Çawa ji bo avakirina projeyeke nûbûn tîma? Ma divê em rêveber ebqeriyên?

Di destpêkirina vê projeyê înnovasyonî - ev pirseke gelek zehmet e. Ev demarî û pêdivî bi hewldanên bêhempa de, ku bi tevî yên karkerê ji cîhana şîrketan de bêdeng û rehet di xewnan de ne. Nedixwest bi xeyîd profesyonel li şirketên, ew kes pir baş in, lê belê ev e. Loma, her yek ji damezrînerên divê pick up a tîma ku bi wî re dikarin bi rêya hemû zor û zehmetiyan, tengahiyên û têkçûnên here. Û têkçûnên in, gelek. Heta profesyonel aqilmend herî û qasî bi zehmet e-kar, wê nikaribin ji bo birêvebirina destpêkê de bi tena xwe. Damezrînerê Lone - yek ji 18 sedemên têkçûna destpêkê de, ku dibêje li benda wî ye Pol Grem, damezrênerê accelerator business herî serkeftî yên Silicon Valley.

Lê, li aliyê din jî, vê projeyê ew e li demeke zû de nikare bi tîma bi rastî mezin. Ji ber vê yekê, divê em wezinê ya di navbera qoriciyan li gelê rastê û çavkaniyên teserifê de bibînin.

Berî her tiştî, berî ku em dest bi lîsta hemû pêwist an jî ji bo karmendên projeyê de nûbûn û kêrhatî, ez dixwazim da ku helwesta hanê ne. Damezrênerê ya ku projeya pêwîst be, wê ji bo her tiştî. Absolutely her tiştî: ew dê bi pry nav karê her yek ji karmendên xwe, ji ber ku tu kes pê nizane, bê çawa ji bo ku destpêka-ups. Eger ev kes di pîşeya xwe de beşdar sala yekem e ne. Bi taybetî jî, eger di vê rewşê de ye. Ji ber ku pêvajoya ku di şîrketa bi îstîqrar kar û a di destpêkê de cuda hem ezman û avê. Di color similar di heman demê de ji gelek tiştên cuda ne. Bi vî awayî, ji damezrênerên, ji kerema xwe hêvî dikin, ku tu Marketer jiyîn hire, û hûn êdî ji bo ku bi marketing û firotinê. Ev fantastîk.

Îcar ku avakarê pêwîstiya pêşî ya hemûyan e? Werin em li ser rewşa klasîk kardike bifikirin dema ku destpêka Damezrênerê mihendîsekî ciwan an zanyarê e. Ku baş di karê wî ye, di heman demê de gelekî baş di business û perdeya ne. Ku ew dikarin hire?

1) Marketer

Yek ji hêmanên herî li ser lîsteya berpirsên ciwan, dibęjin planên. "Em a Marketer hire û ew marketing mezin ji me re dê çi" - ku hûn gelek caran dikare ji berpirsên Di bersiva pirsek din de li ser planên ji bo entry bazara bibihîzin. Çima ew dê kar ne - li Rûsyayê hema tu pisporên baş di xurtkirina nûbûn. bazara marketing me ji şaxên rojava ji ajansên marketing ku li Rûsya hatine destpêkirin, mezin bû bi taybetî. Ew bi tenê markayên mezin, wekî Coca-Cola an Mercedes kar. Bê guman, ne ji hemû kesên pispor bo avakirina karîyera li van dezgehan, di heman demê de ev yek imprint li piyasa derket. Even baştirîn pisporên nikare tiştekî li ser bazara pîşesazîyê ji bo ji nû dest bi projeya bikin. Ne ji ber ku pisporên xerab li wir in. Ji ber ku armanc ji kompaniyên ku li wan kar dikir, û bi armanca ku di destpêkê de gelekî cuda ne. Li gel vê, van kesan ji bo ku diçe gelek pere ne ku tu bi zorê nikarin ji heqê wan dê bê bikaranîn. Tu dikarî wan pişkan li projeya ku îstifadeyê, lê dîsa bawer dikin, ev e ku hêjayî?

Metoda duyemîn de ku gelek caran bê destpêkê bi marketing - ye, dibęjin kesekî bêyî ku tecrubeya. Gelek caran, ev xwendekar ji marketing û rojnamevaniyê, ku dikeve li ser nivîsandina tekstên û chat bi çapemeniyê. Ev rêbaza çêtir tenê li ku yek ji yên berê ye ku ev pêdivî bi mesrefeke gelek kêmtir in. Yekem, mirovekî di kitêban de hîn, û ew qenc e, heger ku li pirtûka bi rastî jî baş e, ji ber ku ew gelek caran bi armanca nirxandina wan hê jî nikarin. Ya duyemîn jî, ku agahî bi temamî çi bikim û çalakiyên di cîh de ne bi îhtîmaleke mezin ji bo zirarê bêtir ji pereyên.

Karê xwe de, em dikarin bêjin ku marketing an PR tenê pêwîst dema ji damezrênerên xwe de xwedî ramaneke zelal ji çi ê wê bikim, û ew tenê ji destên têrê nake. Di vê rewşê de dikarin baş hem kar. Lê belê bi yek rewşa - mirovê divê projeya xwe, tîma xwe hez dikin û naxwazin fêr an kerbûna be. Ev jî ji bo xwendekar û meşiya û kesk bi pisporîyê jî derbas dibe, ji ber ku ev dê ji bo ji nû ve fêrî wan herdu.

