Plana pêşveçûna ferdî: nimûne, çalakî û armanca

plana pêşveçûna ferdî, mînaka ku dê li jêr nirxandin, alaveke by ku karker bi zanebûn û bi awayekî sîstematîk li ser pêşketina li kalîteyên û şiyanên (dergistî) e. Bi serê xwe, bi IPR - ev belge bi taybetî, ku mirov ji bo armancên pêşketina taybet û çalakiyên taybet ku dikare alîkariya te bike ku ew xwe.

şîrketa feydeyên

Ji ber vê yekê li şirketên herî modern her karker tê pêşniyarkirin ku pilaneke şexsî ya pêşketinê. An nimûne ji yên weha re belgeyeke wê bê li jêr pêşkêş kir. Ev dikarin bên bikaranîn ji bo pêkanîna çend erkên:

• Xebatkarê dest bi awayekî sîstematîk û purposefully di pêşveçûna xwe de beşdar;
• Ev serkeftina Koordînasyona armancên kar û pêşketinê;
• in şiyanên kontrolkirina û self-kontrol heye;
• ramanên xwe pêşketina taybet û giştî bi nav asta pêkanîna çalakiyên berbiçav dikin;
• analîzek hêz û qelsiyên wan.

Di piranîya rewşan de IRP fêde ji aliyê şîrketên mezin ên wek alaveke ji bo self-management bikaranîn, personelê ku di veqetînim. Lê belê ev nayê wê wateyê ku ew bêbandor wek teknîka serbixwe ye, ji ber ku dema ku baş neyê bikaranîn, bi karên derve roleke pir girîng in û başkirina performansa ji xebatkarên.

alîkarî ji bo karmendên

Ji bo plana pêşveçûna ferdî karker, mînaka ku ew li ser destên we de, li jêr bi kêr e:

• ew jî dihêle demê ji bo amadekirina bo tu projeyên nû, çeperên an Guhortinên li rêxistinê;
• bi xwe-rêxistineke pêşkêşkirin, wek ku li ber IPR e, pir hesane ku di karê an jiyana plana xwe ti çalakî û bûyerên ji bo alîkarîya we ya pêkanîna armancên taybetî;
• neyine û h'emű xalên sereke ku divê bala xwe bidin vê pêvajoyê de ji bo fêrbûn û pêşketina.

Ji ber ku bikaranîna sîstema IPR mimkun e ji bo destnîşankirina kapasîteya birêvebiriyê ya şîrketa, herweha forecasting ji taybetiyên bingehîn ên zêdetir pêşxistina wê. Jî, karmendên jiyîn bêtir bi di kontrolkirina pêvajoyên ji bo fêrbûn û pêşketina dimeşandin. Nasîna plana pêşdebirina ferdî, mînaka ku ji bo her manager dayîn, şîrketa dikarin tevîhev di sepandinê de dirist zêdetir ji polîtîkayên personelên.

Di gel wan, bi alîkariya ku ji hêla hewl focus IPR bikaranîn di nav stratejiya şîrketê. Tev li amadekirina reşnivîsa IPR bi şêwirmendên navxweyî û derveyî, şîrketa alîkariyê ji birêvebirên diravên ku li pêşengiyê û tekez li ser perwerde û pêşketina li gor taktîka bijartî danîn pêşkêş dike.

How to make it?

Ji bo misogerkirina bandoreke rast, bikaranîna plana pêşveçûna şexsî, mînaka divê pispor şareza û bi tecrube û şiyanên wiha taqîb kar be. Bi piranî çawayî de sê qonaxên sereke.

perwerdeya

The Xebatkarê hatiye dîtin xwendina rapora nirxandinê (eger dar), û wê qebûl dike û mirov li ser pêşnîyarên sereke di heqê pêşveçûna, ji serê, cerde çarenivîsê serbixwe ji girîngtirîn pêşketina û, heke pêwîst be, dişêwire bi şêwirmendên hundir an ji derve. Gelo ez çi bikim, eger ez xwe plana pêşketina xwe yên şexsî, ku ne? An nimûne ji yên weha re belgeyeke dikarin pispor di pêşketin û perwerdeya, niha di nava dewletê de yên piranîya rêxistinên mezin e ku pêşniyar bike.

