Xizmetên nav malê de - ev ... The pênase, Dabeşandina, cure û taybetiyên e

Dayîna xizmetên şexsî yek ji cureyên business ku li ser hatina hesabkirin, girantir e. Di 2017 de, pêkhatin ji xizmetên malê de ji aliyê hikûmeta RF guhert, nasandin kodên xwe ya nû.

Ku di kaxezê de dê bi hûrgilî tiştên ku ji aliyê servîsên şexsî term wateyê û çi features ravekirina pîşesazîya.

prensîpên giştî yên

xizmetên nav malê de - bi alîkariya pere ji bo kesên, û yasayî ji bo pere yan jî ne-pere ye. The lîsteya servîsên ji aliyê classifier taybet îdarekirin. Ev, biryarê dide ka ketina bin xizmetên navxweyî UTII ji aliyê şirketeke taybetî. Di classifier qeyd hemû cureyên heyî yên xizmeta ji bo xelkê, û diyar dike codes.

xizmetên nav malê de - van çalakiyên ku alîkariya ji bo restorekirina taybetiyên fonksîyonel yên berhem an bide tomar nû in. Ev di nav de yên di warê rêwî û mal, herweha pêkanîna mercên ji daxwazên. Here, hejmara xanî û programên, alîkarîya guhastinê û restorasyona.

xizmetên Serfkaran kes di çarçoveya hilberînê û non-hilberîna xizmetên, ji aliyê a rêbazên bi eşkereyî-piştgirî û ev form of bicîanîna xwestekên maddî û manewî yên serfkarên.

Berê, xizmeta nava malê di form of atolyeyên pîşeyek hebû. Piştre ew di sektora cuda yên aborî bûn, û niha bingeheke pîşesazî û teknolojî ya xwe bi pîşesazîya û aşan cuda yên navxweyî hene. Xwezayê de xizmeta gel de her ku diçe cureyên rengawreng zêdetir û cureyên xizmetê de pispor in.

The rola endûstriya û bi taybetî xwe

Nûha jî, xizmetên malê, - e parçeyekî bingehîn yê bazarê, bêyî ku mirov gelek caran ne dikarin vê bikin. Bêtir û bêtir kes û rêxistinên ne amade ye ku biryarê bide van an jî pirsgirêkên din ku di malê de, û li alîkarî ji pisporên perwerde ne. Rojên dema ku em karkerên normal in, ew bi destê pisporên li zeviyên wan şûna.

Bihayê giştî ya xizmetê ya bazara Rûsî yên 400-500 milyon dolar.

xizmetên xerîdaran Russian - cûreyeke bazara e, ev rêje li Ewropayê. Li Rojava, gel business û malbata biçûk forma rêxistinê, di co-operative Russian riyên li gavavêtinê cîhazên pêş.

Taybetiyeke din Russian bazara xizmetên xerîdaran e ku şîrketên bi awayekî aktîf xurt çalakiyên non-core in ji bo debara xwe û di şert û bazarê, ku dibe ji bo ji nû ve-porfîlên rêxistinên.

Helwesta top di bazara endamên xizmeta Moskowê û Moskovayê herêmê.

ferman û pêşketina

Improvement ji çalakiyên kar û barên xizmeta, bikişêne ji hêlekê de bi daxwaza ji bo xizmetên civakî û şexsî. Û di xizmetê de û alîkariya rêxistin û takekesên in. Zêdebûna li daxwaz e ji ber daxwaza gel ji bo çêtirkirina kalîteya jiyanê û xilas bike, dema xwe. Piştî-firotina xizmeta welatiyan herî dewlemend xwestin.

Demand ji bo alîkariyê xizmeta ne wekhev e. Bo parastina asta rêxistinên bazara pêş çareseriyê business nû û pêkanîna rêyên din yên tiştan. Bi vî rengî ya bazirganî tê hesibandin, yek ji ya herî zehmet, ji ber ku wê bêhtir bi nizm. Bi a view zêdebûna karê cihêreng Şirket û pêk belavbûna li herêmê.

Pirreng e ji bo veşartinê ji xizmetên cûrbecûr ên piştrastkirin. Ji bo nimûne, kompaniyên biyanî yên di warê paqijî, sihik * mişteriyên piştgiriya din:

• gihandina ava paqij;
• landscape design;
• Catering li deverin dûr ve li dar xistin.

