MRP-pîlankirina pergala

Berî ku di jiyana me de bûn, komputer û li wir, kontrol bike, çendeya maddî di wargehan de ji firmayên ew ji aliyê destê lidarxistin, bikaranîna kartên hisêba. Lê belê, bi vê rêbazê xeyalî bû, gelek caran e an error, error hesab û li wir, û kompanî ji tu çavkanîyên pûç, pêdivî û windakirina qezencê bihurî. Ji destpêka pêvajoya otomasiyona sinetî hatiye dîtin gelek destê bernamenûs hesan kirin. sîstema MRP baştirîn çareserî ji bo pirsgirêka kontrola warehouse bû. Bi demê re, azîneyeke nû hatiye li seranserî cîhanê belav bû. Hevudu bi taybetmendiyên xwe, avantaj û erkên sereke.

çîroka

Ji bo cara pêşî bi têgeha MRP (Requirements Material Planning) de di orta salên 50'î yên ku cara sedsala li Dewletên Yekbûyî yên rojevê. By pênase, yek ji bo pêşdebiran dibe sereke, J .. Orliski, ev cihekê mantiqî ya prosedurên û pêwîstiyên ku divê schedule hilberînê de hevdîtinê ye. Hema bi rêya amadekirina planên û programên gihandina madeyên xav an pêkhatên danîn, bi vê rêbazê ji management hilberîna. Li ser bingeha têgeha teorîk ên pergala MRP-plankirina de hate pêşxistin.

Li qadê ji serlêdana ev karê bi pêkhateyên, mal nîv-qediyayî, materyal û berhemên qediyayî taybet bû. Li Yekîtiya Sovyetê, bi vê rêbazê dest bi tenê di 70s bên bikaranîn. Bi belavbûna sîstema MRP teknolojiya kompîturê, ya ku li qada leşkerî-pîşesazî dirêjkirin, û di salên 80î de - business û bazirganîkirin bi. A method di bin kontrola pêvajoya da û dabîn çavkaniyê binirxîne ji bo gotinęn mezin pêwîst e. A Nimûneya heyirînê wan şîrketên mezin ên pîşesazî (raxîne, endazyarî) e.

The tenê pirsgirêk bi rêbaza nû, pispor bawer di hilbijartinê de û pêşxistina agahî û software bîrkariyê de, alavên ofîsa. Ev tîpîk ji bo hilberîna automated e û pêvajoyên teknolojîk. Di vê çarçoveyê de, pisporên ji wanên du cure ne: kompûterî û agahiyên sîstema MRP.

armancên

Li ser bingeha herêma sepanên gengaz yên vê rêbazê, hinek armancan mancên ku hatine. sîstema MRP misoger tatmînkirina hewcedariyên business li materyalên, pêkhateyên û berhemên bo teslîmkirina ji bo mişterî. Ev tasfiye dike mesrefên kêm ji aliyê parastina astê de envantera. Di pratîkê de, bi armanca ku têgîna plankirin e operasyonên manufacturing û dersan Pêdekirina.

Jî MRP-sîstema jî gengaz e ku mirov biryarê li ser mîqdara û dema hilberîna dawî û Filleyan a çavkaniyên pêwîst ji bo ew li gor schedule hilberînê de.

Daneya

Dewra operasyon ji ber cihekê taybetî yên çalakiyan. Gava yekem e ji bo ku plana hilberîna werzan dema plankirin. Ev pêvajo li ser analysis of bernameya hilberîna şexsî bingeha.

Di gava duyemîn de, divê mirov ji çavderîyê hisêba ji materyalên û pêkhateyên, ku di hilberînê de cih ne, di heman demê de pêwîst e ji bo pêkanîna fermana mişterî (wek nimûne, pakêta, embar û da ser. D.).

Di qonaxa bê yekkirina e, wekî pêwîst bo hesabê daxwaza giştî ji bo her cure materyalên, hêmanên, ku ji bo pêkhatina ji berhema dawî nedidan wê.

Û di dawiyê de jî, pêwist dest bi emir ji bo çavkaniyên e. Di pêşerojê de, derfeta lihevanîna ku emir, berî niha bi plankirina avakirin. Ew ji bo pêşî li radestkirina nexweş-bihûriye, pêwîst in.

