Ezmûna Hawthorne û afirandinên têgeha "têkiliyên mirovan" E. Mayo

The navdar zanista civakî ya amerîkî de E. Mayo ji bo civaknasiya nasand û teorîya birêvebirina têgehek girîng wek e "têkiliyên mirovan." Ev term di bingeha ne bi tenê ji bo damezrandina bû modela rêveberiya di şirketeke taybet, di heman demê de jî ji bo afirandina konsepteke management ya dewlet û civakê de weke tevahiya.

konsepta têkiliyên mirovan yên E. Mayo, an berdewamiya organîk ya teoriyên berê (bi taybetî jî bi konsepta e F. Taylor), ew bûye bi piranî encama vê lêkolînê de cidî ku ji aliyê zanistên ku wek tecrûbeyekê, Hawthorne zanîn.

Sala 1927 E. Mayo ku bi vexwendina ji aliyê şîrketa "Western Electric" ji bo damezirandina dîsîplîna û li ser şîrketa stand. Bi vî awayî dest pê kir û ezmûna navdar Hawthorne, di wextê de ji pênc salan dirêj kir.

Ceribandinên li Hawthorne E. Mayo de 4 qonaxên sereke.

Merheleya yekem ceribandina ji bo destnîşankirina bandora ronahî li ser bandora kar bû. Di rêya karkerên lêkolîn nav du koman de dabeş bûn: yek hêdî hêdî zêde ronîkirina van kargehan, û ya din jî her tişt hişt ku berê lê bû. First çalakiya "prensîba Taylor": başkirina şert û mercên kar ji bo zêdebûna berhemdarîyê derxistin. Lê belê, li ser dem û di koma duyem de hene çêtirkirinan pêk bînin, hatine li gel, û piştî vegera ji bo taybetiyên eslî yên performance ronahî ya berdewam ji bo zêdekirina.

E. Mayo wê encamê ku di van encamên erênî yên li ser rola mezin played by bandora ku tevlêbûna karkerên ku di ezmûna, û çi ku ew ji bal li ser beşek ji rayedarên hîskirin.

Di qonaxa duyemîn de, ji E. Mayo bandora faktorên cuda yên aborî, civakî û psîkolojîk li hilberîna ceribandin. Ji bo vê jî, ew hilbijartin şeş karkeran, ji wan îzole ji yên din jî tîma, û ji aliyê alîkarê wî, yê ku wê rola serokê nefermî, pêk rêze tecrûbeyên. Di destpêkê de ji şert û mercên kar pir baş bûn: zêdebûna mûçeyan, Îrak din nasandin, bi zêdebûna hejmara encam. berhemdariya kedê ye hingê, bê guman, zêde bû. Lê belê piştî vegera ji bo şert û mercên berê yên berhênandariya di karê li karkerên hilbijartin bilindtir e ji ya din e. Ji encamên bi dest E. Mayo wê encamê ku ya herî girîng xebatên e ku beşdarî li pêvajoya bi taybetî jî bi kesên ku me bi wan rehet. Bi vî awayî, ezmûna Hawthorne eşkere kir ku kolektîf play koma nefermî heyî ji bo karkeran ji ya fermî zêdetir girîng e. Ji bilî vê, ti komê nefermî rêberekî, bi rêya ku mumkin e ji bo ku bandorê ev kolektîf biçûk in giştî.

Qonaxa sêyemîn jî bi cil û safî ya zanistî û teorîk de. Ev çend hezar karkerên li ser helwesta xwe ya ji bo komên biçûk kesan bû, lê belê di dawîyê de, ev sindoqên tu teoriyên ji bo pêşxistina alîkarî ne.

Di qonaxa çaremîn a E. Mayo min biryar da ku vegere ser ezmûna û komeke taybet ji 14 karkerên male, li hundir yên ku alîkarê psîkolog xwe bicîbûyî de hat afirandin. Di encamê de sereke, ku li gor made di dawiyê de ji ezmûna di rastiya ku komeke biçûk nefermî di dawiyê de exlaqê xwe bi xwe pêk tîne. Ev exlaqê ye, rê li ber kêşeyên di nava komeke ji ber wê yekê ku her partiyeke cure model di zikhev de ji helwestên e armanc. Di dawîyê de, rêveberiya şîrketê, ku ji bo ku bi komeke mezin, divê dixwazin bigihîjinê asteke diyar ên exlaq ji bo tevahiya nebatan.

Bi giştî, ezmûna Hawthorne û encamên E. Mayo li ser encamên wê, dît bersiveke fireh, hem di zanistî û di rewşeke hilberînê, û bingehê ji bo avakirina trend di sosyolojîyê de, sazîyên têkildar bi baldarî bê pêşkêşkirin, bi taybetî jî li hemberî karmendên ji bo berjewendî û pêdiviyên wî.