Riskên karsaziyê û nirxandina wan

Rêxistina karsaziyek yekser bi hin xeteran re girêdayî ye. Her kesê karsazê ku pêşiya wê pêvajoyan nirx dike. Riskkirina nirxandina şirket divê pêşî pêşîn, li qonaxa qeydkirinê ya plankirina karsaziyê. Wekî belgeyek wek planek karsaziyek karsaziyek bi derfetê nîne. Ew e ku yê ku di rê de rê de dibe ku hemî pirsgirêkên mimkun dikarin bifikirin. Riskên karsaziyê nikarin zelal nebe, ji ber ku hinek ji wan sînor hene.

Ji bo nimûne, ew zehmet e ku rîskên veberhênanê ve ji rîskên fînansî ve veqetîne Lêbelê, dema plana karsaziya nivîsandinê, damezrandina paqijek xuya dibe. Ew eşkere dibe ku, wek nimûne, rîskên hilberînê gelek nîşanên xwe hene. Di cîhê yekemîn de, bê guman, derfetên kêşeyên celeb û faktorên neyînî yên derve hene. Lêbelê, van van kategoriyan de sedema sedemên navxweyî ya xetereya hilberîna hilberê ye. Dibe ku ji bo sedemên çend celeb hene. Riskên karsaziyê girêdayî girêdayî xebata rêxistinê jî bi rîskên aborî ve girêdayî ye . Firot dikare ji ber kêmbûna fonan hilberên hilberînê hilberînin. Ew dikare ji ber peydakeran jî dibe. Divê vê deman divê berî ku şîrket çalakiyên xwe dest bi dest pê dike, divê hewce nebe.

Birêveberiya darayî yên fînansî yên ku di destpêkê de karsaziyê de bistîne. Hingê paşê, ew dikare ji ber pîşeyên profesyonel kir. Yek ji lîsteyên herî bêbawer ên li ser lîsteyê rîskên bi hêza çalakiyê re girêdayî ye. Wê xuya dibe ku li ser welatek tune ye û pergala siyasî nikare guhertin. Lêbelê, qanûnek her dem dikare îmze kirin ku karê karsaziyê li herêmek taybetî sînor bike. Ew zehmet e ku ji bo rîskên pargîdaniyê hesab bikî, ji ber ku karsazên nêzîkî vê materyalê "taybetmendiya kêmtir" ye.

Riskên banking ên bi deynî, rêbazan û herweha bi binpêkirinên avahiyên bankingê re girêdayî ne. Ji bo ku ji ber çalakiyên van rêxistinan de kêmtirîn kêmtir dibe, divê hewce be ku ji bo hesabên kredî hesab bikî û ne ji bo ku hejmareke bêhtir fonan bigirin.

Avakirina avakirina rîskên pîşesazî dikare hêsan û hêsan be. Xerîbên wan ên ku ji hêla faktorên hêsan ve girêdayî ye.

Nirxandina derheqa gefa her tehdît dikare her tim bi rasteqîn ava kirin. Ji bo nimûne, di rewşên pisporan de ew çêtir e ku her timê bijarek ji bo çalakiyê berdewam bikin. Hûn nikarin li ser komeleyek tiştî ne, tu tiştek çawa nerazîbûna wê bête be. Wê her tim ji bo faktorek mirovî û majeure hêza heye. Hinek rîsk li tevahî nirxandin. Ji bo nimûne, karsaziya xwe ya ku di qada bêdeng de dest pê dike, hûn nikarin pêvajoya krîzogenîk hesab bikin. Lê piştî demekê, rewşa li herêmê dikare guhertin.

Girtiyek jî xetereke xeter e, lê ew bi gelemperî nayê hesab kirin. Gelek rîskek rîsk ji gelek tiştan pêk tê. Ya yekem, ew hewce ye ku hewceya nerazîbûna şirketê ji rêyên û çavkaniyên raweyên rawestiyê kontrol bikin. Ev dikare pir girîng be. Di heman demê de tenê ne tenê karsaziyê, lê herweha firotan, ji bo ku kîjan cihekî çewt e ku dibe ku bibe. Helwesta rayedarên herêmî jî girîngiyek din girîng e, girîngiya ku ji hêla her karsazê pispor hatiye fêm kirin. Her weha, divê hûn çavkaniyên alternatîf ên hilberên raweyên rawestî û hilberên hilberên hilberînê bibînin, da ku ne ku li ser hilberek yekgirtî girêdayî bikin. Divê nêzîkbûna torûbarên endezyariyê gav bêne hesibandin. Têkiliyên dûr dê mesrefên din lê zêde bike. Di alîkariya hesabê de di nav hesabê de hesab dikare analîzekek SWOT be ku tehdîtên gengaz dibe ku şirket bikî.