Afirandina a bazirganiyê, hemû di amadene bi ser keve. Rêxistin ji bo xurtkirina cihê xwe de, û paşê ber bi pêşvebirina bazirganî. Lê jiyana carna li ser guherandinên tîne. Yekî hemû dixne dor, û yekî hemû çewt de diçe. To çi pêwîst bi ser bikevin e, pêwist e, di serî de, maf heye ku ji bo avakirina stratejiyên bazirganiyê xwe. Ev pêvajoyeke gelek zehmet e, û ku ev yek xwedî gelek zehmetiyan. Yek ji pirsgirêkên sereke - ku derfetê ji bo cihêreng e. Çima pêwîst e? Bi giştî, çi jî berfirehkirina e?
karûbarên bazirganiyê full of coincidences e. Bi ser de, ew di hundir de di wê de ne mimkin in. Heta business konekî herî nikare demeke dijwar de ji tecrûbeya. Rîskên wî hebe, dikarin ji xwezayê cuda be. Ev girîng e ku xîret di her tiştî de ji wan re biçûkbûn divê. Yek ji riyên herî girîng e ji bo kêmkirina wan - ku çi cur e. çend cureyên xwe hene. Em ê ji we re li ser wan bibêje. Binêre, pêşî çi berfirehkirina paytext. Di vê qonaxê de, dema ku biryarên li ser razemeniyan (yatırım) li yek an type din yên bazirganî, tu vebijarkên din hilbijêre. Investing hemû pereyên ku li şirket yek, em dikarin de herî zêde, herî zêde piştgiriya xwe bidin, lê di heman demê de ji bo bibe bi tevahî girêdayê şert û mercên random ku dibe ku bandoreke neyînî li ser vê entity business hene. Li aliyê din jî, bi rêya weberhênana pere li du an jî zêdetir hêza bazirganî yên vê peywendiya were kêm wê. Ev ne mimkûne ku du herêmên cuda yên çalakiyên wê bi heman rewşê de rû bi rû ye.
Hewl didin ku fêm bikin ka cur, bala xwe bidin yekî din ji cisnê xwe. Di biznisê de ji ber ku li herêmên cuda ku ew jî wateya serî hene. Ev pirsek e ku ji bo berfirehkirina berhem e. Weşandina berhemên din, ku şîrketa bi qasî cidabûna wê li ser daxwaza bazarê ji bo hinekan ji navên xwe binêrim.
Ev her weha jî wateya ku mirov bibêje ku weke şîrketeke di berfirehkirina. çend nebatên cuda dikarin bên çêkirin, kete nav çalakiyên cuda. Li vir divê bê diyarkirin ku ew bibin zêdetir an kêmtir related to hev û din. The bihêztir wan cuda ne, pileya berfirehkirina mezintir be.
Xwînê, pêşxistina nû cure yên bazirganî, kirîn an related products, an axayê întegrasyonê ya vertical.
Ez hiştin tabûyên din yên cur - management rîskê de ye. Ew di bazirganiyê ne xwediyê xwezaya cuda. Wek nimûne, tu xeteriyên bi marketing ji, şert û mercên xwezayî, guhertinên di qanûnan û yên din di lîsteya. Pircur business xwe ji vî aliyî ve, ev e bi vî awayî mimkun e ku cudahîyên cuda xwe ji bo cureyên cuda yên rîskên biþînim.
stratejiya kar, pir girîng e, ew jī hemû highlights xwe. Þensê xwe ya serkeftinê divê bi baldarî hemû xaxê ji çalakiyên xwe bifikirin. de xebateke berfereh li ser pirsên related to cur, dê bi awayekî herî ya rîskên muhtemel kêm bike.