John Wooden: quotes and aphorisms

Kampanyona baskê Yûhenna Wooden - a legend. Ev sernavê herdem her tim ew xemgîn bû, wî bi navê "mamoste" bêtir hez dikir. Û John R. Wooden mamosteyek bêaqil bû. Tîmên wî di şirketên 60s û 70s de gelek caran gihîştin, û dema ku di sala 2010-ê de 2010 de miriye, ew tenê ne tenê dewlemendên sporê yên dewlemend, lê belê şehreziya jiyanê bêyî derveyî jîngehê.

Konseya herî mezin ya her dem

John Wooden bi kovara amerîkî baskoka amerîkî di 14ê çileya paşîn, 1910 de çêbû. Tîmbeya Wî di 10 salan de, ku ji heft-ê de di çarçoveya pêşbaziyan de 10 kampanyona neteweyî gihîşt. Yûhenna di sala 1961 de wek lîstikvan û sala 1973-endamek betlaneya basketbolê bû. Ew kesê yekem bû ku herdu herdu kategoriyan pêk tê. Ew 2003-ê di Medaliya Azadî ya Freedomê de xelat kir. Ew bi balkêş bûbû ku John Wooden di navbera cudahiyê û serkeftî de dibêjin. Bi hêja dilsoz, ew têgihîştina serkeftinê dike û ji bo lêgerînê ji bo lêgerînê digotin. Wî got ku tu kes hewce nekin ku ji hêla kesekî çêtirtir be, ew e ku ji hêla din ve fêr bibe û ne ku hewce ne ku ji we re çêtir be.

Serkeftî çi ye?

Ev aştiya hişê, bi tenê bi dilsoziya xwe bigihîje ji rastiya ku her hewldana çêkiriye ku hûn çêtirîn bikin bikin. Yûhenna bawer kir ku ev rast bû. Hûn hewce ne ku hûn spî, gilî bikin û xwe rastdar bikin, tenê hûn çi bikin ku hûn hewceyê herî baş ên kapasîteyên xwe. Ew girîng e: Heke hûn bi berdewamî hewldanên hewl bikin ku çêtirîn bikin, encam dê di demeke dirêj de ne. Serketî tenê bi hilberînek lîstikek lîstik e, ne armanca wê. Ew girîng e ku rêwîtiyê ne, nexşeyê.