Li gorî nêrîna eksperan, ku formên herî serkeftî ya meşandina karê bi related û tora. Dema ku form û civatî yên xizmeta formeke dî yên şîrketa e. Heger formên tora rêxistina avakirina toreke ji kompaniyên xizmetên şexsî. Di vê rewşê de, çiqilên vekirî an bikaranîna franchising.

Zehmetiyên pîşesaziya

Zehmetî sereke yên bazarê Russian xizmetên xerîdaran de bêhtir kêm ji vî karî ye. Ev e, zêdetir ji% 10 ne.

Low bêhtir e ji ber ku mihleteka dirêj. Ji bo nimûne, rêxistinê ji mesrefên cil alavên teknîkî wê ne kêmtir ji US $ 3 milyon bi mihleteka ya heta 70 salan make up.

Destûrê bide ji bo çareserkirina a related pirsgirêk û tora rêxistinê business. Ew modelên herî bi bandor ên kirina karûbarên rojane îro in.

Ji bilî pirsgirêkên bêhtir li ser endustrîya in:

• provided quality belengaz ji jı ber ku alavên kevin nabêt, kêmbûna karkerên kalîfîye, heqdestên kêm;
• hejmareke mezin ji zebta ji alîyê sazîyê dewletê ku rê li ber xebata hewildan;
• Pêşbirka dijwar.

Riyên ji bo çareserkirina pirsgirêkên

Ji bo çareserkirina pirsgirêkên, pispor pêşniyar bike:

1. Bêhtir di şirketeke sîstema credit, xizmetên civakî û şexsî.
2. Provides rêxistinên bi bacê û Renting.
3. Bêhtir rêziknameyê normatîf ya pîşesaziya.

Ji bo geşkirina temamî ya pîşesaziya piştgiriya girîng hikûmetê ji bo qada civakî de.

multi-teşebbusa

Ji bo xebatê bi bandor di sektora xizmetê de, û ji bo çareserkirina kêşeyên gelek Di vê şîrketên herêmê lidarxistina çalakiyên xwe li ser type multiservice. Ev form of rêxistinê bi daxwaza xizmetê de li yek cihê û nifûsa wê ya pistgiriya.

To kar wisa hewildan girîng e ji bo dîtina cîhê minasib li herêmên ku hejmarên mezin yên mirov lê dijîn. Hin rêxistinên Berdewamiya xebatê di jêrzemînê biçûk, ku, bê guman, ne ku daxwaza ji bo alîkarîya wan zêde ne. sazî û dezgehên dewletê ji bo misogerkirina şîrketên multiservice gihîştina kolanan rêwîyek sereke, û her weha weke pêvajoya kirarî ya kurt ji reklamê de çalakiyên xwe ne girîng e.

bisinifkirinî

xizmetên malê xelkê gotar ji bo ku krîterên ku li jêr:

1. By type of karê pêkhatî (laundries, kuafor, cenazeyê).
2. By bi hebûna şirketên (di-malê, yan jî bi tevlêbûna xebatkarên).
3. In order of girîngiya ku tev teknolojîyên (xizmetên direct şîrketên an Herweha provided).
4. Li gorî naveroka aborî û civakî-(xizmetên, tomarkirinê dem û kedê mesrefên, herweha wesayîtên xerîdaran).
5. Di warê naverok maddî (berçav û şêlû ne).
6. Li gorî kar-lezgîn (xizmeta pêwist an nayê karkeran pir kalîfîye ne pêwîst e).
7. Ev dide cihekî bo (alîkarî li navendên xizmetê yên kesanî yan jî li derve ne,).
8. dem Sepandina (lezgîn, bi lezgînî ne).
9. Li ser bingeheke bi rêkûpêk (sîstematîk, dewrî, Tirkîyê, xebitîye).

Ciyawaziyên rêxistina kar û barên

Bikin, da ku operasyona bandorkar ji xizmetên navxweyî navendên pir girîng ya siyaseta personelên şareza ye. The mijarên sereke di xetereyê de di vî warî de:

• bijartin û perwerdekirina personel bi kalîte li astên cuda;
• nirxandina performansê;
• bilindkirina asta yên pirrzimanî pisporên;
• îstîqametê ji karmendên li ser performansa berpirsiyar karê xwe;
• pêkanîna alîkarîya teknîkî karxanan.

Bi vî awahî, di qonaxa niha ya pêşdebirina bazara xizmetên şexsî pêwîstî bi pêşxistina metodên ji rêziknameya ya pîşesaziya.