Dayina serkeftî - mifta lezet Şirketa

Rêbertîya dawî de bûye bi taybetî têkildar. Ji bo hinek, dibe ku ev ecêb xuya dike. Piştî ku hemû derve, li ber krîzê û gelek şirketên li ber nemanê ye. Îcar em çi dikarin li ser berfireh dewletê an rojanekirina tîma xwe bifikirin. Lê di rastiyê de, ku dibęjin herî baş ji bo vê yekê di vê dema dijwar de. Erê, ew bû, gava krîza bê, gelek pisporên jêhatî xwe li bazara kar bibînin. Ev e, ji ber ku hin şîrketên ne dikarin bi zehmetî û wêran, û hin karmendên şerpeze û kêm derên, bi vî awayî çêkirina yekî xelatek baş ji bo pêşerojê jî Sersal.

Santralên divê makîne, û bazirganiyê divê ji bo personelên bi kalîte. ji hebûneke herî bi nirx - Ev gel e. The Japanese dirêj fêmkirin, û ev yek ji sedemên aborî yên vî welatî di payeya herî bilind e. Ji bo tu şîrketa ji bo pêşangeha ku mirov bibêje ku bi dayina - kilîla sereke ya serkeftina e.

mîqdara qezenca e ku peyda to yek bi bîhnfirehiya Xebatkarê - The nîşana sereke di warê rêveberiya çavkaniyên mirovan tim KPI bû. Hemû din - dîsa. Ev hêjayî ber hev, ev hêjmar bi hevrikên xwe bi bîhnfirehiya xwe ye, û carekê jî, xuya dibe, ku rêveberiya personelên baþtir tê sazkirin. Carna ev ferq gelekî girîng e.

Loma, çawa tu li ser ya xwe de peyde bazara kar ji wan serîlêderan ku wê di demeke kurt de bibe ya herî baş karmendên?

Pêşî, divê hûn bibînin ku gelek namzetên wek gengaz, da ku ti pirsgirêk bi hilbijartina heye. Li vir ji çavkaniyên serekî yên peydaker in:

• Beşdariya di medyayê de;
• ku bala wan namzetên ku bi xwe resumes xwe danîn;
• Search di nav hevalên, nasên xwe û xizmên;
• «Headhunting» ( «serê-nêçîrê»);
• ajansên peydaker.

Her awayê baş li riya xwe, lê dibe ku herî bi bandor ji wan e - weşandina vala û selection nav namzedan bi potansiyel e.

Di asta yekemîn, ku divê bi danîna dest pê bike, ew bi tegihiştineke zelal ji çi û kîjan kesê te re lazim e. Ev divê çawa bi kîtekît wek mimkin ji bo danasîna hemû pêdiviyên ku ji bo helwesta be û berpirsiyariya. Hingê li ba bi ad balkêş ku li dijî background ên din şîrketên ku dixwazin li bibînin karmendên stand wê. Di vê rewşê de, ew e ku ne pêwîst dem hatiye ku, divê ev yek weke gelek medya ku pêkan be. Ev, bê guman, dê li hin mesrefan di heman demê de karmendên xerab bînin - ev gelekî xerabtir.

Di qonaxa bê, kom resumes, û carekê Em têra xwe xwedî komkirin, dest pê to make a selection çê dike. Piştî ku, ew dê nice ji bo amadekirina a pêşbirka ku ji bo namzetên mayî. Gelek fîrmayên ne û tercîh ji bo hevdîtinê, û paşê li ser namzetê ji bo helwesta biryarê bide. Di vê rewşê de jî hêsan e, ji bo ku şaşî. Piştî ku hemû jî, kesek nikare ji xwe her çi ku hûn dixwazin bifikirin û bikaribin îqna ya din. Lê belê, wê ew nikare ji bo çareserkirina erkên xwe bibin? Just a contest an game business dê alîkariya ji bo ew jî di pratîkê de.

Nirxandina encamên pêşbirkê de dê li ser serê pêşeroja karker li pispor HR, û rêveberên din ên girêdayî, ku komîsyon e. Nûnerê zêdetir li ber çavên daxwazkar - Ev dê objêktîv, û şirketa xwe bikin.

Dema ku hilbijartina is made, karmendê li ser sîstema dilxweşkirin, şert û mercên ji hepsa, berpirsîyarîyên pêşerojê de biaxivin. Dema ku ew k'e ve meaş, divê tu yek axiom balkêş bi bîr bînin: Wek qaîde, yê ku di asta yên ji bo tezmînatê yekem grîng e, her tim li wir, ev nęzîkatî. Ji ber vê yekê, pêşî hewl da ku bibînin ku hêviyên namzedê an di pirsnameyê de an jî di dema hevpeyvînê de.

The last qonaxa, ku dawiya wê, dibęjin - lêanîna û stendina hepsa. Ev girîng e, ji bo ku vê pêvajoyê wek cîbîcî kirin. Piştî ku hemû, ev dê bibe şerm ku tev bi kesên ku karmendên ku digerin.

Li destpêkê divê bên perwerdekirin û baş, ger ew dê rêberê xwe heye. Encamên xebatên xwe ji bo timî teqîb û, heke pêwîst be, ji bo alîkarîya sererast sedema.