Struktura projeyê de çi ye? Struktura rêxistinî ya ku projeya. avahiya rêveberiya projeya rêxistinî

Ev binyat bi proje ji bo destnîşankirina encama dawî ji bo bi dest bê, herweha ji bo ew vê rûpelê de bi pêwîst çavkaniyên, çalakî, kar û alavên tê bikaranîn. Ev binyat bi rê dide hêmanên ku ne tenê ji bo berhem an jî berhemên ku di encama rabe, di heman demê de jî ji bo xwe ji bo hev û din ve were girêdan. Damezirandina projeyê de, divê bi ji ber ku di dawiya kar de dest pê bike. Hingê e cewhereke mezin li ser blokên ku berdewam bi parçekirin û dibin di hejmara ji heta ku wê wekî ne bê detail minute herî pêwîst li ser hilberîna wê derê. Ev pêvajo jî de, ji bo avakirina ne bi tenê dikarî têkilîyên vertîkal di heman demê de jî horizontal di navbera hêmanên, eger wisa pêwîst e.

struktura projeyê de çi ye?

Ku xebatên ji her kompanyayeka di dinyayê de bi pêşketina planeke hevpar ya çalakiyê de dest pê dike. Ji bo nimûne, bi bîhnfirehiya wî heye, ji bo ku enerjiya pasta. rêveberiya niha, beşe taybetî, analîst û partiyên din bala çêkirina plana, û ku tê de avahiya projeya pêşketina ye. Di vê rewşê de, divê hûn ji bo destnîşankirina cihê ku ji bo ku madeyên xav û li wir handle xwe ji dewletê xwest. Ev du blokan. Her yek ji wan dikare zêdetir pêş bikeve. Pirsa li ser madeyên xav dikare down nav provider search, û çûnê ji bo testkirina qalîteya şikandin. proseya madeyên xav, di dora xwe, bi her parçe. Em divê ku odeya bi kar bîne, ku bo peydakirina alavên, pispor, sazkerên û dest bi biryarê cycle hilberîna. Ev bi tenê mînakeke pir hêsan e, mîna yekîneyên zêdetir dabeş dê heta tu pirsan de bimîne. Ev e çawa struktura sereke yên alîkariya projeyê de ji bo bidestxistina encamên daxwaz di nava nîşankirî dayîn. Gava ku her performer rastir rolên û kirinên xwe, wê fêm bikin ji bo bicihanîna tiştên ku her yek element bi taybetî kirin û ku divê di dawiyê de li dora xwe, bi tenê bi performansa herî zêde li ser şîrketa pêk dê.

avaniya dedicated

Ku hêsan herî avahiya rêxistina design li jor. Lê belê ev tenê destpêk e. e tiştekî wiha wek avahiya divisional, ku ji bo pêvajoya rêxistinê yên ku bi giştî û rasterast ji bo projeyeke taybetî hene. e şîrketa hin li ku ye vediqetîne zelal ji fonksiyonên, features, cycles hilberîna û lêgerîna ji bo karmendên wê hene. Lê ji bo ku tevahiya mekanîzmekê ji bo xebatê, management divê pêşî projeyeke minasib, ku qezencê bîne bibînin. Ev hemû girêbestên bi şîrketeke bi temamî cuda ye, ku avahiya xwe bi xwe. Ev a type fedayî yên rêxistinê ye. Ji bo nimûne, şîrketa hatiye dîtin hilberîner berhemên metal. Sîstema xebitî, lê ew ne zelal e ku ew qezenc bike wê bibe, bifiroşin, û çi berhemên di windabûna bi encam bibe. Ji bo vê jî, ew dixebitîne, şîrketên lêkolînê yên din ku lêkolînan li ser bazarê û pêşniyarên xwe dide. Li ser bingeha wan, tevahiya mekanîzma karê kompaniya yekemîn a li nav bandor bê.

