û hwd.

hewildan Industry mensûbê Diktat hin ji bo ku qebareya veberhênanê, automation ya kar, ji bo perwerdekirina pisporên xwe, û hwd. Ger rêxistina kar hatiye dîtin ku di qada endezyariya makîneyan, pîşesazîya giran kontrola lever operasyonê zehmet. Ev e ji ber mesrefên sabît bilind. Lê eger şîrketa ku di dayîna xizmetên dergistî, mitabiqkirina lever xebatê de xwe gelekî sade ye.

kontrol kirin hedef ji mesrefên variable û sabit, guhertina wan li gor rewşa bazara niha dê rîska bazirganî kêm û zêdekirina tîcarî ya li şîrketa.