Components of pyramid of success John Johnen

1. Pêşbaziya tendurustî. Şahiya herî mezin di têkoşîna rêjîmê de ye. Zehmet, şerê baştirîn. Pevçûnek zehmet hişyar dike û motivates. Pêşbaziya bi muxalefek mûçekvanek bi asta nû ye.
2. Baldariyê Ew girîng e ku tenê bi xwe be, ne ji bo ku şahidiya kesek din be. Ne dest bi rewş û rewşê nebe, dest pê bikin û xwe kontrola xwe winda bikin. Heke ku hin zextî heye, rêber divê divê baldarî û tundiyê winda bibin. Hûn hewce ne ku hûn bizanin kî kî ye, û bi xwe re rast e. Baweriya hevrêz - wateyên ku prensîbên xwe û baweriyên xwe bistînin û li gorî wan re.
3. Li gorî baweriya Yûhenna Wooden, li gor xwe-baweriyê ye. Trust nikare kêrhatî nabe. Baweriya bêbawer dê alîkariya ku di asta xwe ya asta xwe de bigihîne, ew e, bextê ye. Lêbelê, ev kalîteyê divê li ser xebitîn, ji ber ku ew bi hêsanî dikare serbilind bibe, ku wê paşê dikare baweriyên çewt û helak bibin.
4. Statuya nifş Di rastiyê de divê hemû dewletên mirovan be: fizîkî, hişmendî û exlaqî. Her sê beşan girêdayî girêdayî ye: bi gelemperestiya hişmendiya anjewendiya nemaze, tune ku dewletek fîzîkî baş tune.
5. Skills. Di navendî de pîramîdiya serkeftinê de pispor e. Û ew ne girîng e ku tu yê in: an hunermend, a surgeon an birêveberê gelemperî. Ew girîng e ku hûn bikaribin karên rast û zû zû baş bikin, û ev pêdivî ye. Wooden John gelekî tecrûbeya wê ya berbiçav bû, lê dixwazî ku ji hêla din ve dûrtirîn pispor û kêmtir tecrûbeyek heye. Hedgehkirina pisporên perwerdehiyê divê, ji ber ku rêberên xwendekarên bi jiyanê re. Mamoste pêvajoya berdewam û berdewam e.
6. Ruhê Team Ev astengiya pyramîd li ser taybetmendiyên herî girîng hene: nexweşî, ku dijberiya xweseriyê ye. Yûhenna Wooden bawer kir ku carinan hûn dikarin felaketiya şexsî bidin an jî ji bo qenciya hevbeş, namûsê baş û serkeftî ya rêxistin, tîm û koman. Tu komele dixwaze kesek di tîmê de ne ku dixwaze ji bo feydata team feda bikin. Valuable ew e ku lîstikek ku yekem serkeftina serkeftina teamê ye.
7. Self-control. Ji bo ku bigihîje serî û li wir bimînin - ev hinek karekî cûda hene, ew bi awayekî xwe bi awayek zehmet e. Ji bo bidestxistina tiştek, hûn hewce bibin ku hûn xwe kontrol bikin. Ev taybetmendiyê di pîramîdiya serkeftî de girîngiya kontrola xwe nîşan dide her kesî û her tiştî hildanên hestyarî. John Wooden got ku hûn hewce ne ku hûn bi destê xwe biparêze, da ku hinekên din ne ku hûn ji bo we bikin.
8. Kişandin. Gelek tişt dikarin hîn bibin ku hûn hişyariya xwe bikin. Ji bo ku basketbolê, hêj ji lîstikvanek anîn di lîstikê de beşdarî. Hedigans di jiyana xwe û karsaziyê de girîng e. Ev sîgortê ji we re ji hûrgelê girîngtirîn bisekîne û pisporên xwe baştir dike.
9. Însiyatîf Nerazîbûna herî mezin ya hemûyan e. Pêşnîyariyek karekî ku kar dike. Ne yek ji mirovan temam e, lê hûn hewce ne ku xwe xweş bikin, ne ji bo ku hûn ji ditirsin. Ev di her warê jiyanê de rast e.
10. Bazirganî. Serkeftî ji mirovên ku tenê mîna wê nebe: Hûn hewce ne ku hûn di jiyanê de tiştek bigirin. Rojnamevanê werziş û helbestvan Grantland Rhys rexne kirine ku taybetmendiya bingehîn a serkeftinên her kesî.
11. Heval. Du taybetmendiyên du girîng girîngî û ruhê camaraderiyê ne. Li derê ku dostî ye, hemî tîmên ji bo tîma hêzek heye.
12. Dilsoz Ev kalîteya şexsî yê rêberê ye, ku hewce dike ku armancên bilind bigirin. Ev li her derê rast e. Piraniya gel dixwazin ku beşek tîmê binê ku rêberê wan ji wan re dimîne, dadwerî û rêzdariya ewlehiyê dike.
13. Hevkariyê Danûstandinên danûstandin û agahdariyê, berpirsiyarî û kapîtalîzmê ji bo rêvebirên birêvebir û tîmên wan hene. Ev tê gotin. Hûn tenê ne tenê yî ku fikrên baş hene, hinek jî hene.
14. Enstusiasm. Du konfironên di pyramîdê serkeftinê, dilpakêş û berbiçav de, hêza dabeşkirina cûda dibe, ji hêla ku bi hev re yek hev vekirî dibe. Karkerek pir zehf e, hebe ku tiştek din ê ku dê berbiçav bike, biseketin û kedê bilind bikin asta bilind. Ev êgir wê bexşandin. Ev celeb, ku dilşebû tiştek pir cidî dibe, ew e ku înternetê ku hemî bloyanên pyramîd dixwin.

