Aboriya rast û rêveberiya krîzê

Sektora rast ya li ser aborîya - ev yek ji hêmanên navendî ya rêziknameya aborî di welêt de ye. Ew temsîla diyardeyeke berbelav li malên maddî. Ev giştî sektora e, bi hilberîna mal şêlû ne ji bo armanca pîşesazî an stratejîk têkildarkirin. Ji bo van sektoran de, bi taybetî jî, di nav masiyan, çandinî, manufacturing, kanan, hilberîna enerjiyê û belavkirin, avahîsazî, ragihandin û çûnûhatinê.

Sektora rast yên aboriya ku ji aliyê yekîneya makro-aborî. Ji bo vê yekê dibe ku Zêdekirina pêkanîn, istiqrara û rêveberiya krîzê.

management Crisis a kompleks yên rêbazên, Elewîtî û amûrên kontrolê ji bo forecasting û analîzên pêvajoyên krîzê de ye. Armanca vê type of management jî kêmkirina, ku encamên neyînî yên li krîza, herweha bikaranîna agahiyên ku bi dest xistî ji bo zêdetir pêşxistina.

kontrol Crisis (li gor feraseta tevnî) a pergala dihewînin a pêkhateyên taybetmendiya hin e. Bi taybetî jî, di nav hêmanên divê kirpandin: bi armanc û hedefên, pêşengiyê, dersên û alav, nasnameya rîska û kontrola li ser encamên ku ji aliyê rêveberiya krîzê. Ev divê bê diyarkirin ku naverok û cewherê hêmanên got sîstema kontrol jī ew (pergala) berevpêşbirina.

Peş Rêbernameya qanûnî yên stratejîk in. Bi alîkariya pêşanî ev bandor li ser aboriya rast kirin. Bi van prensîpên stratejîk, divê wan têkildarî hemî kiryarên hikûmetê kir.

Armancên û armancên bi de li ser bingehê pêşengiyê sazkirin danasîn.

Berhemên de management krîza wek kompleksên tevahiya an pêvajoyên aborî û ajanên bazirganî cuda de ji bo ku e ku bandora bi amûrên kontrolê hene.

Mijarên ku rayedarên îcrayî, sazîyên kredîyan, bankayên li welat, li bankeyên navendî û bazirganî, darayî û dezgehên rapêflketinê in.

Trends û piştgiriya qadên stratejîk yên verastkirina in. Ew ji armanc û erkên wê, û herweha li pêş îlan rûreşiyê. Ji bo zeviyên entegre, ji bo pêşketina û piştgiriya de ji bo pêşxistina de toleyên aborî yên şîrketên, pêşxistina şiyan (Valonan) tedbîrên ji bo vejandina daxwaza navxweyî, bi dewlet û xerîdaran de weke baş. Ji bo qadên stratejîk bi nav de kar aborîve bazarê, başkirina şert û mercên reqabetê de, pêşketina zanistî û çavkaniyên mirovan, herweha zêdebûna paytexta nûbûn.

Li gor asta bandora li ser aboriya rast hemû qadên dikarin bên nav yekser û neyekser de dabeş dibe.

rê management krîza a teknîkên definite e ji bo wergerandina ji alî û armancên ye, lewma. Ji bo nimûne, kêmkirina load li ser şîrketa dikare ji aliyê kêmkirina îdarî, tarîfên, tehlûkeya bacê bidestxistin.

Amûrên de krîza pêkanînên rêveberiya bandor li ser aborî dike. Ji bo cîbicîkirina management krîza heye amûrên hêza cuda ku ji bo cureyên siyaseteke din. Bi taybetî jî, di vê de îdarî, rate û qewatbe, tarîfên gumrikê û bazirganî, veberhênan û diravî, bac û polîtîkayên malî. Li gor asta bandora li ser karmendên aborî de hemû amûrên bi nav yekser û neyekser nepenî.