çêkirina

Karkerê ku di dagirtina sifrê, û diyar dike pêşengiyê pêşketina xwe li wir, her weha maps of pêşxistina çalakiyên ku bi eşkereyî diyar kengî û çawa ew dê bi zanîna pêwîst pêş.

lihevhatin

Şêwirmendê an manager hev plana pêşveçûna karker şexsî dibîne. Mînakên vê belgeyê bi berfirehî License de, da ku karker bi hêsanî ew xwe bide wê. Piştî ku, ew kesê ku destûra pêkanîna guhertinên ku pêwîst be, eger pêwîst be.

erêkirina

Amade plana pêşveçûna karker şexsî, wergerandî yên ku dikare were, weşanên çapkirî de bi taybetî hate dîtin, peymana dawî ya ku bi şêwirmendên bi serê an nûnerên HR-beşa ji bo erêkirina dawî şand.

Herêmên pêşketina

Di nava herêmên sereke yên pêşketinê di IPR dazanînên li jêr e:

• pêşketina Skills li cîyê kar. An karker jî di kete nav guherînên di vê pêvajoyê de, ku dikarin ji bo peyvendiyên heyî yên di besatiya wê piştgirî bidin.
• Performing problem û pirsên an projeyên spesîfîk. Piştî ku tê amadekirin plana pêşdebirina ferdî ji bo karker (mînaka li jor), efserê doz bi darvekirina ji ti projeya ku hewcedarên wî di asta bilind kompetansê.
• Fêrbûna tecrubeya yên din. çavderî kirin, ji xebatkarên şareza, paşê jî bi a şexsî pispor plana pêşveçûna nû de dagirtin. tijîkirin MÎNAK Dibe jî ku hevberên jiyîn zêdetir dibin.
• Deng Search. Karmendekî hizirmend û bi fermanên û hevalên xwe bi xwe, ji ber ku ew ji ya nihêrîna besatiya wê.
• Self-lêkolînê. Eskeran li kûrahiya-analîza li ser xebata wan, piştî ku karker bi serê xwe digere, hinek çareseriyên bi bandor ku dikare performansa xwe ya di şîrketa baştir.
• Trainings. Mirovekî part di bernameyên perwerdeya cuda digre.

Bi vî awayî, ev navgîna gerdûnî ye. Hin kes heta plana pêşveçûna şexsî û awayê jiyanê ya ku ji zarok bikin. An nimûne ji yên weha re belgeyeke psîkolog binivîsin, doktor û gelek pisporên din.

Çi divê mînaka bikaranîn?

IPR caran di nav lîsteya taybetî yên çalakiyên pêwîst ji bo pêşvebirina behremendiyên xwe yên xweser in pispor. Li gor çarçoveya rêxistineke taybetî û naveroka wê, bi vî rengî lîsteya dikarin gelek cuda cuda û, ji bilî agahiyên din, de li jêr e:

• direct fêrbûna jîrektîyên nuh li rêxistina xwe, hem jî wek getting wan li derveyî welêt;
• beşdarbûna di ti projeya ku xebatkarekî dikarin tecrûbeyên hêja ji bo xwe dest bixe;
• rotation ji karmendên;
• xweyîkirina an internship;
• rêberîyê, rêberî û coaching;
• pêkanîna daxwazên din jî, kar û erkên xwe rolên;
• korîdorê ji bo sepandin û ben an jî diyarkirî.

Di piranîya rewşan de, planên pêşketinê tercîhî ti karên ku têkildarî pêkanîna KPI taybet an armancên taybet in de ne.

warê

Ji bo Daxwzî piraniya bûyeran de hatin binçavkirin ji bo çêkirina planên ji bo dema li dora şeş mehan, û ji bo karmendên heyî ev demeke dikanin heta salekê be. Ji bo HiPO an karmendên bi potansiyeleke ciddî ya planeke bi vî rengî dikare were amadekirin di cih de ji bo demeke ji sê heta pênc salan.

Di baştirîn rewşê de, li ser helwesta karmendên hînkirina an jî ti belge din de divê ne tenê nêrdewanê pîşeyê, di heman demê de jî pîvanên ku ji nirxandinên li ser zanîn û pispor. Bi vî awayî, karker bi rêveber dikarin taybetmendiyên niha dinirxînin û diyar ku divê bê pêşxistin, bê ku xwe bigihîne gav karîyera next.

