Kanban - çi ye? Ku prensîba pîşesazîya bêbez

Kanban - çi ye? Çawa balkêş zanyarîyan karta kanban, û çi rêbaza function performs di hilberîna? Di vê nivîsê de em bi berfirehî rave dê qaîdeyên cîanîna kanban, û bide radigînin ku proje ji maps related to mînakeke taybet. Li gel vê, piştî rexneya materyala ku we bi wê hîn çi board kanban, li kîjan herêmên xwe, li gel hilberîna, baştir e ji bo bikaranîna vê rêbazê ye ku pêwîst e, û ku dikarin weke alternatîfeke baş e ku xizmetê bike.

Karê konsepta û sereke ku taybetmendiyên rêbaza

Îro em dikarin bişopînin a geş di hevkêşeyê de ji bo zêdekirina buhayê ambaran de veşartin, ew e ku sedema sereke ya ji bo damezrandina kompleksên "instantaneous" management, ku ji bo sîstema kanban de. Di Japanese de, "Kanban" tê wateya "tag", "icon". Ev têgeha metoda zanyarî, bi rîya ku destûr, an wekû nîşanekê ji bo hilberîna an rakirina (transfera) ji pergala pull dayîn e.

Ku bighîjne niha rê dide ku belavkirina zanyarî ji bo bi temamî kar xetên manufacturing bêbez bi bikaranîna kartên agahî ji bo armanç nîzama taybet ji bo berhemęn a qonaxa piştre ji berê.

Developer wek sîstemeke hilberîner a Toyota Motors e, fikra pêşkeş kirin şîrove çawa yek ji hewldanên destpêkê yên bicihanîna vê rêbaza "tenê di dema". sîstema Kanban ji bo hilberînê tê kirin li gor qaîdeya li jêr hatiye lidarxistin: yekîneyên teşebusên bi li beşekê bi taybetî ji çavkaniyên û demeke zelal diyarkirî yên demê pêwîst ji bo pêkanîna fermana dayîne.

Details ji pêvajoya

Metoda xaxê pêşkêşkirin gelekî hêsan e, lê dîsa jî bi bandûrek pir efektîv li ser rêxistina prosesa hilberanê de. Piştî ku bi alîkariya yekîneyên şîrketa çavkaniyê bi rêz, made hesabên berfireh ji meblexa pêwîst ji karê di pêşketin, ku divê rasterast ji qonaxa Koreyê bê wergirtin (eynî, ji bo berhema dawîyê, bi rêzê, ev gava dawî di vê pêvajoyê de ye). Wekî vê, daxwaza gav Koreyê ji bo gaveke berê ji bo volume taybetî yên yparxoume çêkirin.

Bi vî awahî, di pîvaneya hilberanê de di herêmê bi taybetî jî li gor pêwîstiyên qonaxa berhemanîna next avakirin. Ev ruhanî ev e ku di navbera du qonaxan de ji pêvajoya hilberînê, ku next door located, sazkirin a type link cot:

1. Bi n-th ser dikê li ser n-1 xwestin ( "de vekişiyaye") wiqas pêwîst ji karê di pêşketin.
2. Bi n-1-th qonaxa ya n-th çavkaniyên kanala xwezayê maddî di miqdara.

Amûrên transferê de agahî

To baştir fêm kanban - ew çi ye, divê ev yek bê fêmkirin ku instrument yên veguhestinê yên welat di sîstema kartên taybet de, ku di nav du komên nepenî in:

1. Amûrên ku rasterast ji bo nîzama hilberandinê de related. Di van cûre kartên di rêza yekem de nîşan dide ku hejmara aliyên ku divê li qonaxa berê prosesa hilberanê de hatine çêkirin. Ew ji bo n-th qonaxa berhemanînê yên di qonaxa n-1 herin û wek sedemên sereke ji bo pêşxistina bernameya hilberînê yên van deverên re xizmetê bike.
2. Amûrên selection ne agahiyan wek bi awayekî pêwîst ji çavkaniyên xwezayê maddî (vir de berhemên nîv-qediyayî, materyalên, pêkhateyên, û hwd.) ku ji bo li ser sehneyê berê ya Meclîsa bên avêtin. Bi vî rengî ya mîqdara çavkaniyê binirxîne display karta, li ser wergirtina n-th qonaxa prosesa hilberanê de ji n-1 July.

Ev girîng e, ku kart dikare bibe ku; ne tenê di têkiliyên bi binesaziya navxweyî ye, li ser şîrketa dide, lê her di nav çiqilên an şirketên xwe ya ku bi hevkariya piştgiriya.

bikar bînin kanban - çi ye?

Tayiti Ono, serokê Toyota Motor Corporation, pêşxistin hatiye komek ji prensîbên ku kanban sûdwerbigrin herî çalak bike:

• operasyona ku piştre di warê çalakiyên pîşesaziyê vekişîne parçeyên volume, got karta, ji vê operasyonê de berî.
• operasyona Manufacturing, ku di pêşiyê de ne, li gor bi çêkirina perçe di dorpêçê de û beşeke ku dihewîne karta taybetî.
• in, tu agahîyeke wisa ku mirov dikare wê, bêyî ku karta afirandin hene. Ev made rê dide ji bo kêmkirina neçarîya, herweha tevgera fehş berhemên. Bi vî awayî, volume yên kartên, dimîne di dewra, bi qasî ji maximum hejmara stokên.
• Card - an, ji bo manufacture a berhemê (bazarek di her rewşê de ya ku li karta têkildar re girêdayî).
• Parts ku bi qusûr bi din, dikare ji bo pêvajoya piştre ne bê veguhestin. Ev rewş dibe sedema berdana herî berhemên free-qusûr bi din.
• Kêm bûna hejmara kartên hestiyariya wan zêde dike. Bi vî awayî, tu here, pirsgirêkên heyî û bandorek baş li ser ambaran de hatiye lidarxistin.