John Wooden: lêbigere ku însan dike

• "Yê ku tiştek nake, ne çewt e."
• "Xemgîniyek dewlet e ku kesek xwe nas dike, ji hêla heywanan ve nexwendin."
• "Hêtir e ku ji bo xemgîniya xwe ya xemgîniyê, ji ber ku hûn rast in, ye ku hûn diqewiminin, û navdariya ku hûn ji we difikirin."
• "Hûn nikarin rojek bêkêmasî bijî bêyî ku tiştek ji bo kesek nikare ku nikare qezencê bistîne."
• "Tu çi kesayetiyê ne, bêtir girîng e ku ji kîjan basketbolê re hûn in?"
• "Koçkerek kesek e ku nikare rast, bêyî destnavkirin di heman demê de".
• "Ez dixwazim ku merivek mezin û ezmûnek biçûk heye, ji ber pir tecrûbeyek û hûrgelek biçûk."
• "Ma tiştek girîng e ku hûn çi dikin, lê hûn çawa bikin?"
• "Hêzên dewlemendî yên xizan in."
• "Di destpêkê de, yek divê mafên xwe yên din, hestên xwe yên xwe û hestên din ên beriya mafên xwe hesab bikin."
• "Ne pir girîng e ku kîjan lîstikê dest pê dike, pir girîng e ku ew bi dawî bibe."
• "Agahiyên biçûk girîng in. Bi alîkariya tiştên biçûk, tiştan mezin têne kirin. "
• "Serkeftina piştî ku rastdariya ku hûn di hêza we de çêtirîn her tişt pêk tîne."
• "Serkeftî carî dawî nabe, xeletiyek ne kuştî ye. Dadgeh jî girîng e. "
• "Çalakiya bi serkeftî nabêjin."
• "Testsek rastîn a taybetmendiyek kesî ye ku ew çi dike dema ku kes nabîne."
• "Piştre çêtirîn ku bav dikare ji bo zarokên xwe dike ku ji dayikê xwe hez bikin."
• "Kapasît dikare dikare bigihîjin ku li ser çepê, lê ew dê karekek bigire ku li wir bimînin."
• "Dilê ku egoismî qediya dest pê dike."
• "Mînakek rolek be ku faktorê fêrbûna herî hêzdar e ku bavê bavêjin pir caran gelek nefret dikin."
• "Ya ku di cîhana herî girîng de cîhan û evîn e."
• "Ciwanên nimûne, nexnegiran ne hewce ne."

Şêwirdariyek ji hêla kahîneriya pîroz

• "Bêguman nekin. Hevalên te ne hewce ne, lê dijminên te wê her weha bawer nakin. "
• "Hûn herdem bi xwe re rast be."
• "Her roj, wek ku pîvanê xwe bistîne."
• "Alîkariya din".
• "Pirtûkên baş baş bibin."
• "Hevalên xwe bi bi hunerî re çêbikin."
• "Divê hûn amadekirin û rast be."
• "Hişyar bimînin, lê neçin."
• "Roja avê barê zindî ava bikin."
• "Ji kerema xwe û her roj ji bo ku hûn dijîn, spas bikin."
• "Hûn nehêle ku berê ji we re pir ji we derxînin."
• "Hûn nikarin bernameyek xwe bernamînin."
• "Heke hûn dixwazin bihîstin, xwe bibihîzin."
• "Hê hewce nekin ku ji kesekî çêtirtir be. Ji hêla din ve hîn bikin û hewceyê baştirîn. Serkeftinê ji hêla amadebûna baş amade ye. "
• "Hûn neheqiya we di jiyana xwe de di nav xwe de nehêlin."
• "Her tiştê ku hûn di jiyanê de, bi xwe re bi wan re hişmend in ku hûn bi te re dipeyivin."
• "Dema ku hûn ê her bimîne forever, hûn bijîn ku hûn ê sibê bimirin."
• "Ne xwe sûcdar nekin. Ev şehreza herî xirab e, ji ku hûn ji bo demeke pir dirêj dibe. "

Four qanûnên hînbûnê ji aliyê Wooden ve

1. Pêşniyarkirina tiştên ku hûn dixwazin.
2. Xeyalîzmê ya xwenîşandan.
3. Nerazîbûna modela rastîn.
4. Dîsa, careke din dubare bikin, heta ku pêdivî ye ku automatîzmê hewce bike.

