Memo - make up li gor daxwazên

Workflow ku şirketek berhevoka belgeyên ji pîta cuda, systematized di riya hin e. Yek ji belgeyên a memo e.

taybetiya giştî û armanca yên ku belge

Ji bo dest pê bike, divê bê diyarkirin ku ev protokol - kaxeza kar, ku agahdarî û di heman demê de pêşniyar. Ev hatiye dîzaynkirin ku ji ne manager Şirketek yan jî rêbere. Ev belge dikare ji aliyê tu made karker ji şîrketa , ji ber du sedeman:

1. Li destpêşxeriya karker.
2. Li ser talîmatên ji manual.

Di her rewşê de, vê rojnameyê jî agahiyên hûrgilî li ser taybet, pirsên şexsî. Di rastiyê de, ev - raya karker li nivîsandina ziman. in rewşan de hene ku bi biryara serokê nirxandinên ku divê hun bizanibin fermanên wan li ser şert û mercên ji doza. Hingê karker divê bersiva sebeb bide, û di dawiyê de zêde raya xwe bi xwe di form of pêşniyarên berbiçav û pêşnîyarên. Li gorî vê, bi vî rengî a note ku diçe a nerîna şexsî ya şexsî.

Ma gêj ne

Ku ji bo amadekirina belgeya pejirandin, divê hûn pê nizanin bê ka pêwîst e ji bo ne. Hin cureyên nameyên bazirganî gelekî dişibin hev in, û ew dikarin bi hêsanî neyê tevlîhevkirin. Ji bo nimûne, notes business ji sê cure ne: office, rêketiname û vegotinê. Di heman demê de ne sê cudahiyên mezin, ku destûrê nadin kesekî zana ji bo ku ev şaşî di navbera wan de heye. Ev belge guhertî ye:

1. Li gorî Muhatabê, ku kesek ji bo ku ew, lewma bi e. Li hember fermî, an Turkyayê vegotinê ye ku li ser navê Serpereştyarê yekser hatiye nivîsîn, û rapora personel, di ser re, dikare rasterast ji derhêner yên şîrketê.

2. Theme û load (semantic) ya li ser agahdariyên çiqase. Subject vegotinê rasterast ji title fêmkirin. Xizmeta ku beşek ji nameyên bazirganî di navbera parçebûna di strukturel ên ku şîrketa e. Subject memo dikarin cuda bin:

• raporên dewrî;
• a yek-dem dayîna agahî li ser mijarên têkildar.

3. Eger xizmeta vegotinê û ji bo bikaranîna di nava şîrketa in, memo, dibe ku hem li hundir û derve. Di bûyera pêşîn de, ku ji bo bi rêveberên şîrketa sêwirandin, ya duyem - ji bo dadgeheke bilindtir.

Dema belgeya ku tê ama-

Tezkereya - pîvana pêwîst e. Ev tê kirin dema ku rewş bikeve ji kontrolê derket û şîrketa di tengahiyê de cidî tehdîd kirin. Bi gotineke din, rewşa divê krîtîk be. Di vî warî de, ji bo karker tîne to bala management û bi hûrgulî ya facts tê zanîn ku wî. Ev dikare bibe gefek bo cîbicîkirina plana an bidestxistina k'ara Bahçelî. Armanca Di belgeyê de ji bo balê bikşîne ji kadroyên vê pirsgirêkê û hewl ji bo tamîrkirina rewşa. Her pispor di riya xwe de nûneriya çareseriyê ji rewşa. Di memo ew bi berfirehî rave dike Versiyon ji bo wî û views xwe bi xwe li ser vê mijarê de pêktîne. Ji bo hevgirtinê tê, ev agahî ê li forma bi temamî azad kirin. Ev style destûrê dide te ku, teqez tu karker ji bo ramanên xwe li ser a taybet, meseleya yek bê tirs ku ji aliyê kesên din şaş famkirinê.

Sebeb a belgeyê de

ne ber gelek sedeman, ji ber ku memo dikarin bên kirin hene. A test an jî pattern yekta ji bo hemû rewşan de mumkun e, bê guman, ne mimkun e. Lê di her yekê bi taybetî divê şexsî girtin bi awayekî ji exposition. Sedemên Dibe ku pir cuda:

• dereng ji bo karê ku;
• absenteeism;
• têkçûna ji bo pêkanîna berpirsiyariya;
• şerê di navbera endamên;
• danasîna encamên (Riksrevisionen);
• ragihandinê ji bo agahiyên li ser şaşiya xwe;
• gefekê ji bo pêkanîna wezîfeyên rûtîn;
• Agahî li ser reftara nayê qebûlkirin ku, karmendê.

Sedemên gelek in û her yek ji wan, pêwîstî bi nêrîneke şexsî û seke taybetî. Piştî wergirtina agahî yekem-aliyekî, serekên kahînan, divê bi baldarî lêkolîn û bigirin biryarek baş. Ev e, gelek caran pêwîst ji bo bidestxistina agahiyên din ji beşdarên din jî li ser pirsgirêkê. Ew dê ji bo pêşkêşkirina ji bo serokatiya yên dawiyê de xwe li ser mijarên rakir.

Eger yekî tiştek şikand

Derasayî di şert û mercên hilberînê de - ne, ne tiştekî. Bêyî wan, workflow û ragihandinê ya di navbera kesên ne mimkun e. Şêwazê herî binpêkirina ji disiplîn kar. The tevgerê yên personelê li cîyê kar e tim xul. Bęjeyek ji şikbarîya ji normên standard bi gelemperî wek inappropriate fêm û cebrî ceza kirin. Ferz cezakirin, wê mafê ji bo bi tenê serê xwe li ser şîrketa, da ku yên din bi personel, di nav de jî serperştê yekser bi tenê nikare wî ji çi çêbû agahdar bike û ji bo pêşkêşkirina Versiyon ji bo xwe ji bandora li ser hempîşeyê xwe re hatie danan. Dariştina rêbazeke wisa memo wiha ne.

