Teknîkên leşkerkirina Modern

Baş personelên helbijartin - kilîda ji berhemdariya bilind yên tevahiya team. Eger bi teknolojiyên leşkerkirina detail unpointed, te rîska li ser bingeha bê cîroya û kêmkirina dîsîplîna di nav yên din jî pêkhatin. To serkeftî biafirînin, tîma close-komikê de, em pêşniyar dikin ku tu rêbazên bingehîn û non-kevneşopî yên nûh, ku jiyana rêveberiya şîrketê hêsantir bike, wê fêr dibin, herweha xilas dem û demarên leşkerkirina manager.

qaîdeyên Zêrîn ji bo hilbijartinę de namzetê

Yê pêşî mirov li ku serlêder, bê guman, roleke girîng dilîze, di heman demê de rêzikên bingehîn ji bo peydakirina namzetan ji bo postê vala de dihewîne prosedurên zelal ji bo hilbijartina karmendên, ku di serî de bi kêrî xwe gerînendeyê ji HR çavan in.

1. Diyar hejmara vacancies ku daxwazên stratejîk ya pêşvebirina serkeftî ji karê xwe hevdîtin pêk bîne.
2. Ji bo her karekî, çêkirina rewşeke taybet, û bawernameya berpirsyariya to hire karmendên, berpirsyarî, wezîfe, û amade bike ji bo fermanên cîbicîkirina wan dixe.
3. Biryarê bide ka tu wê ji bo namzetên bi bikaranîna metodên çend, di nav de ne-standard bigere.
4. Select ku rêbazên ji leşkerkirina û hilbijartina karmendên hûn dixwazin bi kar bînin û rapora wan ji bo vê daxwazê: a hevpeyvîna pêşîn bi namzetê li ser telefonê, dagirtiye di pirsnameyê de, bi hebûna summary.
5. Mamoste, hişk yên hilbijartina navîn. Piştî yekûn pirsnameyan û berbiçav, çavderîyê hevpeyvînekê de û testkirina serlêder şexsî.
6. Ev bi biryara li ser wezîrtiya karmendê nû, û îmzekirina peymana bi pey wî çûn.
7. Di xala dawî ên pêşvebirina bernameyên lêanîna ji nû ve bikevin karker û rêvebirina serketî ye.

Wek ku hûn dibînin, rêbaza sereke ya leşkerkirina ji aliyê amadekirina kûr û ji bo hevpeyvînê bi tenê daxwazkar di heman demê de jî ji alîyê xwedîyê kar bûm, lê lêgerîna bi baldarî ji serîlêderan girîng rîska bimesîne, pispor çewt kêm dike.

rêbazên Secret ji leşkerkirina

Socionics an socioanalysis. Author Carl Jung vekir 4 kesayetiya archetype, nûnerê yên ku dikarin ji rêya herî baş ji bo pêkanîna erkên hin e:

• Radixîne. A peyakî yên difikirin, bi awayekî mantiqî, dersên hemû nirxandineke objektîv û li gorî ramana. Armanca wê - ji bo amadekirina hemû, ji bo tasfiyekirina kaosê.
• Etîk. Ev e jî, ku bikaribin objektîf binirxînin tiştên ku diqewimin, di heman demê de ew a type of e "hest". Ew hewl ji bo afirandina rewşeke rehet di nav ekîba.
• Sensorik. Bi taybetî, di cureyê ramana, "dev" jêhatî yên li hilberîna tiştên taybetî.
• Intuit. Ev heye an, bînbar de ramana razber kesê ku şêwey ramanên.

By hîn bi hêsanî van 4 cureyên kesayetiya nas bimesîne, gerînendeyê bikaribe biafirîne team, her endamê ku hê jî li cihê, minasib ji bo type xwe yên aqil e.