Taybetmendiyên karta sepanê

De ev derket holê, management Kanban ji derve di pattern taybet, ku boçûna bikaranîna kartên taybet hatiye lidarxistin. pêdiviyên vê yekê, di dema bikaranîna wan, divê bi tevahî bê pêkanîn ji bo ewlekariyê mitleq û herî zêde darî yên sîstema: temamî windakirina cards, herweha tevlihevê wan tasfiye kirin.

Em tê wateya, îzolekirina by ku ortodoks ji maximum berhemdariya sîstema Kanban bi pêş xist. Board vê rêbazê weke cihê collection kartên çalak re xizmetê dike, weke gelek caran li karkerên kargehan bi gelek amûrên cuda bi kar tînin. Bi vî awayî, kartên, dimîne ji bo çêker, di forumê kontrol di danîn. Û di gava ku amûrên karta nû qebûl gihiştin qadê "dest", li Kompozîsyona hejmara part eleqedar yên kartên ji bo cîbicîkirina zêdetir prosesa hilberanê de derbas bûn.

Avantajên ku bikaranîna metoda kanban - çi ye?

Dikanên hukm û sîstema CANBAN ye Têrkirina rojane ya bi jêderkên maddî (û caran jî çend car di nava rojê de) hatiye lidarxistin. Ev destûrê dide te ku bi temamî nûjen yedek yên nêzî 100-300 caran di nava salê de. Eger em bi sîstemên kanban wek MRP an jî NEXŞEYA hev, di doza ku niha bi nêzîkî 10 car gorranikarîyi gelek caran.

Ma ji bo rêbaza kanban wergerandî estimation, eşkere sûd raweya xwe li ser yên din, kêmtir berhemdar. Bi vî awayî, Toyota Motors Corporation li ser yek ji gelek ji yên hilberîna deverên di 1976 de, tedarîkkirina çavkaniyên sê caran di rojê de, û di 1983 - jixwe her deh deqîqeyan.

Kanban caran li supermarketan de (bi taybetî ji bo vê stock avakirin) de tê bikaranîn. Bi vî awayî, xerîdaran dişîne ji bo hilbijartina supermarket kanban, ku dibêje, wekî ku li jor jî hate diyarkirin, mîqdara vê berhemê, û supermarket dide ku ev hejmara tomar kirîye. Di heman demê de ev ji aliyê supermarket ji fonê dabînkerê kanban, piştî ku dabînkerê dişîne ku berhemên ku di supermarket dişîne.

Hêmanên bingehî yên rêbaza

The hêmanên herî girîng ên pergala kanban de ne wiha ne:

1. kompleks Information, ya ku li avahiya xwe bi tenê kartên, lê bi drêjahya hilberîna, veguhastin, an stokên xwezayê û maps ahengdarî teknolojîk.
2. Kompleksa ku bi têkiliyên yekser bi pêdiviyên kontrol û rotation frames profesyonel.
3. Complex, rê ji bo bicihanîna gerdûnî (tqm) û neqandin ( "Jidoka"), kontrola berhemên.
4. The aloz e, ku li dû van sererêzan mitleq ya hilberîna.

hêmanên Presented bikaranîn, di çarçoveya, dikarin kêmtirîn cycle hilberîna mumkun be, hebûnên cîroya-asta bilind (t H. Inventory.) bidestveanîna û her weha ji bo tasfiyekirina an sedema herî kêm lêçûnên ên nebatî yên ji herdu hilberîna û ambaran de , û, bê guman, bicihanîna herî bilind de qalîteya berhemê di her yek ji qonaxên prosesa hilberanê de.

Dezawantajên ji sîstema û encamên wê

As bi her pergaleke pêşvebirina "tenê di dema xwe de" bi hin downsides şuûr in. Di serî de, zehmetî û ji amadekrina koordînasyona-asta bilind de di navbera qonaxên hilberînê ya berhemê ye.

Duyemîn - rîska girîng yên têkçûna pêvajoya hilberînê, bi rêzê ve, û ji berhemên. Lê dîsa jî, analîzeke berfireh ji pêkanînên navneteweyî yên derbarê serlêdana vê rêbazê nîşan da, ku sîstema niha jî gengaz e ku mirov kêm yedek di nîv, û bazirganî - by% 8, bi a, lez girîng yên ticarî yên paytexta kar û, bê guman, baştirkirina kalîteya berhema dawîyê.

Ev girîng e, ji bo xwe not bikin ku bikaranîna kanban ne bi prosesa hilberanê de bi dawî ne. Bi vî awayî, bi sîstema çalak di ofîsa û projeya çalakiyên bikaranîn, bernameyên (e cûrbecûr tevahiya pêşketina kanban heye), herweha ji bo bidestxistina encamên şexsî (type şexsî yên kanban).