The type dual

Ev awayê duyem, ku dikare struktura management projeyê bibin. Ev tê wateya hebûna du şîrketan de, her yên ku beşek wê ya di kar. Piştre, ev element ve girêdayî ye, û bi berhema dawî. Heman ji bo projeyên di nava heman şirketê de derbas dibe rasterast. Take, ji bo nimûne, bi fîrmayeke ku di afirandinê de ji computer games dimeşandin. ji bo storyline - Yek ji wezareta xwe berpirsiyar e ji bo çêkirina graphics, û ya duyem e. Tenê dema ku her du pêkhateyên ji hev re amade û girêdayî ne, li wir wê bibe berhema xwe qedand. Bi gelemperî, ev hatiye din yek besê (an company) ku Danûstandina di navbera pêkhateyên cuda cuda pêşkêş dike û kontrola çalakiyên xwe kirin.

design sofîstîke

Bi vî rengî avaniya bi bernivîsa di cih de, pirejimarî ji beşên (an business), her yên ku li qada berpirsiyariya wê heye bilêv. Li ser mînaka ji lîstika komputerê heman tevahiya sîstema rêzkirina kombersê tiştekî wek vê binêrin: e rêberê hatiye ku biryareke bi biryarîn, li destpêka afirandinê de berhema binçavkirin hene. Bêtir, gelek cudahîyên, her yekê ji wan, divê beşek ji berhemê giştî ne li wir. Ew dikarin bên girtin ne di-mala pisporiya, ji ber tiştê ku pêwîst e to hire ku alîkariyê ji derve. Wan, bi dorê, dikarin karê xwe bikin an jî bispêre yekî din. Ku bingeha vê şîrketê ên bi tenê çend blokên an beşên e. Ya mayî hemû rêxistineke siyem a-party bikin. Lê belê, encama dawiyê ya ku wê ji bo karmendên şirketa bav.

avaniya fonksîyonel

Li jor li ser rêxistinê yên kar ên li ser şîrketa re hat gotin, dema ku rêveberiya projeyê ew e ku hemû jî xwedî têkiliyeke rasterast. Lê belê struktura fonksîyonel e, ku bi hev re li herî berbelav û gel, ji niha ve referansa dîrekt e ji bo projeyên. Ku prensîba giştî ji pişta xwe di sedsala 20'an de, Maks Veber formulekirin. Ji hingê ve, bi gelek hatiye guhertin. Wiha struktura rêxistinî ya management ji projeyên bi destê hiyerarşî hişk ya desthilatiyê, cudakirina desthilatan, û erkên ji kar emekdar. Çalak standartkirina hemû çalakiyên dikê û bi hevahengiya rastîn ya tevahiya pêvajoya Bûrsayê dan. e tu nasnameya girêdidan ji endamê karmendên ji bo karên xwe, ku jî ew hêsan e ku li şûna wan bi hev re hene. Main features erênî ya vê avahiya ne gengaz pisporiyê teşwîqeke, kêmkirina hejmara giştî ya operasyonê û saving berçav ji çavkaniyên. Di heman demê de jî belî girîng hene. Bi vî awayî, e tecrîda li ser beşên cuda hene, ku hejmara pevçûnên di team, kêmkirin berevpêşbirina giştî ya tevahiya cycle hilberînê, û hêdî hêdî bibe ragihandinê zêdetir tevlîhev di navbera beşên horizontal, ku pir pêwîst axiftin. Bi piranî, ev hemû pêk tê, ji ber bêkêrîya ji birêvebirîya bilind. Struktura karker sade pêwist kêm, lê ji rêberên - herî zêde. Ew mecbûr in ku bertek nîşanî biçûk hêmanên û ne a interaction pir zelal di navbera komên pacê li darxistin.

jî ku di navbeyna

Ji ber ku Maks Veber a German bû, ew şaş tune ku ew xwedî sîstemeke bi vî rengî dikarin bi bandor kar e. Di vê çarçoveyê de ji ber nexweşîyeke nerm an giran ji kadroyên li hewildan navxweyî pêwîste girêdana girêdan. Di rastiyê de, ew ji fonksiyonên ji rûsipîyên vedîtina bê mafên management, lê em xwediyê her şiyanên berfireh ji bo kontrolkirina. Ku di encama vê projeyê de avahiya deranîna kar wisa de têgeha navbeynkaran rabû hatiye. Ev kesên taybet (an beşên tevahiya) ku tên tertîb kirin, danûstandin di navbera berdide horizontal in. Di dawiyê de, ev kordînasyona bide birêvebirîya bilind di encama dawî de bi hev re bi serperiştkarên, ku fonksiyona yên ku ji bo veguhestina di fermandarîyên û rêveberiya giştî kêm. Eger ew hewl didin bi şimitandina rasterast li vê projeyê de û ji bo ne Danûstandina di navbera emrên şexsî, bi piranî li ser rewşa bi tenê diçe xirabtir dibe.