Development karmendên dewletê

Di pratîkê de, gelek caran jî hatiye îsbat kirin ku bikaranîna IPR di hikûmetê de parçeyekî bingehîn yê birêvebirina û çêtirkirina performansê de karmendên e. Bi vê tool provides zêdebûneke berbiçav a strap pisporên pîşeyî, ku ne tenê ji bo karker di heman demê de jî ji bo beşa dewletê yên ku ew li kar dike, girîng e.

plana pêşveçûna ferdî, profesyonel, mînaka ku tu di gotara dibînin, yek ji belgeyên ku behsa armancên pêşketina bingehîn û lîsteya taybetî yên çalakiyên pêwîst ji bo pêkanîna karmendên dewletê ye. Di vê rewşê de, lihev û bi erêkirina dokumentên weha hinekî cuda ji pêvajoya kirarî ya li jor e.

Çawa ew hatine çêkirin?

Ji bo destpêka mînaka an manager plana pêşdebirina ferdî an jî xebatkarekî çêkirin. Li gor qaîdeyên fermî ew dora sê salan li pêş hatiye.

Heger kesek ji xizmeta gel de bê, ji wê re got ew plana pêşdebirina ferdî mijarê de ji bo erêkirina e. Ev pêvajoya kirarî ya xudanê serokatiya rêxistinê ji bo sê mehan piştî ku fermî hatiye to post xwe wezîfedarkirin.

Dema amadekirina planeke ferdî ji bo pêşxistina profesyonaliya karmendên dewletê (Belgeya test License de li ser Şirketek e), divê taybetiyên jêrîn ên kesekî in:

• perwerdeyê de;
• tecrubeya li pîşeya xwe;
• bi kalîte ji zanînê, huner û qabiliyeta;
• daxwazên şexsî.

Ev tenê ji lîsteya bingehîn yên agahî bi ku di amadekirina vê belgeyê de tê hesibandin e. pêşveçûna ferdî plan xulamên giştî, yek nimûne yên ku di gotara dayîn, di nav de yek jî nîşan dide shape cureyên armancên û duration perwerdeyê din jî, her weha bi aliyê wê ya sereke, û bandora Bahçelî.

Wekî ku ew dibêjin?

Destûrê ji van belgeyan re eleqedar bi bedenên an serê yekîneyên şexsî, li gor ku kategoriyê a xizmetkarê dewletê û bi taybetî.

Amadekarê IPR li hevsere, hatiye lidarxistin bi yek ji formên şandin, da ku li bûyera taybet yên karker, dema ku ya diduyan li ser destên xwe weşand. Ji ber vê yekê, dema ku plana pêşdebirina ferdî ye, mînaka tijîkirin, divê bawer bî ku hûn bi ti sedema destûr ne, û xira belge li şirketa xwe bû di lîsteyê de ne.

To dream karmendê tu sernivîsên, derece akademîk an internship li derveyî welêt bû rast din, divê ew di bin rêberiya Serpereştyarê xwe da ku plana xwe bi xwe ji bo pêşketina li ser sê salan de. Ji ber vê yekê, hun dikanin her tim di nava şîrketa nebaşe karmendên xwe re pêşketina potansiyela, her tim nîşandana ku ew hê jî odeya ku mezin heye.

Ku ev nav?

Mînak ji plana pêşdebirinê ya ferdî pîşeyî yên karmendên dewletê di rêza yekem de lîsteya taybetî yên tedbîrên ji bo armanca wesfên birêvebiriyê û pîşeyî yên karker e. The cureyên sereke yên çalakiyên wiha ne:

• Educational. Ev armanc ji bo ku karmendên hinek nû yên zanîn ku dikare di bikaranîna berpirsyariya direct wî be ji wî re kêrhatî bistînin.
• Pêşxistina. Bikaranîn, ji bo baştirkirina kesekî di warê pîşeyî wî û bi dîtina wan jîrektîyên nuh. Sipas ji bo van çalakiyên k'ivşê, asoyên nû li ser xebata wan û dikare range firehtir ji erkên pêkanîna.
• Qewînkirina. Çalakî ji bo pêşvebirina hunerweriyên ji karmendê berê heye an hatiye wergirtibû.

