Konosuke Matsushita: a biography kurt û dîroka serkeftina

The management kêm peyda di bin serdestî e, lê ew e ku kesek ku her kes, bê cudahî, bi tenê heyranîya û rêzgirtina li wir e. Ev Konosuke Matsushita. "Prensîbên bi serket" ji aliyê vê bazirganê Japanese, û îro bingehîn ji bo bazirganiyê li sertaserî cîhanê de ne. Ew jiyana amazing ku full of kar bêwest, bi berzî û şkestin û bi xweşbînî bêdawî û baweriya gelê dawî dijiya. Em dê we, ka zarokekî ji malbateke xizan nikaribû bûne avakerê milyar dolaran bazirganî û prensîbên serkeftina re dibêjim.

zehmet zaroktiya

Di malbatekê de mezin Japanese 27 November, 1894 kurekî ji dayik bû - Konosuke Matsushita. Ew zarok di sisiyan de, di malbateke adil dewlemend bû. Bavê wî, mirovekî û xwediyê a farm biçûk li gundê Vasamura bû. Lê belê, her tişt hilweşiya at yek xala - di serî de yên ku ji malbata hin gavên pir bi rîsk in business kiriye û hema hema di şevekê de têkçûye çû. Min hebû ji bo firotina hemû malê, a farm û bar nav xaniyekî biçûk di bajêr de. The boy hingê bi tenê 4 sal bû. Malbata ku bi awayekî xwedîkirinê bikin, Konosuke heta çûm dibistanê. Lê dema ku ew 9 salî bû, malbata biryar da ku di boy divê dest bi xebatê. Wî şagirt di dikanekê de li Osaka, ku Brazier firotin ser dikê. Piştî salekê, li dikanê iflas çû, lê Konosuke berê hin tecrûbeyên xwe û bi lez karekî nû di nivîsgeha ku bicycle bike firotin dîtin. Di wan rojan de ev babete dewlemendiyê de, û hin tomar yekser li ciyê firoştinê de, li cihê ku kurik hîn kirin bû shop makîne û dest pê kir, binêrin ji bo bazirganiyê. Di demeke kurt de Konosuke çend bira û dayika xwe ji dest da, û piştre ew bi tenê zarok di jiyanê de ji malbatê bû.

Destpêk jiyana xebatê de

Di 1909 de, Konosuke Matsushita sazkirin yekem ofîsa rast xwe, ew alîkarê endezyar elektrîkê di şîrketa, "li Osaka Electric Light" bû. Elektrîkê di wan rojan de ji sektora pir hêviyê bû û ji bo ciwanên baş binpê dike. Ew berdewam fêm şehrezayiya karebavan kar, Konosuke çend salan bikeve çend enhancements. Lê wî ji bo zêdetir têdikoşe, di êvar, ew bi dildarî ji bo inventions dayîn. Û avakirina modela ya farazî hatiye li hêviya ji bo lêdan û otorîteya wî, lê ew ji destê wan rahişt amûrekê pir bi axivît. By vê demê de, ku yê xort jinek anî û hest bi berpirsyariyeke mezin ji bo refah ji malbata xwe bi xwe. Li 22, ew inspector hat tayînkirin. Konosuke lê dibîne, ku ev jî ne bes e.

biryara girîng di jiyana

Digel zêdebûna, Konosuke Matsushita biryar da ku ji aliyê şîrketa "Osaka Electric Light" û dest bi karê xwe bikin. June 15, (1917), ew kompaniya xwe Matsushita Electric bi paytexta ji 50 $ vekirin. Bi hev re, bi jina xwe û birayê xwe di jêrzemînê de ji mala xwe, ew dikaneke firotina alavên elektrîkê û cebilxane ji bo ampulên ronahî çędike xwe bi xwe vekirin. firotina First ji xerab ji bo xerabtir çû, lê ji nişkê ve rewşa nîzama mezin ji bo parçeyên yedek de ji bo alîgirên xilas hatiye. Earning pere, Konosuke kirê mala du-qatî û dikaneke mezin û shop, ku ew difiroşe cîhêreng ên ji bo eşyayên, di nav de çend berhemên çędike xwe vekirin. Digerin ji bo derfetên nû ji bo veşartinê hilberîna Konosuke balê dikişîne bicycle elektrofary. înnovasyonî du-way adapter û qezenc fîşa populerbûna êsh xwe, û piştî 7 salan ji Matsushita dest bi avakirina yekemîn santrala rast xwe.

