Çima analysis of reqabetê ya şîrketa e?

Analîza reqabetê ya tu şîrketa de, ji bo lêkolînê ji raseriya navxweyî û derve jî, ku tenê bi hêzkirina rewşa şîrketê di sektora niha, di heman demê de jî ji bo veşartinê nav nû bazarên, pêwistiya mirovên berxwer a berhemên nû û nûjen.

Ji devê derve li ser kapasîteya şîrketa ji bo pêşkêşkirina mişteriyên ku berhemeke bi kalîte, ku sûd sereke a pêdiviyên exlaqî û estetîk, bilind yên xelkê ye, û kêmkirina mesrefên û başkirina berevpêşbirina îmkanên ji bandora pêkanîna wê bingehê ye. Raseriya li vê herêmê bi hêz pozîsyona Şirketa di sûkê de, û her wiha ji stratejîya cudahiyên (cuda) ku wekî hêmana herî girîng ji encamên wê.

Wekî ku ji bona parastina berjewendiyên navxweyî ye, analysis of reqabetê de li ser serdestiya şîrketê, li ser mesrefa û mesrefên ku ew li ser çêkirina an jî teslîmkirina mal derbas dike û li wir. Bi gotineke din, li wir e stratejiya marketing ji şîrketa xwe li kêmkirina mesrefên û pêşekzanan, buhayê dawî ji bo mal, bi vî awayî ev jî wisa dike ku bi awayekî zêdebûna firotina di girse ji xelkê bi hatina aborî kêm armanc. Wiha, analîzên destûrê dide şîrketa ji bo zêdetir qezenc bike û li hemberî kêmkirina buhayê zêdetir li ser beşek ji hevrikên potansiyela di bûyerê de ku şîrketên din jî buhayê berheman an xizmetan dê kêm bike.

Bi vî awayî, analîzên reqabetê de bi şîrketa xwe bi xwe ava kiriye, ku armanca sereke - bi dîtina ka çi berhingarvaniya taybetî yên şîrketa dikarin bighêjine, û ka em çawa dikarin herî bi bandor di parastina berjewendiyên wan ên diravî. Ya rastî ro girêdayî ka şîrketa bi serkeftî dikarin dikar zextên li ser hêza reqabetê de sereke li bazara, û analîzên şareza yên reqabetê de tenê destûrê dide te ku peyda kirin.

Hemû rêveber Baş tê zanîn ku modela ji yektir biken Michael Porter, ku analysis of pênc hêzên reqabetê de rû bi rû tu Fîrmaya ku di bazara:

- girêdayîbûna wholesale mezin;

- girêdayîbûna bi mişteriyên mezin;

- reqabeta li ser endustriya;

- gefa li şûna yên mal û xizmetan bingehîn;

- gefa ji entry ji hevrikên xwe ya nû.

analysis rayedar ji avantajên sereke kapasîteya reqabetê ya şirketa jî girîng e, ji ber ku rê dide me ku objektîf binirxînin, ne bi tenê ji rewşa niha ya şîrketa û teher û ew datîne, di heman demê de jî ji bo diyarkirina derfetên ji bo veşartinê û xurtkirina rewşa bazara li ser hisabê ji wan faktorên ku analîza wê bê li provided weke bingehîn. Wek nimûne, diagram planê kapasîteya reqabetê hewildan gardiyan jerseys dimeşandin.

Di qonaxa yekê de ku Parametreyên wek mezinbûna hilberîna re, yên bazarê û analysis of key mal-xwar- lêkolînkirin. Next lîsteya master ji hevrikên xwe, piştî ku plana e da ku reqîbên xwe yên mezin di warê bandora xwe li ser bazara berhev. Di van kategorîyan da dikare di nava çend faktorên cuda kirin:

Management yên rêxistina û rêveberiya şîrketa:

- stratejiya;

- armancên taktîkî û armancên;

- felsefeya çand û destpêflxer;

hilberîna:

- malzemeyên û bi nûkirina wê;

- ku hejmara berhemên;

- girêdayîbûna wholesale;

- nermbûna montajê de.

Strategy Marketing:

- arzê ;

- wholesale û firoştin;

- şerefa şîrketê;

- reklamê;

- buhayê;

- leza bertek û guhertinan ji fashion.

Bi vî awayî, analîzên reqabetê de bi şîrketa li ser mînaka diagram plana bi awayekî zelal li ser çi faktoran nîşan dide ji bo ku dema ku ji lêkolînan bikin. Li ser girîngiya vê pêvajoyê bi xwe ne tenê li tegihiştineke zelal li ser rewşa bazarê û ji bo diyarkirina helwesta wê ya li ser bazarê, di heman demê de jî derfet ji bo nirxandina potansîyela vê şîrketê ên bi, di nav de veşartî derdixe. Di vê çarçoveyê de, ji analysis of reqabetê de gelek girîng e û hewcehiyeke li tu şîrketa modern e.