Analysis Portfolio: pênase, armanc, rêbazên, wergerandî.

analysis Portfolio - marketing di bin vê konseptê de ji bo fêm tool ji bo alîkarîya biryarê li ser rewşa aborî ya li ser şîrketa, sedemek ji veberhênanên hin de di qadên cuda yên activity. Di encama vekolîna, "qat" yan kêmbûna berhemanîna ji karta ku bi kêr ne, zexim an zêdetir veberhênanê li beşên hêviyê şîrketa.

Armanca analîzên pirsiyariya navborî, ji yên herî baş stratejiyên muzakere ji şîrketa û belavkirina baş li fonên.

analîza rêbazên pirsiyariya:

Rêbazên herî belave li qadê - matrices cuda. Awayekî berfireh tê bikaranîn rêbazên şeş-matrix:

1) BCG - The teknîka e ku analîza re bazarê û mezinbûna yên şîrketa.

2) IPC - mîsyona şîrketeke di heman temenî de û besatiya civakbûnê yên bazirganî ji bo pêkanîna.

3) McKinsey - nirxandina ji attractiveness û kapasîteya reqabetê ya bazara teşebusên.

4) Shell - ew li ser bingehê ji attractiveness reqabetê ji pîşesazîyê tê hesabkirin

5) Ansofa - analîz dike, ku stratejîya û tetbîqkirina wê ji bo bazarê û berhemên.

6) ADL - bi alîkarîya vê matrix, an analysis of vergera jiyana şîrketa û helwesta li bazara merivê bi reqîbên xwe.

Gavên.

Ev pêvajoya ku bi rêya analîza pirsiyariya dikare bê nav de çend xalên werçerxî dabeş:

1) Definition of cudahîyên

2) Selection ji rêbaza analîzê

3) Collection of information, ku di pêvajoya danîna matrix pêwîst e

4) Avakirina matrices

5) Development ji stratejîya nû ya li ser bingeha analîza.

Agahîya ku ji bo analîzê pirsiyariya, ev in:

1) Dewlet û îmkanên ji bo pêşketina senetî yên ku di vê pêvajoyê de li şirketa bibin.

2) reqabetê ya hewildan

3) Qonaxa çerxa jiyanê yên çerxa jiyanê.

4) re, ji beşên şîrketa di bazara.

analysis Portfolio bersiva pirsên rexneyî derbarê şîrketa pêşkêş dike. Ev in:

- çi ye reqabetê de şîrketê?

- Bi qasî ku sîstema hevseng ji bo belavkirin, hilbera li bazarê?

- ya herî zêde hejmara bazarên dikarin şîrketa ku di dema xebatên xwe yên cover çi ye?

- Dewra jiyana her yek ji hemû qadên xebatê yên ji şîrketa.

- wergirtina berhemê çi zaniyarîyekî e rastdar herî?

- Kîjan sektorên ji mesrefa pêşeroja bo girtina an upgrade?

- Ma ew hêjayî wê di demek nêzîk de ji bo anîna berhemên nû bazarê?

- mezinbûna veberhênanê, îdeal de hate niha ji bo komeke berhema taybetî çi ye?

- çi bi stratejiyên hilberîna û marketing divê di demeke nêzîk de hatine cîbicîkirin?

Piştî analîza, em dikarin encamên ku dê berdewam ji bo ku bandorê li ser pêşketina şîrketa bikişînim. Ev dibe ku biryar da ku konfirans li ser şîrketa, ku ye, li ser cîbicîkirina stratejîya nû, ku bi pêş û anîn bazarê berhemên nû û xizmetên. Berfirehkirina çend subtypes:

Bound û zincîrên (holdîngên)

berfirehkirina Related, di dora xwe de, di nav cureyên çend parçe:

• Dikey berevajî û bi pêş e
• kiryarên Horizontal ji bo veşartinê ji rźza products an herêmên belavbûna erdnîgarî.

analysis Portfolio. Mînak.

mixes, dehl, Kommandant, esîr - The şîrketa ku di hilberîn û firotina xwarinê bibin.

Periyodîk, şîrketa pêwîst bibînin, ka ev an ku berhemên populer mezêxeran de, gelo wê pêwîst e ji bo anîna bazarê berhemên nû, çi cureyên xwarinê baby bi giştî ji bazarê ji ber daxwaza kêmtir Afganistanê bên, wek pêşbirka bihêz di warê xwarin û pitikan jî. Ji bo bersiva van hemû pirsan û divê analîzên pirsiyariya bimeşînin.

Bicivin, welat ji dikanên ku berhemên xurekan baby firotin, lê bêhtir tê hejmartin, mesrefa reqabetê de, û hwd. Wekî ku di encama analîzê, wisa dixuye ku välling fîrmayên baş a zarokan de kirrîn zû rabû, û juices şîrketê, li pirs kir li daxwaza ne. Ji bo kesên ji koma yekem ji berhemên çêtirkirin pêwîst marketing - nû ya cepheyê pakêta dîtinê, cîhêreng ên çêj, hwd. Production ya di koma duyem de jî herî baş e, ji bo rawestandina li hemû, ji bo li windabûna be ne.