A û karsaz û rêveberê serkeftî

Di salên pêşîn ên bazirganiyê, ji Konosuke Matsushita xwe wek rêberê jêhatî nîşanî wan dan. Ji bilî ku ew derket derve li ser kar li 100% danîn, wî dizanibû ku çawa hana karmendên xwe ji bo vegera total heman. Û ew flair rast ji bo raman û derfetên nû bû. Binêre ji bo xwe ku çend Heta berhemên yeqîn perfect, hûn hê jî divê bikaribin ji bo firotinê be. Îcar ew set up ofîsên firotinê li bajarên cuda, û paşê vekirin û tora retail ji bo firotina berhemên xwe. Di dawîya salên 20-î Konosuke diafirîne a type nû ya şîrketa, bi ofîsa serê xwe û hejmareke mezin ji çiqilên li seranserî welatî. Her di vê demê de, ew fêm dike ku di pêşerojê ye ji markayên, û cara yekê meşa Neteweyî diafirîne xema wî. Piştre li wir din wê bibe, bêtir tê zanîn Panasonic û Technics. Piştî şer, Matsushita fêm dike ka ew digire ku derbasî bazarên navneteweyî û digihe peymana hevkariya bi "Philips" ji bo ku berhemên televîzyon û radyo. Piştî çend caran çûye Amerîka û Ewropayê, li manager biryar ez pêwîst bo destpêkirina lêkolînên xwe bi xwe û vedîtinê Bureau, ku paşê alîkariya şîrketa gireke gelek ji hevrikên xwe. intuition wî, wî hişt ku avabûye ji bo hejmarek ji yekkirina serkeftî û hemû destketiyên, heta di dozên zevîyek, bi şîrketa JVC. Di rêya karê xwe Matsushita prensîbên xwe yên bazirganî û bi destxistina serkeftinê digre.

bûyîne Key di biography

Îro, Konosuke Matsushita, a biography kurt ku dikare di yek gotina şirove - serkeftinê, nas bilîmet û ji management, afirînerê herî mezin şirketên mezin di cîhanê de, ji bo ku dinyayê ew mînaka fantastîk yên kar û dilsozîya. Ger tu li riya xwe va bi top, hûn dikarin tevgera xwe pêşve û pêşveçûna berdewam bibînin. Bi kurtî biography wî ji yên jêr bi gav û biryarên herî girîng:

- 1918. Creation of Matsushita Electric.

- 1923. Bi bez çend hilber û karguzarîyên nûjen, ku ji bo pêngaveke ji pêşbirkê de birin.

- 1927. Destpêkirina brand Neteweyî.

- 1931. Avakirina alavên radyoyê.

- 1933. Pêşgotin ji avaniya rêxistinî divisional şîrketa.

- 1934. Vekirina peymangeha ji bo perwerdeya kar û avakarîyê.

- 1935. Afirandina torê yên firotina û dikanên retail.

- 1952. Peymana bi "Philips".

- 1959. Vekirina dikanên retail firotina makîneyên malê.

- 1959. Panasonic pirsa brand;

- 1961. Rûxandina.

- 1963. Naskirina navneteweyî ya şîrketa Matsushita Electric.

- 1964. Return to şîrketê, li ser helwesta derhêner bazirganî.

- 1964. Company Disclaimer ji pirsa ji komputerên şexsî.

- 1973. Teqawîdiyê û kar Şêwirmendê.

- 1980. Destpêkirina kamerayan.

