Şîrketa jor - ku ... The konsepta hevokan ên wergerandî entegrasyonê vertical

şîrketa jor - yek ji rêbazên herî bi bandor yên bi bez karê xwe bi xwe ye. Damezrandina avahiyên mezin bi entegrasyona vertical yek ji modeyên herî girîng a ku niha di jîngeha niha ye. Di vê nediyarî, cuda her şîrketa jor e ku - ku yek ji sedemên rind baş ji bo berfireh bifikirin avantajên û teşwîqkirinê yên mezin xwe ye.

aborîve

Modern rêxistinên mezin a entegre, bi heskirin dictating li vector ji pêşketina aboriya modern û bi wan ên ku ji bo parastina aramiya li hilberîna yek ji welatên pêşkeftî. Vertically şîrketa yekpare - opsiyona bêtir populer ên bazirganî, û di aboriya Rûsyayê, cuda pêvajoyên entegrasyonê bi bêtir û zêdetir girîng e. Yek ji sedemên herî girîng e ji bo damezirandina van avahiyên di sektora niha navxweyî ya li ser aborîya nikare bê gotin ku, şertên adil û musaîd ji bo birêvebirina kar û barên aborî de hatine afirandin, derdixe ku astengên li beramberî hev, her weha ev yek derfeteke ji bo bihêzkirina pozîsyona de reqabet xwe û parastina kontrola li ser rewşa bazara.

analysis bazarê, ku karkerên beşdaran lihevhatî, bi pêşkêşkirina ji bo çavan, çalak yên firokên taybet cuda ji bo guherbarên cihê yên entegrasyonê.

ew çi ne?

in, du cure yên aborîve ku nîşana vê şîrketê ên bi jor hene - ew li hundir an jî ji derve ye. KirinYê dawî pêdiviyên cuda ferz bi hinek wesfên taybetî ji avaniya bazara pîşesaziya hin partiyên potansiyela an niha heyî, her weha, hemû cûre çalakî ji aliyê şirketên kar li ser wê bê birin in.

non-stratejîk û stratejîk - konsepta entegrasyonê vertical jî ji bo veqetandina neweyî Link nav du beş pêşkêş dike. Nonstrategic li gor taybetiyên endustriya ku rasterast girêdayî çalakiyên li şirketa ne destnîşankirin. Di heman demê de, bi teşwîq û stratejîk taybetiyên in ji tevna bazarê û dikare wek encama xebata rêxistinên tevî hev.

Tespîtkirina taybetiyên ne-stratejîk yên bazarê - ev e:

• kapasîteya û saturation;
• aboriyên pîvandinê ;
• giranîya dagir û firotinê de, di gavê avakirin;
• mîqdarên ji daxwaza;
• pileya pêşxistina jêrxaneya;
• Pêşbirka derve;
• astengên îdarî;
• şertên giştî yên aborî;
• mesrefên muameleyan.

Heke em li ser ya herî girîng performansa bazara stratejîk biaxivin, hingê li wê derê ji xwe hene:

• sewqiyata û formên din yên cudakariya;
• xwezayê de û di pileya yên entegrasyonê;
• çalakiyên tund yên şîrketên;
• li ber hevrikên potansiyela;
• çalakiyên ji aliyê şîrketên ji bo sînorkirina entry bo bazarê.

rên hundirîn, alîkariyên potansiyel û rastî ku kompaniya piştî bikaranîna a type hinek ji yên entegrasyonê qebûl in. feydeyên yekgirtina navxweyî ku Aromanian "Gazprom" û rêxistinên din jî rabû bi vî rengî avahiya dikarin di encama interaction bi bandor ji çend endamên komê, û bi vî awayî dikare li gellek guherînan bazara tevnî, ku di lehê rêxistinê ne diyar.

Feyda û armancên

Aboriya Rûsyayê, ku ji aliyê rêxistinên mezin yên wek Zarûbejneftegaz``ê "Rosneft" û yên din de serdest e, ji aliyê tendens ber entegrasyonê vertical, ku di rastiyê de, yek ji awayên herî ye, bi şikilkî. şîrketên jor ne tenê hemû awantaj û dezawantajên ji şirketên mezin in, lê bi qanûnên xwe yên pêşketinê heye.

