Risk Matrix. analysis Taybetmendiya û nirxandina rîskê

Matrix Risk sîstemeke taybet ku îmkana re têra xwe mezin a bêjêder û ji bo destnîşankirina tepsandin ji rîskên di şîrketa li herêmê bi taybetî jî ji xebatên wê ye. Ev pir bikêrhatî ye dema ku plan dike, ji ber projeyên qezencker de, û hêmanên mîna ya tu rêxistin. To herî rastir fêm hemû taybetmendiyên vê tool, divê hûn ji bo fêm kirina sîstema plankirina hemû, wekî ku hatiye kirin, çima, çi û çawa kiryarên di hin rewşan de didie. Fêmkirina tenê yek ji van hêmanan bi wê bikaribin bidin a picture bi temamî, ji ber ku di vê rewşê de jî girîng e ji bo civandin û hemû agahiyên û prosesa wê ya nav forma yek. Tenê wê karibe bide rewşa realîst herî yên ku di çarçoveya bûyerên hin rewşên, qeza û wekî wê be.

rîska projeyê de çi ye

rîska Project - ev bûyereke ku bi teorîkî dikare biqewime e. Di piranîya rewşan de, wê ji bo pirsgirêkên taybet di şîrketa rê. Ji bo nimûne, ne dikarin caran delivery re hevdîtin bê mal, zêdekirina nirxê xwe, dest ji partiya pere pere pûç, û hwd. Profîla rîskê de lîsteya hêmanên ku ji bo analîzê bêtir girîng in. Her yek ji wan xwedî source an doza zelal. Li gel vê, bi encamên hin in, li wir di hin rewşan de, pir krîtîk de, di rewşên din e, pir girîng ne. Wek qaîde, hemû van rewşên bi caran li seranserê pêkanîna projeyeke hesibandin. Di hişê xwe de ye ku egera wê rîska dê bi misogerî ne gengaze mirov pêşbînî bike, heye. Herî hêsan û ji bo vê jî dikare bê erîsa ji nişka ve ya şer de, êrîşên terorîstî, û bi vî awayî li ser hesibandin. Elbet, ne mimkun e mirov pêşbînî bike, ji ber ku eger hûrik a cudatiyê bi îhtimaleke wisa heye, gelek kompaniyên bi otomatîkî canê a diyarkirî reserve. Ev alîkarî ji bo rastir û bi windahiyên lokal de ji bo bertek nîşanî mercên nedîtî, bi encama ku dê li ser destê be, wekî yek ji peymanên, û yên din.

matrix rîska çi ye

Ev jî map rîska gazî, wekî wek grid li ku ye hinek agahîya li ser hemû pirsgirêkên muhtemel li wir dinêre. Ew dikarin him di dema nivîsînê de hene, û pêşbînîkirin be. li kuye û sîlahan û encamên: matrix Risk ji nav her sê kategoriyên sereke dabeş. Li ser van xalan wê bê li jêr tên ravekirin. Ev amûr nirxandina pirsgirêkên potansiyel li gelek şîrketên a çavkanîya sereke ya agahî, ku nav account di ber çavan ji congawi projeyeke girtin e. Wek qaîde, li ser bingeha hemû karta matrix de, wê hêza xwe bidin çareseriya herî efektîv e û maqûl e ku wê her du alî di peymanê de nedihatin. e ku, karmendên kompanya ku berpirsê vê instrument ne mecbûr in ji bo karê xwe bi xwe berpirsyar, ji ber ku daneyên wan dê hemû pêşketina şîrketa bandorê, ji hatinên xwe û da ser. Di heman demê de, heke hin indicators bi zanebûn understated û bûyer neyînî dê ji bo windahiyên girîng rê, ew ê jî berpirsiyar be, şertê ku hemû ev rastî jî ev mumkun e mirov pêşbînî bû.

parvekirina Risk bi asta

Hemû pirsgirêkên xwedî asta rîska. Bi vî awayî, îzole çar versions bingehîn: low, nerm, bilind û extreme. The rengî yekem bi beşdar nebûna hema hema bi temamî çalakiyê de, bi taybetî jî heke hemû talîmatên pêwîst di pêş dayîn. Wek qaîde, hişk a check kontrol normal bes e, bicîh bikin ku karmendên bi rastî fêm rewşa û dizanin ku çawa nêzîk dibe. Duyemîn, di asta nerm heye zêdetir tevlîhev bû. Xwînê, ji bo ku bi qasekî ew, zanîna bes serê dabeşkirina taybet. Divê hun bicîh bikin ku ew pirsgirêkê fêm dike û dixwaze ku pêk were, berpirsyar di dema têkçûna e. Ev bes ji bo ku rewşa ku di rêya herî baş bê xirûcir çareserkirin e. Derketina holê ya rîska-asta bilind de - ku ev bi rastî pir girîng e û divê di cih de bala birêvebirîya bilind ji bo vê pirsgirêkê ve dikişandim. Rûsipîyên di nav xwe de nikarin li hev bikin bi lez û biryareke rast e, ku bi kêmkirina ji windahiyên rê dê bibe. The herî dawî, asta extreme tê wê wateyê ku divê em niha tevbigerin, bê tu civîn, hevdîtin û weku eweyi.