- 1989. Mirin. dewletê Taybet - nêzîkî 250 milyar yen.

prensîbên serkeftinê

The management û bazirganiyê ne hin guru rast hene û yek ji wan jî, bê guman, Konosuke Matsushita. prensîbên serkeftina ku ew formulekirin a sade, lê ewreng. Di karên cuda wî ew dinivîse, çend îdiayên, di heman demê de navdar e li jêr 7 yasayên bingehîn in:

1. Armanca business - xizmeta civakê. Û dikarim qezenc bikin ne, ku bi gelek karsazên hesibandin. Matsushita got ku kompaniya divê pêdiviyên civakê yên têr û be civakî girîng e û berpirsiyar.
2. Nirxên sereke yên şîrketa - dilpakî û durustiya. Ew di hundir de ji aliyê hemû endamên tîma parvekirin.
3. Serkeftina - a hevpar, tîma yek sedî sed hewl bo bicihanîna armanceke hevbeş e. Her endamek ji tîma divê hest ku armancên stratejîk yên şîrketa bi kêr û bigire, ew, bi tenê hingê ew dê hemû derkevin derve ji bo xebatê.
4. Li dû berdewam bilîmetiyê. Ev jî, ji bo pêvajoya manufacturing û products, û têkiliyên di navbera gel de tê sepandin.
5. Courtesy û nefsbiçûkî. Matsushita xwe ku bighîjne vê prensîbê bû. Ji bo nimûne, hemû jiyana xwe de ew firiya flights adetî, bi rêkûpêk, tevî ku ew dikaribûn zarên xwe gemiyê.
6. Harmony bi xwezayê. Ev taybetmendiya ekolojîk û exlaqî yên bazirganî.
7. Spas ji bo bazirganî. Konosuke re got ku hûn divê her tim dibêjin, spas dikim ji bo karmendên ji bo kar, ku ew divê pesnê û piştgiriya.

Mission business

felsefeya business de li çend rojnameyên Konosuke Matsushita de hatîye kirin. "Mission Business" - pirtûkek li ku ew li zimanekî hêsan û diyar dike bê çawa ji bo avakirina şîrketeke ji sifirê, çawa ji bo avakirina têkiliyên bi karmend û ew ji prensîpên sereke yên şiyan dernekevin. Ji bo kesên ku wî di nav de xizmetên giştî, yekitîya, durustî mitleq û xebata dijwar. Lê belê, ew ne ku pêwîstiya bi karê bikin înkar ne, lê bawer bike ku ev ne, divê bibe dawiya di nava xwe de. Di 53 beşan de, ew li ser tecrubeya xwe ya afirandina business geş dipeyive.

rastiyên balkêş

Konosuke Matsushita, ku biography giştî ya çalakîyan û çalakiyên anormal e, bi herî dewlemend û pîr, bazirganê Japan di dema mirina wî de bû. Lê belê, ew di sala 1919 de mecbûr bû ku di bin îpotekê û hemû malê wî, di nav wan cilan de, ji bo rizgarkirina karê xwe. Di dema Şerê Cîhanê yê Duyemîn ku di kargehê de Matsushita Electric çêkirin keştiyên û balafirên xwe yên Plywood, û ew bi serkeftî temam bike mîsyonên şer.

Qedirgirtina û reviews

naskirina Worldwide ji malxwê di sala 1963 de hat, dema ku Konferansa Management World, ew a management klasîk, navê wî bû. Her û karsaz di cîhanê de îro, afirandina bi karê xwe bikin, ji xwendina pirtûkên Konosuke Matsushita "mîsyona business". Comments li ser vê xebata di nav civakê de business global pir xemilandî ye. Xwendevanên xwe not bikin sadebûn û firaqetîyê yên danasîn û felsefeya hemahengî ya Matsushita. tevahiya rê û zanibe, xwe hizbike bi baweriya kûr li ser yekparçetiya business û terxankirina ji bo serkeftina û di bîhnfirehiyê.