1. Navê xizmeta an beşa. Ev di para çepê jorîn a sheet got.
2. Destination (serê). Got jor li aliyê rastê.
3. Navê belgeya. li jêr li tîpên bi nivîskî, bi xeta sor.
4. hejmara dokumênt.
5. dariştina cihekî.
6. Title.
7. Nivîsa ku ji belgeyê: Name û li ser helwesta sûcdar, ji roja binpêkirin, binpêkirin, ku sedema vê bûyerê de, pêşniyara ji bo bidestanîna.
8. Asta, bi navê û îmzeya ku, karmendê belgeyê de amade kirin.

Ger Hevalê sûcdar

A memo li karker dikarin bên kirin jî serperştê rasterast an jî hevkar. Sedemên herî normal ji bo ku ev pêk bê neyînî ne: binpêkirina, a li Qahîrê, tirafîkê de Di vê rewşê de, armanca note ji bo damezrandina li rastiya ku çi çêbû û rê li ber dubarekirina rengî di pêşerojê de. Piştî wergirtina belgeya ku, gerînendeyê, divê li ser rewşa fêm bikin û biryarê. Di vê rewşê de, ew, biryarê dide ka an ne li ser xebatkarekî ferz tu cezayê an ne. Eger bûyereke neyînî cih ji bo cara pêşî bûbûn, em dikarin bi hişyarî û suhbet, t'enê bi sînor bike. Eger li dijî sîstemê de derbas bike, wê bê li gorî qanûnên kar bi cezakirin. Serokê mecbûr e, ku ferz vîze, ku ev biryara erę bikin. Raporên karmendên bi ser karkeran û demên din de amadekirina. Ji bo nimûne, Serokê beşa maf heye ku ji not bikin ku li Director ji bo piştgiriya kar sedest û kûrî an jî karekî baş kiriye. Ku prensîba * Amadekirinê - di heman demê de, bi tenê li text erênî ye.

Gelo ev ne zehmet, ji bo memo?

Create a memo Ne zehmet e. nivîsandina test, eger pêwîst be, hûn dikarin her tim yê Sekreterê bigirin. Bi saya wî destên xwe gelek belgeyên re derbas bûn. Ya herî sereke ew e, ku bi zelalî li ser esasa çi qewimî şirove bike. Piştî xwendina vê belgeyê de, gerînendeyê, divê li ser tiştê ku ez dixwazim ji bo dendikên ku "message" re dibêjim zelal be. Rastîyên, divê, da diweşîne, gav bi gav vegotin, ji bo tevahiya dorberê picture geş û zelal. Ev jî divê bê bibîranîn ku (an A5) ji bo navxweyî ye, paper pozîsyona bikaranîna bi piranî li ser kaxizekê standard yên format A4 çêkirin. Eger agahiyên ku di rêxistina bav pêşkêşkirin, ji text, divê li ser şîrketa letterhead çapkirin. Wisa belge misogerî pêwîst e ku ji bo îmzeyan a ji serê. - bestekarê, ya duyem - derhenêr yekem: Di encama çalakiyê de, wê ji aliyê du nûnerên şîrketa îmzekirin. Information dikare bi agahiyên din jî piştrast kir. Ew dikarin bên bi belgeya bingehîn di form of agirdan hejmara dayîne.

Ji bo ku tiştên ku mafê

Ji bo zaniyarîy bê guhdarkirin, divê hûn dizanin çawa binivîsin a memo. Wisa belge bi giştî ji sê beşên sereke pêk tê.

1. Ji ber vê yekê ji bo nivîsandina vê note bû. Ev pêwîst e ji bo zelal kurtahî li ser rewşa û lîsteya hemû facts tê zanîn.
2. Li gor drafters li ser tiştên ku diqewimin. Ev pêwîst e ji bo bi tûmî rewşa analîz bike û biryara xwe ji bo pirsgirêkên pêşniyar dikin.
3. termînalê Synthesis û gavên taybetî.

Information Divê mirov dewletê bi kurtî û zelal be, da ku di dema xwendina Muhatabê hatiye fikra ji dest da ne. An na, layenên dikare bê şîrovekirin, û biryara wê encam bibe bînim ne. Di vê nivîsê de ew e ku ne pêwîst ji bo îfade fanteziyên xwe, an bi Baykal re rastiyê. Ev teknîka e li dijî qaîdeyên. Ger ku hewce be, li lîderê xwe jî eleqeyeke bi drafters fêm çi qewimî û biryara dawî.

Bûyer çalakiyên

Li ser mînaka mimkun e ji bo ku li ser vê meseleyê taybetî yên ne-pêkhatina erkên xwe. A memo ji bo karmendên rêbere bo ne şîrketa management ye. Bide destpêkirin, û karker di dema sererast sedema wan bê dayîn. Wekî din, di serî de di xizmetê de têkildar li ber sê kesan ji çalakiya ku karker kir bi cih ne wezîfeya dîrokan pêşniyar. Kesa, divê paşê binivîse îzahatên di forma ber bi sedemên.

The Xebatkarê ne dikarin vê yekê bikin. Di vê rewşê de, ew cara fersenda parastinê ji wî winda dike. An Turkyayê rawe ya ku li serê bo review şandin. Biryara dawî wî, ew di form of biryarên îfade dike. Information bê ku beşa personelên ji bo amadekirina an da ji bo başbûna. Asta ceza li gor qanûna diyarkirin. Ger ku sûc pir cidî, û ji bilî li dubare bû, encam dikare bibe dawîlêanîna li kar bin gotara têkildar.