Cuda yên bi ihtîmaleke pir rîska

nirxandina rîskê tê kirin jî ji aliyê type of sîlahan ji xuyanîbûna wê hatiye lidarxistin. in pênc cure hene: A, B, C, D û E. The kategoriyê E - bi vî rengî ya rîskên ku pir kêm e. Ji bo vê yekê, hin mercan de, divê bên pêşwazîkirin, û şansên wan ên bi vî rengî, ji bo ku ya herî kêm îhtîmal tên hesibandin. Pol D behsa cureyên rewşên ku zędeyî pêk tên. e ku, ev di nav de hemû tiştên ku di teoriyê de gengaz e, lê belê di pratîkê de jî pir kêm caran diqewime. Kategoriya next - C. Ev rîska e ku dibe ku rabe e, wek ku ev diqewime bi hinek Berdewamiya, ne sertewandinê pênase îdolojiya. B. koma Koreyê Ev tê hesibandin, ji bo di nav rewşên ku derdikevin holê caran zêdetir bi biqewime. hesaba kategoriyê de rîska A pir hêsan e. Hûn dikarin, hema bêje 100 sîlahan% kir ku pirsgirêk derkevin dê bidin. Li gor frequency hin xuyanîbûna, şîrketa nikarin baş bersivê proactively safîkirina pirsgirêkên potansiyel wê bibe an jî, eger ev ne mimkun e, di pêş kire nav encamên xuyanîbûna xwe.

parvekirina Risk li ser encamên

Rîska û nehatê, ji bûyerên muhtemel jî divê di vê planê de, çawa krîtîk ew ji bo ku şîrketa in, lê bê nêrîn. in çend categories bingehîn yên bandorên heye, di dora xwe, di nav sê komên zêdetir parçe: ziyanê tenduristiyê, li ser mesrefên û hewldanên pêwîst.

bandorên TABLE:

bi hûrgilî li vê derê jî, ji ber ku hemû bingehîn zelal ji ser sifrê. Em tenê dikarin bi çend nimûneyan bidin. The pirsgirêkên piçûk herî bên hejmartin ziyan ne teseduf e, ne alavên jî pêwîst e, ku bi lez û bi semtê, dem û pereyên dikare ji aliyê din bigre. in, êdî qurbanî li vir, da ku bihayê karê biçûk e û bi personel dikarin tiştê ku divê hûn bikin, bi xwe. Lê mînaka herî cidî ya ku di vê taybetmendiya a nîşana rîsk e digihîje "malwêranî", - ew a global e qezayê technogenic, ku kuştin û gelek ji karmendên û din, kesên ku mensûbê şîrketa ne. Elbet, mesrefa rewşeke wisa de dê tesîreke ewqas bêhempa ye ku ev îhtîmal e ku bi hêsanî bêne girtin.

Key features

Matrix Risk de pêkanîna berî digre û ji hejmarek ji çalakiyên taybet. Gava pêşî ye nasname bê pêkanîn. e ku, hemû rîskên muhtemel divê di lîsteyê de were û tê destnîşankirin. Di qonaxa bê - nirxandina rîskê. Di bin vî babeyi, pirsgirêkên potansiyel berê hilbijartin bi xwarê û li gor gefên wan ji bo şîrketên jiyan, tendurustî, û darayî ya projeyê şikandin. Piştî ku, divê ev yek zelal be, bi riya çalakiyên gengaz e ku dikare li kêmkirina zirarên armanca bifikirin. e ku, eger tu, ji bo bi cîh bikin ku pirsgirêk e û li wê derê li hemû ne. Wek option - çavan kasa berteka ku divê bên kirin, eger rewş nayê wê biqewime. The dawîn û dirêjtirîn qonaxa - kontrola xwe. Eger çalakiyên ku peywendiya wê bi rîsk û nehatê, sifir an jî herî kêm drive, ku ew divê werin kontrolkirin. Eger ev ne mumkin e, hingê hûn divê bi berdewamî yan jî li qonaxên girîng ên vê projeyê ji bo hun kontrolên din be. Ew nikarin zû tespîtkirina pirsgirêkên wê bibe.