avaniya Matrix

Ev forma din, ku wekî hejmara navbeynkaran pêk tê ye. Bi vî rengî avahiya projeya bazirganî de ye The Matrix kir. Problema sereke li vir di ber rastiya ku coordinators heman get kontrol gelek bêtir û di helwesta Serokê erkên xwe de ye bi teqezî. Ev gelekî zehmet e ku bi awayekî zelal di navbera, ku dikarin serokê nîşan dide, û ku - ya din. Ji bo ku sadeyî, ew bi nav design û rêberên fonksîyonel de dabeş dibe. The yekem a sîstema hevbeş yên di navbera beşên pêşkêş dike. Ew mecbûr in ku bi awayekî zelal û têgehiştî, karekî, qiyasa tevaya ramanę, herweha ji bo fêm kirina taybetî yên yekîneyên kar. Ew divê têkiliya di navbera karmendên cuda ava bikin û ji wan re pind, xwestekên û daxwazên bifikirin. Jî, ev desthilatdarên berpirsiyar bo her rewşê de di rojevê de û nebûna şer in. Rêveberî karîger, di dora xwe, divê hebûna çavkaniyên pêwîst, destnîşan dem û cihê kar, ji bo ku kalîteya berhemên çêkirin, herweha pêkanîna wê bi daxwazên diyar in. Ev mirov pêwîst in, da zû ji bo şert û mercên cuda jînę, di nav wan de rêjeyan piraniya ji bo kar. Ew xwedî rêyeke din bibînin ji rewşên zehmet û pêşvebirina hilberînê yên ku berhemên bi kalîte û îdîa li ser dem.

type design

Ev avaniya projeya bi taybetî jî ji bo kesên ku cureyên kompaniyên kêrhatî ye, hemû yên ku çalakiyên bi yek an jî zêdetir projeyên girêdayî. Di vê rewşê de, her yek ji wan hemû tiştên ku hûn divê ji bo pêkanîna erkên xwe heye. Ji bo nimûne, dibe ku çend beşên hesabdarî, beşên aborî, ofîsên design, û bi vî awayî li her projeyê cuda cuda hene. Ya mayî bi yekîneyên, ku di yek ji komên ku ne desteka awarte, her çend a function pir girîng di nav de ne. beşa HR dikarin bibin yek û ji bo bersivdana daxwazên ji hemû beşên. Bi vî rengî, ji bo nimûne, dibe ku bibe projeyeke veberhênanê avahiya. S berpirsê rewa yê her xebatkarekî ji bo encama dawî de, ev kontrol pir nerm û fuzzy û kêmbûna çalakiyên bi awayekî zelal destnîşan kirin ji bo her karker e. Wiha avahiyên dikarin pir zû ji nû ve, ji bo bersivdana ji bo rewşên nenormal û avabûye ji bo ferman di kêmtirîn dem de bê bidawîkirin.

Separation û taybetmendiyên

û organisticheskie mechanistic - All avahiya rêveberiya projeya rêxistinî dikare di nav du komên mezin de dabeş dibe. The berê provides a pergala, û ji bo ya diduyan - matrix. Project dikeve rasterast nav her du kategoriyan de, ji ber ku ew pir nerm e. strukturên Mechanistic cureyên cuda yên zelal in hêza vertical, hişk tên tertîb kirin ku fonksîyon û çalakiyên karkeran, û her wisa. Organisticheskie, berovajî, e gelek sade, nerm, û hûn bi eşkereyî diyar taybetiyên her xebatkarekî çawa û çi bikin ne. Herdu options mafê hene. Yê pêşî herî baş ji bo ku berhemên berbiçav esasê de ye. Ji bo nimûne, wesayîta. Gava ku her karker bi tenê erkên xwe de dê pêkanîna, tiştek bala wê. Lê di vir de ji bo zêdetir projeyên afirîner bi kêr ji bo bikaranîna avaniya matrix, wek ku carna ew e ku "ne-standard" Danûstandina di navbera xebatkarên dide encamên herî baş a herî kêm mesref.

