Management bi bandor binirxîne mirovan - ev rêya herî baş ji bo bidestxistina lezet ji şîrketa e

The pêkhatiyeke bingehîn ji bo serkeftina her kompanyayeka karmendên wê ye. A management personelên şareza - rewşeke bazara şîrketa key, ku nirxê xwe û mezinbûna aborî grîng e.

Ji bo rêxistinê baş li karkeran bi tenê, şexsî , wesfên serê pir biçûk e. Li vir pêwîst e ku bizanibin ku teknîkên birêvebirina rêveberiya bi bandor û rast-dinya wergerandî yên ezmûnekî serkeftî li management.

Staff û rola wê ya di şîrketa

Karmendên - kesên, ku niha (weke diyardeyeke qanûnî) li ser têkiliya bi ya ku ji aliyê girêbesta ji kar an peymaneke kar birêve ne. Di van karesatên dikare beşdarî û co-xwediyên û xwediyê şîrketa (wek takekes), eger ew in, ji bilî beşek wê ya di dahata, rabe Heta bidî û ji bo çi bi xwe di çalakîyên wê de beşdar be.

karzanî, pisporî û hûnerên: - personelên şirketê ji karmendên, ku hejmarek ji taybetmendiyên xwe ye.

karker, xebatkarên teknîkî, pispor, profesyonel û rêveberên: hemû karmendên şîrketa bi nav kategoriyên li jêrê nepenî.

operasyonê de, tamîr, lênêrîn, xizmeta, teknîkî û îdarî: Dimîne li ser type of çalakiyên xebatkarên dikare nav komên jêr parvekirin.

Management Çavkaniyên Mirovan - çalakiyê ji rêvebirên şîrketa, ku armanca wê pêşxistina stratejiyên hedefan û têgehên ku di qada siyaseta personel û li management hilberînê de bi bandor e.

Ev pêvajo ji sîstema tedbîrên rêxistinî, civakî û aborî de bi hev re ji bo afirandina şert û mercên ji bo ku rêvebirina normal, û damezirandina herî zêde bikaranîna potansiyela kar. management çavkaniyê binirxîne Mirovan - ev pêvajoyeke domdar ji bo armanca bi destxistina armancên bi teşwîka karmendên û guhertina armancên e.

motîvasyona kar

motîvasyona kar û r'azîbűn bi encamên xebatên girêdayî ne bi tenê dikarî li ser karker. An roleke giring di vê pêvajoyê de digre, Serpereştyarê direct.

Management çavkaniyê binirxîne Mirovan - bandora li ser gel e, da ku ew bi daxwaza ji bo xebatê, xwe bi xwe bide ji baştirîn aliyê.

Motivation - a set of external e (normên qanûnî, îdarî bandora, teşwîq û kolektîf û rêbazên nîzamî) û navxweyî (pêwîstiyên şexsî, nirxên şexsî, berjewendiyên şexsî, armanc û motîvên) hêzên driving.

Management çavkaniyê binirxîne Mirovan - a pênase rastîn ya armancên de û di bercestekirina encamên dawiyê yên kar. Şahne divê organize prosesa hilberanê de bi awayekî ku, hikûmkirina dît, li ser girîngiya qonaxên destpêkê û derfet ji bo beşdariyê di pêkanîna biryarên dawî bû. Di vê xebatê de li ser van prensîban pêk hat, tatmînkirina hemû beşdarên di workflow pêşkêş dike.

xizmeta birêvebirîya

Xizmeta Birêvebirîya Çavkaniyên Mirovan - hejmarek ji yekîneyên binyadî (li management), di çarçoveya bi rayedarên ku di rêvebirina karmendên di nava siyaseta hilbijartin.

The xizmeta birêvebirîya personelên de: Beşa rêbertîya û karkeran dibarandin, çavkaniyên mirovan, selection xizmeta, guncandina, perwerdehî, plankirina, forecasting, beşa rêxistinê yên refah û dema vala û sererastkirina şert û mercên xebatê.

Ev xizmet yekîneyeke dezgehî ye ku rasterast di çalakiyên berhemdar ku tev ne, bi vî awayî alîkarî ji bo misogerkirina ku rêvebirina normal yên şîrketa e. Kar Management Xizmetên 2 herêmên: stratejîk û taktîk.

Xizmeta Direction stratejîk e, li ser pêşketina siyaseta taybet ên li ser şîrketa sekinîn. Ev pêşketina teorîk û perspektîfên, pêwîstiyên, fikir, metodên û pratîkên ji HR e.

Di çarçoveya ji alî taktîk e fêm çalakiyên Plansaziya niha ji bo çavkaniyên kar ji şîrketa. Karê karê di vî warî de a neticarî zelal ji fonksiyonên yên karker û bicîkirina wan di pratîkê de ye.

Têgîn, armanc û hedefên management personelên

Di encamê de, divê bê diyarkirin, ku erke sereke û armancên management e, da ku şîrketên bi personelên pir bi kalîte, bikar bînin, rêxistin û pêşketina pîşeyî yên fermanên wan.

To date, bi konsepta bingehîn yên rêveberiya şîrketa in: rola karker şexsî, zanîna faktorên bigire, karîna xwe ji bo pêşxistina û rêberiya pêkanîna erkên deynin ber hev.