Analysis bîlançoya Horizontal

Ser girîngiya analîza hisêba yên din cuda yên aborî û got: gelek. Lê belê, ji bo ku nasnameya çawa taybetî babete bîlançoya bi kêr e, divê em tenê vertical di heman demê de jî, analîzeke horizontal ne. Îcar tu şematîk bicihbînin, û ji qelsiyên li şîrketa xwe bibînin û dest bi tevgerê kirin.

horîzontal çi ye analysis bîlançoya? Ev hesabên balance, ku rê dide me ku fêm bikin ka bi îstîqrar de performansa company, di her dema dayîn ji time, û gelek caran li ser dem. ji bo salekê bi piranî di navbera sê mehan de, herweha hemû agahiyên li ser object sereke ya şîrketa - Ji bo bingeha calculation binçavkirin hinek dem. analysis Horizontal ji bîlançoya bi rê dide me ku fêm bikin ka çavkaniya qezenc e, û ku - no.

Ji bo ku bi vî rengî jî, analîzeke gengaz be, pêşî divê ji bo komkirin û hemû agahiyên pêwîst. Werin, em dibêjin, hûn biryar da ku xwe ji bo ku analîzên bîlançoya horizontal. An Mînaka vê: di kar û xebatên şîrketa binêrin di sala 1999 de, li 2000 û 1998. Dest bi berhevkirina daneyan li ser dahatên ji bo her yek ji gotarên ku di van salan de. holdings û sermaye - du sereke: Utar divê wiha be. Asset, li dorê, tê dabeşkirin hebûnên non-niha, heyînên vegeryayî û hebûnên sabît e. Rêzefîlma Cîran Cîran jî divê bê nav de dabeş veberhênanên demeke kurt, zodolzhnost - bikarhênerên, ku di prensîpê de, û di bin "Other heyînên vegeryayî". Hingê divê hûn Afirandina tabloya li ku her gotara di stûna hiştin e. Di dawiya vê sifrê Doris column din - balance. Stûna next - data ji bo sala 1998. Di her welat record graph li ser her yek ji gotarên ku di warê diravî û rêjeya. e ku, hemû hejmarên ku tu ne hewce ne bi tenê bibîne, di heman demê de jî wergera nav rêjeyên. 100% bigire herî bilind ji bo sala. Carekê ev kiriye, ji bo ku daneyên 1999 here, paşê - 2000. bêtir li - more, yekûna ku di encamê di her stûnê di balance. di krîza li şîrketên 98: Niha hûn dikarin vê rewşê gelekî zelal bibînî. Herî xurt li windahiyên anîn tomar wek din hebûnên û telebê tê wateya ku bi qasî sed ji sedê. Di sala 1999 de oranizatsii navborî ji bo baştirkirina rewşa kêmkirina hebûnên din û guhertin di çalakiyên Siyaseta. Dîtiye, zêdebûna di hevsengiyê de 2000. Hûn bi xwe dizanin ku ev çawa dixebite? Ji ber ku ji ber ku tu dê analîzên bîlançoya horizontal bikin, hûn bi zelalî dibînin ku divê bê guhertin li ser şîrketa ji bo ku zêde bi kêrî.

Ev rêbaza pişkinînan ji aliyê hemû şîrketên serketî tê bikaranîn. Tevî ku bi analîzên vertical ji vê tedbîrê e wekhev ne - hemû xalên bihêz û lawaz li airfares xuya. analysis bîlançoya Horizontal a lifesaver ji bo wan ên ku berî ku ew bi zehmet nas sedema wan di Îdareya karên bû ye.

Di vê navê de, ji bo neşefafiya naiboshey, tu set up bernameyek ji balance an jî chart - ew ji kevneşopiyên e ku nîşan bide rêveberiya şîrketê li civînên.

Hinek zehmetiyên rabe dema xwendina bîlançoya ji niha ve, ji ber ku ev her tim ne zelal çi bi hejmargir ji gotara bi taybetî di wateya. Bi kurtî, em li ser têgehên sereke ku analîzên bîlançoya horizontal diqewime here. Maldarî tê wateya ji nîşanên hevbeş ji bo hebûnên şêlû - (axa, avahî, di nav malê şîrketa), plant û alavên - bihayê alavên û parastin û repair xwe, veberhênanên nîvco ye - veberhênanên pere ya li ser tamîr an çêkirina ji bo baştirkirina hilberîna. Yedek - madeyên xav, berhemên - hemû tiştên ku di stock lê yet nav cîroya danî ne, kirînoxên - calculation bi şîrketên din. Cash - darayî, ku niha li ser şîrketa tune. Li vir, di prensîbê de, û hemû zor û zehmetiyan. bi xwendin û di biznisê de be û çi ne be tiral, ji bo ku analîzên horizontal ji bîlançoya de û, hemû sedema xwe.