creation

Di plana projeyê li odên avahiya tevlîhev e, ji ber ku ev hemû li ser piştre wê girêdayî pêvajoya hilberînê. Ev di pratîkê de ne mimkun e ku bi armancên destpêkê yên rastîn û ji bo diyarkirina nasnameya çalakiyên taybet. Pêşî shape pir ji avaniya hilbijêre. Ev divê taybetiyên danûstandina di navbera hemû aliyên projeyê nagirin, ji bo armancên ji naveroka wê de, û kar bi serkeftî di çarçoveya jîngehê Link heyî. avahiya rêveberiya projeyê bi piranî cih de ji bo demeke dirêj afirandin, da ku baştir e ji bo zêdetir dem li ser wê, lê ji bo ku encamên herî bi bandor ji her tim bi ser kapasîteya di siberojeke nêzîk de. Di qonaxa pêş de - planek berfireh ji bo rewşa niha de. Di dawiyê de dê bi metodên, rêxistinî, agahî û din Belgekirin kêrhatî ji bo her astê de, beşa, an jî komeke xebatkarên. Ev jî di nav de, profîla, danasînên kar, ji ber pisporên daxwazên, herweha bikaranîna tenê beşek ji budceya giştî projeya.

Ku belavkirina qadên berpirsiyariya

Wek ku li jor behsa wan kir, ji struktura rêxistinî ya projeyê li ser berpirsiyariya hemû categories karmendên bingehê. Bi awayekî mantiqî, di asta bilind de berjewendiyên şexsî yên karkerê yek, bi bandora me jî zêdetir dê li pêvajoya giştî. Divê ji bo hemû komên mirovên ku tev li projeya danûstandinê de, li ser girîngiya çalakiyên ji aliyê wan hatiye lidarxistin û bandora li ser encama dawiyê ya. Bê guman, derbarê berpirsyariya ji bîr neke. Ev ji bo şirove bike ka çawa malwêranî encamên wê bibe, eger ne-daneyî, bi gorî karker ji karên xwe, pêwîst e. Tu dikarî li xelata ku ji bo operasyona rast û cezayên ku ji bo sedema danîn. Hemû ev hemû kes divê bizanibe ku, û ew mecbûr e ku tu agahî ji sade be û berdest e. Ji bo nimûne, di cihekî de description kar e -ji nivîsîn ku eger Sidorov Landi, wê wek ku divê kar ne, ew dê bêne cezakirin. Ev bêtesîr e. Ev divê mafê dibêjin ku yek detail ku ew ne pêwîst be ku di erebeyê de çû be. Bêyî vê, di projeyê de, wê bê daxistin, û şîrketa wê windakirina 1 milyon $ kîsê xwe. A sûcê dê bibe tenê yek. Lê eger li Landi, dê yek babete zêdetir di eynî wextê de, ew dê bonus ji nîvê meaş bistînin. Hemû zelal, têgehiştî û bigihînin. cezayê diyarkirî ne cesaret e.

Features detail

Di piranîya rewşan de, bi taybetî jî dema ku tê bikaranîn karê projeya avahiya deranîna mechanistic, ji maximum detail mijarê de pêwist e. Em divê bi parçekirin û hêmanên ku heta ku li wê derê nabe parçeyên neçûnê berdewam bike. Di hin rewşan de, ev proses heta biqewime dema ku vê projeyê de dest bi xebata xwe, heta ku ev yek ji bo berevpêşbirina giştî operasyonên bandorê ne. Lê ne qewareyên li ku painting action vebir û herî zêde detail tenê mayê hene. Bi piranî jî ji ekîba creative behsa. Ji bo nimûne, rewşa li jor bi çêkirina a lîstika komputerê tên ravekirin. Ger tu fermana zelal bide ji bo hemû karmendên de, ya ku wê were zû û bi semtê mesrefa avakirin. Lê belê, ew dê ramanên mezin an comments mantiqî û ji hemû beşdarên vê projeyê de, yên ku ji games, qalîteya ji bo ku xebata hosteyekî ne hêja me ku ji Front hesibandin.

Di encama

Ev binyat bi tevahiya projeyê ve girêdayî ye ku bê fikirîn da hûr û rastir wek ji hêla pêvajoyê ve manufacturing niha pêwîst. Ev ne mumkin e ku pîvanên bi unîformên û wergerandî yên gelî hemû şîrketên bê awarte. Divê tu hertim di nav wan gelek taybetiyên û Vebijarkên ku ne dikare di destpêka afirandinê de ya ku projeya ber çavan ji bo piraniya karmendên, di heman demê de dikare bibe problem girîng nêzîkî dawiya xwe. Û ya herî girîng jî ji bo bîranîna - design projeya bi tundî xaxê sabît ne. Ev dikare û divê bê berfirehkirin, ji bo safîkirin û kûrkirin. Tenê bi vî awayî mimkun dibe bilindtirîn bi dest bixin berevpêşbirina di kêm, çendeya dem û çavkaniyên bi hêzeke kêm-.