LPR: çi ew di strukturên business modern e

Dikanên, herweha manufacturing, xwedî binesaziyeke bi armanca erkên hin. Û ew jî pir xwezayî ye ku pêşengiya pêvajoyê divê biryarê-çêdikirin. Çi ye? Ma çawa dibe ku ev peyv ji bo rawestayî ye? LPR - kesa ku biryaran de ye. Ew dikarin bên serokê şirketê û revebirê giştî, û Director Rêveber, û Birêveber û kadroyekî, û heta gerînendeyê ofîsa.

LPR: tiştên ku ew li avahiya rêxistinê ev e?

biryarên stratejîk li ser pênase ji armancên sereke, yên li ser şîrketa, weqas ku di prensîpê de, berî destpêkirina xebatên. Di rewşa normal de, hemû ev e ku di Destûrê de ji Company, yên ku ji hêla damezrênerên nivîsîn. e ku, di qonaxa destpêkê de ji biryarê - wan (an yek), ku biryar ji bo avakirina rêxistinê.

Pirî caran, ji damezrênerên baweriya damezrandin ji bo birêvebirina rêxistinê terxankirî û ji aliyê derhênerê (Giştî, rêvebirê, bazirganî). The title pir ji post nede kakila nayê guhertin: ku ji bo operasyonel spartin. Û di vê rewşê de, biryara maker - a gerînendeyê berpirsiyar ji bo tendurustiya darayî ya şirketa (di Wextê meriv li ser têgeha).

birêveberê şirketa wecîbeyên avahiya spartin, ji wî re, bi tenê destnîşan hejmara xizmeta, danûstendinên wan, lê ji wan re teklîf dike gorî ji bo maker biryara. Çi ye, di xizmeta taybetî ji ku bi helwesta û statûya tertîb kirin? Li bersivên van pirsan bi piranî biryar Plansaziya û di danasînên kar kîte.

Solutions aborî

Erkên yekîneyên strukturel, pirsgirêk, ku, ji ber qabiliyetên xwe û biryar bidin ku rewşa rêberê terxankirî define.

CFO, ku kontrola in, bi piranî li karmendên hesabdarî, bi xwe biryarê li ser timeliness ji dayîna bacê, dayîna mûçeyan, peredana ji bank û pêwîst e bazirganî credit. Fînansî li gel, bi piranî bi bank û bacê, bi karmendên xizmetên şirketan similar deyndêran û deyndarên. Kirina wezîfeyên van xizmetan gerandin, berpirsiyariya-biryargirtinê de bi tevahî di nav danasînên kar de ye.

pêşvebirina bazirganî

Bęjeyek ji şîrketa modern, gelo ev manufacturing sektora xizmetê (malê yan jî lojîstîk) an firotî (wholesale, retail) ji bo pêşxistina her tim divê firehkirina qada xwe ya xebatê, qezenckirina mişteriyên nû (mişterî, berxwer). Baş pêvajoya, ku çav digire, hemû hêmanên e û ti krîzên odeyê de hebû, rê û birêvebirên ji bo xebatê li pir rewşeke aram û bi îstîqrar avakirin. Mixabin, van hewildan pir kêm in. Bi piranî, biryara fîlmçêkerê nade dem têra xwe bi rêya encamên bifikirin divê gelek ji yên (an jî bi arzanî) option pêşniyara ku tenê yek tune ne.

Helbet, ji damezrênerên management ewle yên bazirganiya xwe bi tenê, mor dike û xebatkarên profesyonel.

Têkilî bi rêxistinên Link (mişterî)

Bęjeyek ji şîrketa modern bê dubendî ne mimkun e, firotina berhemên. Bi gelemperî, ev hatiye beşa firotinê, yan jî bi tenê xebatkarekî (Manager), ku windahiyên ya misêwa an belavbûna avahiya muwekîlê de bû. Biryar-avakarên (kesa ku biryaran) - ew di van yekîneyên hema tim karker asayî ye (tevî ku ev mezinbûna serokê beşa firotinê): li ser îhtîmala şert û mercên ji bo xizmeta mişterî (an berhemên) girêdayî ye. Ev hêz (maf) bi kar karmendên firotina description venagere, û zêdebûna yên mîlî (yekûna şandinê) destûr ji wî bistînin bonus. mişteriyên pêşketî (dagir), naskirina taybetî yên bazirganî (gelek caran Kurdîstan, carna bi zanebûn), digerî navê têkiliyê ji bo wan kesên ku dikarin pirsgirêkên rêkirina (firotina) li discount çareser bike.

LPR: ev çi ye di Pêdekirina?

Produced by vê berhemê de divê li ser borsayan company, bi taybetî jî, di nerizîbûnê û non-yekane bingeha ne. şîrketên manufacturing xizmetên Marketing bi pêş de bi hemû cûre "zamanilovki" ji bo mişteriyên nû: îkramî, başqe, reklam, desteka tam - ev tenê lîsteya biçûk ji tweaks e. Lê bi dîtina buyer nû de di serdema tunebûna lihevderneketina hema hema ne mumkin e. Procurement Division (bi tenê di hin rewşan de, di pîşesaziyê de ew bi navê Supply Division) nizanibû ku çi bibînin (an şûna) ku berhema mafê nikare bêyî zehmetîyeke pir be: bi tenê berjewendiya, ketibûn shower bi bigirin offers bazirganî. Lê hilbijartina - ew melîktiyê yên ku biryarê ye. Ew dikarin bi xwe bikirê, eger baweriya heye, di heman demê de gelek caran - ev e, heta serê ne beşa kirînê, û derhênerê bazirganî. Ew şertên peymanê re muzakereyê, tercîhên, lojîstîk - hemû yên ku li ser bi destxistina sûdên demeke dirêj girêdayî ye.

Çawa ku bikevin biryarê li karker ye?

Her gerînendeyê firotinê heye cebilxaneya xwe ya Amûrên bi rengekî cuda yên bawerî found in ji tevna bala şîrketa yê rastê. Wek yek ji access ne-standard ji bo biryarê bi rêya wezareta firotina wek "hevkarê xwe li çek," yek nîşan dide pirî caran ji bo vê biryarê mafê ku.

contact sar (telefon) ji bo ku karker hinek pêk nehat: perwerdekirin (cankuva) Operasyonên Manager (sekreterê) bi wê girêdanê.

Techniques, "çawa bû bi kurtebirî Sekreterê" in ku ewqas gelek ji nasên xwe yên şexsî bi "exit" bacê heye. Lê armanca me (ji vê encamê ku girêbestek pêgehekî nû) têrê bike hemû îmkanên, ne jî, pir dilsoz.