Performance - formula performance ...

Productivity - pîvanê performansa giştî. Dema ku ev jî nîşan dide ji bo nirxandina pêkanîna armancên wê yên şîrketa an teşebbusa personel û hem jî ji bo ku rêvebirina makîneyên, komputerên şexsî, pêkhateyên xwe û software cuda de tê bikaranîn, hem. Bi piranî, kapasîteya ji bo fêm kirina hejmara products an, çendeya agahî hêrandî her demjimêrekê, minute an duyemîn. nirxa bervajiya wê - content kar - neynika dema ku ev ceza ji bo serbestberdana an analîz welat.

Bingehê ji bo bazirganiyê bi bandor

Pirsgirêka sereke li rojeva hemû karsazîyên e bo bilindkirina berhemdariya kar, ango. E. Kêm bûna dema pêwîst ji bo manufacture berhem û zêdebûna bê din jî, dibęjin lêçûnên karkerên nû. Ji ber vê yekê, di stratejî û li ser armanc û hedefên divê nav account hukmên bingehîn yên zêdebûna xwe, û faktorên ku karmendên teşwîq ji bo xebatê çêtir li aliyên çawanî û jimaran bigirin. Bêyî vê, ti raseriya dikarin şîrketa a Rêberê di pîşesazîya make ne.

formula performance

statistics aborî hatiye dîtin dixwend performansê ji şîrketa bi zor ji erdan. Hilberîna sereke û kar dijwar in. performance Actual - ev e di anketê de hejmara berhemên aliyê kompaniya hatiye çêkirin û ji bo demeke xuyakirî de. Eger em li Daqûq Q wek encam ji mal, T - mesrefên kar di saet, mimkun e ji bo pêkanîna formula. Bi vî awayî, performansa - ev kar Q û T, an P = Q x T.

Ev encama neynika performance rast ji şîrketa. Pêşbîniyên li bendê performance pere. Ev rê dide ku manager an jî serperştê ji bo dîtina ka mîqdara herî zêde ji berhemên dikare ji aliyê şîrketa di vê qonaxê de ji bo pêşketina teknolojiya çêkirin. Xercên din û bi îhtîmaleke mezin ji bo komnebûna di vê formula nade ber çavan ne.

rêbazên din ên nirxandina bandora

direct û faktora: di aboriya sektorel û berhemdariya rating (PT) bi kar tîne du rêbazên kirin. Ji bo metoda yekem de, li Parametreyên pêwîst: derana niha (O1) û baregeha demên (D0) de, û di hejmara berê ya karmendên (CH1 û H0, bi rêzê). Bi vî awayî,

Fr = (O1 x H0 / D0 x n1) x 100-100.

Eger tu bi kar kiriye û hesabê berhemdariya faktora - pîvana ku di çend qonaxan de hat hesabkirin. Di Parametreyên Dabeşandina yekem pêk tê. rêxistinî, teknîkî, û volume tevnî: faktorên bi nav komên parvekirin. Vebijêrka yekemîn dimeşin berdana karkeran û mêrtiyê ya ku hejmara karmendên me yên di vê dema niha û cudahiya bo wekhev - li gorî ya berê - di rêjeya.

berhemdariya Kar destê faktoreke biryardar bi zêdekirina volume ya mezinbûna encam û rêjeya karmendên full-time (bi giştî) li sedî, dabeş destê 100. Beşa strukturel, ji bo berhema bi temamî ji giraniya taybet yên vê berhema ku di encam bi tevahî wekhev e. performance bi giştî ji aliyê got, mezinbûna ji bo her yek ji wan sê faktorên destnîşankirin.

Başkirina berhemdariya

Bingehîn ya tu business - ew a bikaranîna rasteqîne û bandorkar ji çavkanîyên heyî, di nav de kar e. Ev herî maqûl e ku rêveberiya hevkêşeyê de ji bo zêdekirina encam bê mesrefa zêde ya karkerên. Pispor destnîşan kirine ku gelek faktoran e ku destûrê bidin ku ji bo zêdekirina performansa:

1. style Management (Erka sereke ya di serî de - hana karmendên, biafirîne an çanda rêxistinî ku bi nirxên çalakiyê û bi xîretkêşî bike).
2. Weberhênana di nûbûn teknîkî (kirîna alavên nû ya ku bi daxwazên demê de dixwebite, dikane pareke dema per karker kêm bikin).
3. Training û semînerên pêşvebirina Professional (zanîna ji taybetmendîyên wê yên li hilberîna rê dide karmendên ku beşdarî di başkirina prosesa hilberanê de).

Reserves berevpêşbirina îmkanên karmendên

Wekî formula performance de, ev rêjeya e berdewam ne, û dibe ku ji aliyê gelek faktoran rêzkirin. Di nav van berheman bi pêşketina teknolojîk û rêxistina rast ji kar serdest. Başkirina ser pêkhênanê ku teknîkî yên hilberîn, li automation giştî yên pêvajoyên fonksîyonel û avakirina yên ragihandinê di navbera beşên şexsî dikarin di dema pêwîst ji bo hilberîna kêm bike. Li aliyê din jî, mezinbûna berhemdariya keda dikare bi rêya serlêdana yên rêvebirina zanistî pêk tê. Lê belê, ev girîng e ku fêm bikin ku zêdebûna vê jî nîşan dide tim ji amancên ji bo başkirina berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa ku tevahiya ne. Ev e ji ber ku, li gor teoriya aborî yên klasîk, hokarên hilberanê bi hev re bi kar materyalên xav (erd) û paytexta wê ye.

taybetmendiyên neteweyî

Production ya li ser aborîya - ev object sereke yên lêkolînê de di asta navnetewî de ye. Wekî ku li piraniya welatên pêşketî ya cîhanê ye an mêrbûna serjimara wê derê, riya berfireh yên berferehkirina wê mimkun dibe. Ji ber vê yekê, rêveberiya tê wateya ku bi zêdebûn dijwar li berevpêşbirina îmkanên kar. Rûsya ye ku rêjeya mezinbûnê ji berhemdariya li pêşiya welatên G7, Central û Rojhilata Ewropayê ye. Rêjeya ji bo average Russian ji% 4. Niha, lê belê, rêjeya dest bi hêdî hêdî hêdî xwarê, ji ber ku ne pir bi awayekî rast bijart modela aborî mezinbûna.

Di 2003-2008, berhênandariya di kar de hatiye bi 6% başkirin, û di 2014 de - bi tenê 0.8%. Gava ku berhemdariya di warên cuda de zêde dike yeksan, da pispor pêşniyar dikin ku bêkarî bilind bibe hokarê derketina ji qeyrana. Ev e ji ber wê rastiyê ye ku jikarderxistina karkerên di sektorên kêm-feyda wê ji bo gelekan ji hêza kar nav beşên bêtir sûdwerbigrin, aboriya neteweyî rê.