How to do business, an deh gavên ji bo serketinê

Destpêkirina karê xwe - bazirganiyê bi rîsk. Bê guman, her kesê dixwazin ku bibin serbilind ên ku ev bi saya salan û ji bo zarokên li ser çawa dad kire re dibêjim. Ji bo ku di biznisê de serkeftî, divê tu çend rêzikên ku ji bo ev rê dê fêr bibin.

Bi vî awayî, bi serweriya yekem. Ji bo hevraz û nişîvan re, serkeftinên û disappointments amade kirin. Business girêdayî ne tenê li ser serê wî û yê tîma, di heman demê de jî li ser faktorên objektîv, çalakiya ku her tim bi bireve.

Rule duyemîn. Berî ku hun ticaretê, divê tu bal kişand ser rewşa niha bidin. Çi ye de hate niha - bi tenê ramanên, an ji îmkanên ji bo cîbicîkirina? Çi em li vê rêkê de heye - karekî bi îstîqrar, di heman demê de, bêyî ku bi perspektîfên ji bo mezinbûna an pîşeyê li destpêka? Çi em ji karsazan dixwazin - qezencê yekser, yan jî tu dikarî li ser encama gêr bike? Bersîv ji bo gelek ji van pirsan gelek caran karsazên ji YNKê di wê rêya berevajî bikin.

Berî ku tu karê xwe veke, fikra kirin, divê bi baldarî rawestin. Materyalên xav serîlêdan zehmete bê enformasyonê paşê e. Mirov divê her kurda nirxandina tecrubeya wan - eger vê qadê de jixwe di dema xebitandinê de - ku ev baş e, an na dê bibe pir dijwar ji bo bidestxistina tiştekî. Mijarên hesas de li ser pirsgirêka qezencê. Nefikirin ku berê di destpêkê de di form of bonuses pere dusting, wek ku ji a horn barandin, a piştî mehekê. Îstatîstîk cara yekem bi kêrî berçav bi dest ji bo di du salan de dest, û berî ku business pêwîstî bi veberhênanê de zêdetir ji bo dayîna sûdên. Ev e jî pêwîst ji bo bala xwe bidin û ji bo realîst- nirxandina hêza wan - û ka we nikaribû hûn ji bo çalak a pêvajoyê, wê bibe çi?

Rule sêyemîn. Ji bîr nekin ku te komeke ji kesan ji te re pêwîst e bi kêmanî di heqê soz ne e, behsa sverhpremialnyh, berjewendî û yên din ne. Li gel e, ji malbata xwe, maf û pêwîstiyên xwe, ku divê ne, xesp kirin li wê derê ne. Berî ku tu dest bi karê xwe bi xwe, van helwestên ku divê bi baldarî tê hesabkirin.

Rule Four. Şermê tu caran ji bo şêwirdarîyê bixwazin bibin. Bê guman, ne îlah firaxên, di heman demê de pirr baştir e ji sedema yên din hîn bibin, li şûna li ser xwe bi xwe. Ji ber vê yekê her tim li şîretên "jiyîn" guhdarî dikin, bi taybetî eger ew samîmî ne. Hewl da ku bi mînak kesekî, bala di çîrokên serkeftî ya celebrities business global be, xwendin forums, karsaz, tevlî civaka wek-nêrînê de ne. Dudil nebe ji bo bipirsin, ka çawa business? Carna sedema xwe dikare ji aliyê dît, didin da ku hêsantir eleqedar bi.

Rule Five. Ma kar û mala mix ne. Try kirê li ofîsa dûr bes ji mala xwe û hê bêtir loma apartmanê de ofîsa xwe ne. Close divê ji hevdîtin, telefon, û ji taybetiyên din ên bazirganî bên parastin - xwedî axa şexsî, û bi kar heye.

Rule Six. "Karê baş bi rêxistin divê li demeke çi bê kirin." Ev jî pêşkêş ye ne diyar, wekî e ji bo lidarxistina kar rêkûpêk, û çi li Krronolojiyay "di dema" e. Lê dîsa jî, van her du têgehên ku diramin û bi hev re girêdayî ye, ew bi brayetî û sedema hev û din. Ev girîng e ku fêm bikin ka çawa business sebr. Try ji hev zelal dema ji bo wî. Eger ew saet heştan e - kar li heşt, lê ne li ser hesabê quality. Eger karê kalîte ji bo diwanzdeh saet çêkiriye, ew jî dê bibe diwanzdeh saet. Lê belê, ev ne pêwist e ji bo ku ez karê bi lez ji bo çend saetan de, paşê tevlî ku gelek. Di vê rewşê de, kar bi şaşî ew dê li dar results tenê neyînî bînin.

Rule Seven. Berî ku hun çi bazirganî, çêkirina plana çalakiyê de ji bo hefteyekê. Diyar çi saetan an jî bi rojan herî baş ew e ku li ser cureyên hin ji berhemên wî (kirîna madeyên xav, kar bi muwekîlên , û hwd.), Di vê rewşê de ji bo xwe weke optimize karê wê.

Rule heşt. Select çi dimeşandin, wê bê. Here ku hêja ye mirov li tecrubeyên xwe bi xwe di sektora taybet de, tecrubeya yên karmendên kar dikin di component cografîk, daxwaza ji bo vê berhemê li ser bazara îro.

Rule nehan. Biryarê li ser form of milkiyeta yên şîrketa. Ev dikare bibe şîrketê taybet, da û parve - at perçeyeke ji karmendên an beşek ji xebatkarên. Di vê rewşê de, ya maddî ya faîzê ye, bi awayekî zêde, wek ku her yek di encama berçav qebûl dike, li gor veberhênanê xwe. Lê belê bi te re pêwîst derfet û îxtîlaf di navbera co-xwediyên bêriya ne.

Rule dehê. Xoşnav, têkiliya bi bank û dezgehên, reklam. Van tiştan kêm derewan ewqas li ser milê serê ne, di heman demê de li ser tîma, da ku serkeftina vê xala girêdayî li ser performansa yên karker. Gel divê êlêmêntên a etiquette şîrketan de, ramana şîrketan de, daxwaza ji bo results. Hingê business heye, da karibe bibe serkeftî.