Termên û helwestên

Ji bo vê operasyonê de ji her pergaleke pêdivî bi hin mercan de. sîstema MRP tu îstîsna ye. Ji bo sepandina ERP gengaz bi rêbazên bîrkariyê de bi bandor ên forecasting, bidestxistina teknolojiya kompîturê, ku destûrê dide te ku zû optimize wezîfeyan e. Her wiha pêwîstiya ji bo plankirin û birêvebirîya ji hilberînê û pêvajoyên teknolojîk.

sîstema MRP xwe dîkta yên li ser hilbijartina nisbeten xwe type of daxwaza ji bo berhemanîna şîrketa. ne jî du cure hene: serbixwe û girêdayî. Di bûyera pêşîn de bi daxwaza ji serbixwe ji hev kirîyarên din bipêşxistin. Ev ji ber hatina aborî ji derve ye, û ji ber ku kontrola pircûre yên ji aliyê diagrams circuit sade.

Dîtina duyemîn pişta pêwendiyên aborî dide. Ev ji aliyê bikaranîna manufacturer çend pêkhatên ji bo berhemęn ji malê bû sedema. Di dawîyê de, daxwaza ji bo her yek ji wan têkiliyên hin bi hilberîna berhemên xwe dawî tîne. Ku wiha nêzîkatiya ji bo hesabkirina mîqdara ji hemû cure madeyên xam bê pêkanîn sîstema çîna MRP.

hêmanên

Ev rêbaza divê avakirina struktura şax. hêmanên MRP ya sîstema bi nav Ketan û Deranan welat parçe dike. Ew jî, dîsa di nav sub-pêkhateyên, ku di têkiliyên pêzanînê û matematîkî nêzîk in, û ne forecasting bi kalîte û birêvebirina prosesa hilberanê de.

input

The welat input berhema schedule, taybetmendîyekî û agahiyên li ser Pişkên heyî û vekirî (ie. E. nayin) ferman e. Ew roleke sereke di sîstema plankirina de bilîze.

The yekem sub-component ji aliyê nisbeten serbixwe yên daxwaza avakirin. tê wateya ji automation dema ku sîstema bername- pê re tune. Ji ber vê yekê, ku bi destê xwe li gor taybetmendiyên mezaxtina û plana aborî afirandin. schedule Production ji bo pêvajoyê de dikare ji bo li gel bikaranîna de dabeş dibe. Ya yekem, ne li gorî ti guhartinên ku pêwîstî bi darvekirinê vebir destûrê ne. Di lihevanîna dema duyemîn in, lê divê ew bi plana çavkaniyên bingehîn be. Dema zêdetir binêrin, agahiyên dînamîk zêdetir xuya dike.

Specification - lîsteya an lîsteya çavkaniyên bingehîn an pêkhatên serê yekeya. Ev alîkarî ji bo diyarkirina nasnameya karkeran, maddî û ji bo pêkanîna berdêla wê. Ev e jî pêwîst ji bo diyar hejmara berhem û dem bi darvekirinê û teslîmkirina da. Ji bo hilberîna domdar û dûr bug pêvajoya şopandina madeyên xav License de û berhevdana bi nîşanên zûtir divê berdewam be.

Specifications Accounting alîkarî dike û hesaba ka rast a giştî daxwazên çavkaniyê binirxîne. Ev pêvajoya bi rêya algorithm MRP çêkirin. schedule hilberîna destûrê hesab û dirist yên ku daxwaza giştî ji bo yekîneyên berhema û avakirina hebûna rezervên welat, bi hemahengî plana bi hejmara emir vekirî.

encam

Di vê kategoriyê de ji raportên seretayî û navîn ku di sîstema function auxiliary kar.

The yekem sub-component, li dorê, nûnertiya:

• emir plankirin - karnameyek down nav demên şikandin (ji dem û nirxê bi fermana vekirî).
• Release ya materyalên nav hilberîna (calculation balance ambaran de ye ji hesabê hejmara mesrefên çavkaniyê binirxîne hatiye lidarxistin).
• Adapte bi fermana plankirin ku di form of a guhertina date, bi volume of the order û betalkirina gengaz xwe.

raporên Secondary bive, kontrola li ser darvekirina ji emir li gor şertên û mîqdarên. armanc ew e ku nîşan şikbarîya ji vê planê, ji bo alîkarîya hejmêrim lêçûna hilberîna. Di vê kategoriyê de her wiha jî raporên plankirina (peymanên radestkirinê û pêbendbûnên kirîn). Raporên li ser rewşên taybet ji bo dixuyin, û şaşiyên ku di daxuyaniyên aborî destnîşan dikin.