Di hemû rewşên din de, di derbarê hiş marketing de, jî, hêjayî wê ne. Lê baştir e ku bi tenê bi xwe bire mezin pîşeyî û ku dikarin gelek karên hûrik do û pêşniyazan damezrênerên di doza kêmbûna kompetansê.

2) Endezyarên

Di vê kategoriyê de heman ew lê zêde bike. Development teknolojiya nû û gelek caran li derveyî hêza nivîskarê fikra resen e. Di rewşên wiha de ev to hire gelê jiyîn zêdetir in, pêwîst e li herêma mijarê de. Lure to projeyê de dikare bibe du tiştan. Yekem de mijara balkêş ji bo lêkolînê. Kesên ku hez bi karê xwe bike, her tim herî baş mihendîs, û ew bi rastî girupên, da tu ji bo vê projeyê li meaş kêmtir e (di nava yekê) herin, ji ber ku ew dixwazin çi hûn çi dikin. Lê belê di vê rewşê de, bidin kesekî bi rastî bi nirx re parve bikin, da ku, bi wê nepêwist be. Destkevtiyên di projeyê de û hatina pêşeroja - ev tenê motîvasyona duyemîn e. Tesaduf, di Geliyê Sîlîkonê endazyarên gelekî baş in ji karê xwe baş dizanin û feydeyên caran diçin bo destpêkeke ji ber ku ji min re.

Avakirina peywendî bi wan re, wek pratîkê de nîşan dide, ye pir dijwar. Berî her tiştî, ji ber ku endazyarên bi rastî baş - mirovên ku xwe bi qedir. Û ji bo fermanên ji kesekî bi tecrubeya kêmtir, ew ne amade ne. Û ev jî jênerevîn e, ji ber ku di dîtiniyekê * de projeya bi tenê li damezrênerên serê e, û eger ew dikare wê ji bo tîma xwe bînin ne, hingê projeya dikarin bi ewlehî bên veşartin.

3) Managers

Mijara herî. Ma divê em rêveber ebqeriyên? Hemû temaşe movie û bi bîr çawa Steve Jobs wan wek palên, civîn hatiye DZhon Skalli. Di gel wan, ji rola manager di dahênanê yên şîrketa gelek wateyan de ye. Somebody dibêje ku ev kes hîn jî bêkêr in, ji kesekî bawer dike ku tu innovator wê tiştek bê razînêrekî pîşeyî ne bicihanîna.

Di rastiyê de ye, gelekî zelal a xebatê de, ku bi navê Startup genên (beşa yekem) û ku dibêje ku rêjeya mêrtiyê ya endezyaran yên \ kadroyên tîmên serkeftî ji hev pirr cuda yên di a destpêkê de jî hene. Ji bo zelalkirina vê mijarê bi berfirehî, divê hûn ji bo jinûve hemû lêkolîn, lewra ji kerema xwe bi tenê li xebata xwe xwendin. werger Russian wî li http://freshle.com site e.

Li gel vê, pir an çareseriyê diyar ji bo vê lihevnekirinê heye. Di destpêkê di qonaxa destpêkê de, divê her tiştî bi xwe dikim. Ji ber ku ew dîtiniyekê de, û di wê dema ku ya herî girîng jî ew e, ku pêşxistina berhemê û bibînin mişterîyên yekem, tu kes nikare şûna ku damezrênerê wê. Lê belê, di jiyana her company, zû an dereng tê a wext li wir, dema ew mezin dibe, da ku pêvajoyên business bi destpêkê de ji bo hêdî ji ber pêşketin, ji bo avakirina têkiliyên navbera beşên cuda, ji bo plankirin berferehkirina wê nav bazarên nû pêwîst e. Bi kurtasî, li optimize û pêvajoyên berfireh. manager - û piştre jî, divê mirovê ku dizane çawa ji bo ku bi ew bi awayekî profesyonel xuya. Di vê navê de, Stiv Dzhobs li pişt wê bû û bi peran Dzhona Skalli. Û ew bi karê xwe parastiye, ji ber ku Apple mezinbûna baş cara yekem piştî berdana xwe ya Steve Jobs nîşanî wan dan. Lê manager de hişt hesînî nikarin bi rola hişê - wê bi rê ve şîrketa zêdetir nav pêşerojê de.

Û li demeke zû de di tevahiya pêvajoya kontrol divê di destên xwe de ji yên damezrênerê girt. A lêgerînke ya cihanê ji rê ye ji bo alîkarîya ku razemeniyê de an jî di umrê baş.

Wateya giştî ji hemû li jor e ku damezrînerê to hire kesekî bi tenê dema ku bi zelalî fêm dike çi armanc ew divê bigihêje. Na, hûn dikarin bi hêsanî di rewşeke ku karkerek bêje, we be "Ez fêm nakim, ka pêwîstiya te ji min re." Ji ber vê yekê ew chefs pêwîst di hemû çalak xwe ya yekem e, û bi tenê ji bo a profesyonel Kî dikare baþtir do binêre.