plankirina

Di vê pêvajoyê de gelek girîng e. Ev destûrê dide te ku difikirin di pêş hemû alternatîfên gengaz û pêkanan. e tu pîvanên zelal avakirin hene, wekî ku divê bê plan kiriye. Her xebatkarekî dîtina herî maqule hildibijêre û xebatên li gor vîzyona xwe ya ji pirsgirêkê de, ne, ew e ku êdî pêdiviya wan bi zimanekî ji bo destûra kar bi mirovên din heye. Teqrîben eynî tişt dikarin werin li ser van instrument, wek Matrix rîska got. An nimûne ji planeke bi vî rengî, divê hêmanên wek agahiyên giştî, agahiyên di derbarê şîrketa, taybetmendiyên û danasîna projeyê de li ser pirsa, herweha armancên ku hatin berdan ev in. Paşê jî beşên cuda ku berê hatine rastir salix plan û taybetiyên wê hene. Ev de vegotinî, rêxistin, budceya, rêbaz, raporên, çavdêrîkirina û da ser.

cureyên rîska

Hemû pirsgirêkên potansiyel cureyên çend ji kontrola potansiyel in. Ev ji bo karê matrix rîska serkeftî girîng e jî. formula hesab û kontrol pir hêsan e, ji aliyekî ve, û ji aliyê din de - pêwîstî bi zanebûneke berfireh in, gelek caran li derveyî agahî tune ji bo karmendên asayî diçin. Bi vî awayî, rîskên bi nav ew kesên ku nikarin bên kontrol kirin dabeş, mimkun e ji bo vê yekê li beşekî yan di bin kontrola tam tune. Kategoriya yekem de, ji pirsgirêkên niha bi related ne. Koma duyem de hemû jî ne ji şîrketên weke ku hinek ji wan hêman û di heqê ew derbas nabe jî. Kategoriya ro de, ji pirsgirêkên manend ên teknîkî, hiqûqî û yên din rasterast ji şîrketa related.

faktorên

Hin tiştên din, hemû rewşên ne-standard hêmayên ku Profîla rîskê ya sade zêdetir û têgehiştî û dibe ne. Ev bi saya van hêmanan e, li gel yên din, taybetmendiyek din û faktorên serkeftinê yên plankirina projeya wê hêsan bibe.

faktorên Table:

Ev bi tenê hêmanên bingehîn, ku dikare bê guhartin an guherand in, lê bi giştî cewhera xwe bi xwe dimîne. Wek qaîde, ev bes ji bo zêdetir an kêmtir bi kîtekît danasîna qet nebe a kurt-list of rîskên muhtemel e. Bi van faktoran, tu dest bi kar dikin.

Nirxandina Analysis û Risk

Eger tu nav detail herin ne, di heman demê de ji bo ku li vê rewşa ku bi tevayî, em dikarin di nirxandinê û dibînin ku analîzên rîsk e tu tişt tevlîhev global de heye. hejmarek ji pirsên bingehîn bes ku li ser mijareke taybetî ye, û di cih de tu encamên guncaw bikişînim. Bi vî awayî, analîzên û hesaba rîska pêwîst ji bo bi dest e, ev e, mirov ji bo birêvebirina a pirsgirêka yek. Eger erê, îdî hûn divê bi pêş planeke kêmkirina windahiyên xwe. Eger neda, hingê divê hûn fêm bikin ku çawa rîska krîtîk e. Heke tu bi rastî, pêwîstiya te bi şevekê de bertek û vê projeyê bisekinînin. Eger ne, hûn çawa divê lead danîn populerîte.

berteka

Ev ji niha ve li ser we çawa dora dikarin binirxînin û analîz pirsgirêkên got. Bê guman, agahiyên e bi piranî ji bi awayekî giştî, di heman demê de bi berfirehî zêdetir e tiştekî ku bê pejirandin, bi tenê ji bo rewşa taybetî û şîrketa girêdan. Piştî ku pirsgirêk tê zanîn, pêdivî bi bersiva, ji ber ku pênase ji rîska - bi tenê li qonaxa destpêkê de. Bi vî awayî, piştî e, fêmkirina rewşa li wê derê, pêwist e ji bo bibînin ka çi sedem ji bo parastina xuyanîbûna wê bû. Li ser bingeha vê modela îdolojiya ji girêdayîbûna û bandora wan li ser pirsgirêka faktorên cuda ne, divê were amadekirin up. Wekî beşek ji wê feraseta çawa ew e pêkhanîna, çi dema ku encama dawiyê bandorê. Baş e, wê ji niha ve jî gengaz e ku mirov texmîn kirinên bi pêwîst ji bo guhertina border to tepsandin ji rîska an bandorên wê yên kêmtirîn de maye.

results

Hemû agahiyên li ser destûrê dide te ku biafirîne plana bingehîn ku piraniya pirsgirêkên potansiyel cover wê. Ew rastir ji cewhera, prensîbên, qonaxên derketina holê, bi riyên xwe yên çareseriyê û da ku li ser wê define. Bi tecrûbe, ji karker nikarin bi pêş vê sîstema plankirina wê bibe, wê temam hemû more. Di encamê de dê bê nav account dijwarîyên herke ye ku dê destûrê şîrketa bi zelalî fêm hemû xeteriyên bi projeyeke taybetî birin heta.