Di cih de divê bê diyarkirin ku di wergerandî yên plana pêşdebirina ferdî ji bo îxtîsasê karker divê cuda bê ji bo bi her pisporê tên hesibandin, ku armanca sereke ya vê belgeyê de ji bo danasîna ciyawaziyên di navbera çi astê de besatiya pîşeyî yên rayedarên heye li gavê, û yê ku ji wî re pêwîst e çeperên mezintir.

Bingeha amadekariya IPR de çend prosedurên nirxandinê, ku ew jî di nav de hevdîtineke şexsî de bi sereke yê karmendên xwe. Di her rewşê de, mark serî kitekitên zêdetir û ji xulamê sivîl, her wiha helwesta wî.

Çi ku divê hun bizanibin?

The dagirtiye plana standard şexsî ya pêşketinê de sê hêmanên bingehîn, yên ku dê di xizmetkarê dewletê: jîrektî, zanîn û şiyanên. Enstrumanên ku dê di pêkanîna vê planê ji aliyê pêşketina şexsî xêzkirin bikaranîn, dikarin bi cur gelek fireh heye, û di lîsteyê de rasterast girêdayî encamên ji şiyanên nirxandina pisporan ya taybetî ye.

Gelek caran, ji planên şexsî pîşeyî de serdanên ji bo perwerdeya cuda ji derve yan navxweyî ye, bi armanca pêşxistina şiyanên, herweha hemû cure kar, ku bi esasî birêvebiriyê heye. Wek babete cuda dide naskirin ku hêmanên sereke yên perwerde, û asta erkên Tevlihevî overhead ku temsîla vê fermî. Bi piranî, ew gelek bi zehmetî ji wan kesên ku ji wan re di performansa xercê ya standard met in.

aliyên sereke yên ji bo amadekirina

Di pêvajoya dariştina planeke ferdî çav digire, ne bi tenê ji bo avakirina karker û armancên şexsî wî, lê bi wezîfeya xwe ya yekîneyên tevnî respective. Bi gotineke din, bi zanîna ku wê ji bo ku karker, divê ji bo erkên wî ve girêdayî be. Ev divê bê gotin ku, li xulamê sivîl derfet ji bo bidestxistina perwerdeya pîşeyî din jî ne bi tenê bi cudakirina qismî ji bo wan ta sê rojên hefteyê, lê belê bi tecrîda giştî hinek ji erkên yekser xwe.

Wekî ku dikare wekî li ser dîrektîfan sereke ya perwerdeya pîşeyî din dişinî in:

• hiqûqî;
• îdarî;
• Pilandananê û darayî;
• rêxistinî û aborî;
• zimanê;
• agahî û analîtîk.

Û ev hemû - bi tenê lîsteya bingehîn ya destinations ku dikare di plana fermî şexsî hene. Ji bo nimûne, hinek pisporên dikarin di plana pêdiviya wî bi xwendina zimanekî biyanî nîşan dide, û ev yek bigirin, piraniya wan. Ew bi cur hemû çalakîyên din ên bi armanca pêşxistina profesyonaliya xwe ya karmendên dewletê, di nav kîjan in li jêr e:

• xebatên post-qedandiye;
• xwendina bilind;
• beşdarbûna di sempozyumê, konfêransên zanyarî, maseyên gilower û bûyerên din.

Di gel wan, îro pabendbûna pir bi xêr û ji bo xwe-pêşketina, ku ew jî li ber çavan bên e.

HR xizmeta beşa taybet bi pêş mînaka an manager plana pêşdebirina ferdî. Ev divê her sal be ji bo pękanîna damezrandina sepanên ji bo perwerdeya ji bo karmendên dewletê di nava fermanên dewletê License de ji bo perwerdeya li ciyê an perwerdeya pîşeyî. Di vê rewşê de, xulamê sivîl dikarin nîşan didin, ji bo nimûne, ku di biharê de wî destnîşan dersa îngilîzî de jî di havîna ew dê rapora li ser Konferansa zanistî bi taybetî li ser Mafên Mirovan bimeşînin, û li ser ketina wî hebû, ku here Albion li ser serdana xwe ya perwerdeya bi têkildarî ya management bi bandor yên personelê . Hêjayî gotinê ye ku di vê rewşê de karmendiya xwe neda derbas ne ji bo bidestxistina zanyariya hewce, û serdana van bûyeran bi temamî ji gencîneya dewletê pere ye.