Kesayetiyê ya çîrok: ciwanan

John Wooden li ser çandinek çêbû ku avê tune, tune, elektrîkê, pir caran pir caran hebû. Di salên dawîn de, kampê qebûl kir ku karên bîr, pispor û xebata wî li ser çandinek fêr kir ku ew bi serketî kir. Di sala 1924 de, malbata Wooden, wekî gelek gundan, hilweşand û hilkişîna xwe winda kir. Malbat li Martinsville, bajarokê biçûk a Hindistanê. Li dibistana herêmî Yûhenna di tîmbeya basketbolê de lîstik kir û zûtir stêr bû. Tîm di çarçoveya sê salan de şampiyonek neteweyî beşdarî beşdarî du caran bû.

Karsaziya mamosteyê

Gava hîn li dibistana, Yûhenna Nelly Riley re hevdîtin. Di gotinên xwe de, ew yekem li kêfa xwe hez dikir, û du ciwanan biryar da ku ji piştî xwendina zanîngehê ve bizewicin. John Wooden li Zanîngeha Purdue di Indiana de wekî "pîşeserê CBC" hate navnîşankirin, lê belê di şûna mezin a Îngilîzî bû. Di tîma basketê ya zanîngehê de, wî wateya navdar a fast and fearless person who earned everything for victory team. Piştî xwendekaran ji sala 1932-ê de zanîngehê ew di lîsteya lîstikê de li tîmbeya basketê ya pîşesaziya pîşesaziyê pêşkêş kiribû, lê wî naxwaz ku dest bi mamosteyê hîn bike û Nellie bi xwe re bizewicî.

Karsazê Coach

Mesaja wî ya yekem di Dayton, Kentucky de bû ku ew tenê ne tenê dibistana îngilîzî hîn dikir, lê hemî tîmên lîstikên dibistanan jî dixwest. Ji bo ydeh salan kolektîf, tîmên basketbolê 218 mîlyon gihand, û tenê 42 jê winda bûn. Ciwanê ciwan ciwanek di warê Şerê Cîhanê ya Duyem ya Duyemîn ya Navîn ya Dewleta Navîn de. Piştî ku di artêşê de xizmetê, Yûhenna zû zû li Hindistana Kolek dixebitîn. Wî li dibistana baskê basketbolê kişand, pirtûkên sedsala serkeftî dest pê dike.

Di sala 1948 de, kampa dibistanê pêşniyar kir ku ji bo "Bruins" konseya UCLA bibe, di vê demê de yekem tîmên herî herî herî mezin li Konferansa Pacific. Ji bo şaşketinên skeptîk, 22 salî de 29 salan di dema pêşîn de wî wek kamperek wergirtin. Salê jêrîn, wan 24 ji 31 lîstikan bûn û serkeftina konferansê bûn. Li bin tutelage of Wooden, rûpela rêjeya bilind ya bihêztir xist û sernavên Pasîf Pacifica di 1952, 1956, 1962 û 1963 de qezenc kir. Di sala 1964 de, ew salê xweşek baş bû, serkeftina NCAA wergirt. Salê paşîn, ew dîsa dîsa serokê wergirtin, tenê du lîstikan winda dikin. Di komîteya guhertina tîm de di nav 1967 de hêza nûçeyê devera werzişê vegerand û heft salan pêşî li ser navê xwe.

Coach û fîlosoper

Ji bo hemî salan karkerên wî wek hevserokê Yûhenna, lîstikvanên xwe qedexekirin ku karanîna karanîna bikar bînin. Yek ji lîstikvanên wî, amerîkî an Afganî, bersiva rojnamevanê li ser tîmên nijadî re bersivand, got: "Hûn ne dizanin." Ew rengek nabîne, ew tenê lîstikvan dibîne. " Yûhenna Wooden, ku herforîzma hê jî îro bi hev re têkildar in, çend salan ji bo teqawîdkirina gelek lîstikvanên wî dûr dimînin.

Ew di 99 sal salî de li Los Angeles di aştiyane mir mir. Ji ber xebata wî û jiyana wî ji hêla wî derdikeve bajêr. Ew bi efsaneya xwe ya dema xwe, modela roleke mezin , kolekek mezin, philosopher û kesayetiyek taybetî ya ku di cîhanê de ji derveyî sporê ve çû.