Bi bikaranîna teknolojiya kompîturê MRP-sîstema wek bernameya ya ku li tevahiya pêvajoya li tevbigere a diagram.

avantajên

As bi ti grîngiya wê ya rastiyê de, di vê rêbazê heye bi pisporîyê û Neyînî yên bikaranîna xwe bi xwe. Avantajên ku nayê nîqaşkirin ji sîstemên MRP - e:

• Derfeta kar daneyên li ser xerckirina ji yên ku di çarçoveya tecrubeyên borî de, û ji bo li ser paşeroja (plan û hesaba ka, forecasting).
• Bi îhtîmala herî kêm stokên xwe yên madeyên xam. Ev rizgar şîrketa darayîya dirafên xwe ya ji bo space kirê û pûtepêdan.
• Zêdebûna li Rêjeya cîhguhertinê ambaran de.
• Streamlining hilberîna destê şopandinê, li ser rewşa her type of component çavkaniyê binirxîne. Ev destûrê dide te ku rastir bişopîne bi kalîteya prosesa hilberanê de.
• derengiya hilberîna Ji bilî ku ji ber nebûna çavkaniyên pêwîst;
• Kêmkirina rîska pêşketin belengaz ji emir, herweha kêmkirina hejmara karê lezgîn.
• Din jî sûd girîng MRP-pergalê şîyana bikaranîna welat xwe ji bo çalakîyên din lojîstîk li ser şîrketa an li zencîra ye.

kêmasiyên

Zirarên ku ji vê rêbazê ji plankirina in:

• Hewce bo beşekê mezin ji welat rasteqîne û hesab in.
• sîstema MRP heye, nermbûneke nizm, ku gelek rê bersîvkirina Guherandinên ji derve di hilberîna an hinartina çavkaniyên.
• Tevlihevî ji sîstema kontrola li herikîna hilberîna bilind û astendaran. Dibe ku ev hejmarek berçav ji şkestin, ne tenê girêdayî faktorên mirovan, di heman demê de jî li ser pirsgirêkên bingehîn ên sîstema biden.
• MRP di plankirina bi nav account astengîyên li kapasîteya, qebareya hilberana, û Parametreyên din bigirin. Îcar carna logisticians rûyê bibana "bêmane" ji aliyê bernameya.
• MRP-sîstema pêwîstî bi pêkanîna biha û di dirêj-demê.

MRP II

Di dawiya sedsala borî de, şirovekarê Amerîkî George Plosl, Oliver Uayt a sîstema plankirina çavkaniyê binirxîne baştir, ku MRP II gazî kirin teklîf kirin. avantaja wê ya sereke ew e ku, covers aliyê operasyonê û aborî yên hilberînê, çav digire, kapasîteya teknolojîk û lihevanîna operasyonê de tê texmînkirin ku planên û programên. List of erkên berfireh ku doza management, Modelê di prosesa hilberanê de li gor warehouse tangê û nirxandina performance. Di vê sîstemê de, encam bi hev re werin nirxandin, çêkirina MRP II plan dike di têkiliyên bi derve nerm.

ERP

Tevî ku pirsgirêkên girîng ji bo derbasbûna plankirina hilberîna, MRP-sîstema sîstema ji lêker e. Ev tenê ji bo yek cûre çalakiyên lojîstîk jî derbas dibe. Ji ber vê yekê, di nava 90 salan de ev întegrasyona operasyonên û hilberînê, îdareya personel û birêvebirina aborî pêk hat. Pergala nû bi navê ERP (Enterprise çavkaniyê binirxîne Planning). Di dilê vê konseptê de fikra afirandina a warehouse welat single (an ensîklopediya azad) de ye. Bi vî awayî, sîstema MRP beşek ji sîstema mezintir bûye.

The sûd ji vê nêzîkatiya ji ber nebûna pêwîst ji bo ragihandinê yên agahî di navbera sîstemên û hilanîna di dema mesref û aborî ji bo personelên e. Îro, plankirina ERP ji bo şirketên mezin girîng e. A şîrketên piçûk û dilsoziya ji niha-classic MRP-sîstema.