Ji ber ku kombînasyona business ( "LÛKOYL", û hwd.) Bi asta bi temamî cuda yên kontrolê ji bo derfet û bikaranîna ên cîhêreng options ji bo koordînasyona berjewendiyên, çalakî û palderên ya birêvebirina beşdaran cuda de li komeleyê pêşkêşkirin, bi vî awayî vekirina asoyên rast ji bo berevpêşbirina îmkanên zêdebûna hilberîna çalak.

Bi taybetî jî, ew mimkun dibe û standin stratejîk cuda, û danasîna nûtirîn di yek ji yên beşên dawiyê de ji bo encamên erênî ji bo tevahîya tevna wek hemû meşîn.

entegrasyonê Vertical, ku ji aliyê şîrketa "LÛKOYL" û fikarên din tê bikaranîn, dibe ku ji ber ku şîrketa dest çiqas kêmtir girêdayî belavkarên an wholesale. Ku pêwîstî bi mezinbûna domdar a serxwebûna rêxistinê yên ji hawîrdora Link xwe bi taybetî li bazarên dînamîk, ku hejmareke mezin ji dagir û firotinê, her weha weke kêmasiya çavkaniyên hebû têkildar e.

Van rêyên bidestveanîna parastina li dijî keyfiyet li ser beşek ji wholesale, wekî zêdebûna mirî, bikaranîna berhemên, kar bi girseyî yên hevkarên cuda û yên din in jî, ew her tim mimkun e ku navê ne bi tenê dikarî mesrefa bi bandor, di heman demê de jî bi giştî di warê pêkanîna realîst ne. şirketên cuda yên ku bi şîrketa elektrîkê ji faktorên pêwîst hilberîna yekpare ne bi caran bi pêwîstî ji bo rawestandina çalakiyên gava ku daxwaza bêtir ji Têrkirina faktorên an jî dabînkerê bala bo guherandina şertên peymanê bi rû ne. Di vê mijarê de, saziyên mezin, di nav wan de Open Society "Gazprom", bi bikaranîna avaniya întegrasyonê ya vertical.

Li aliyekî din, qebûlkirina şîrketên çareseriyên marketing ku berê ne yekpare û giring e di cîbicîkirina berhemên cuda yên weke şîrketeke di hin ne, wê her tim hin rîska overstocking biafirîne û çalak underutilization ji îmkanên berhemanîna bikaranîn, di hilberînê, encama dawiyê tênê unstable dibe.

komeleyê Vertical ji rêxistinên ku ji "Rosneft" û şîrketên din bi kar tînin, destûrê dide bikaranîna schemes bêtir bi bandor ên meşandina bazirganiya hundir, her wiha ji bo misogerkirina management aşitixwaz yên ambaran de, bi vî awayî bi temamî derbaskirina krîza firotina di zincîra teknolojîk. cîroya Rapid ji fonên e ji bo kêmkirina daxwaza ji bo qerzên pêwîst xist paytexta dixebitin, her weha alîkariya ji bo bidestxistina teserifê de li ser berjewendiyên dayin.

Çi ji metirsiya ne?

Bi nisbet bi têkiliyên standard bazarê bi ku di navbera hevparên serbixwe avakirin, konsepta entegrasyonê vertical de ji bo kêmkirina mesrefên muameleyan, ku ne tenê ji bo şîrketên koordînasyona bazarê, di heman demê de jî ji bo ku rîska oportunîzm û welat asîmetrîk û .Mezinbûn sermaye hin derbas dibe.

Rîska reftara berjewendîperest by the counterparties cuda xuya dike ku di dema hilberînê de ye, ji bo ku tu pênase zelal ên daxwazên pêşerojê heye, an jî dema ku tu nikarî di pêvajoya danîna peymana pêş ne ji bo hemû guhertinên neyînî di jîngeha aborî yên navxweyî û derve jî.

hebûnên taybetî

hebûnên taybet in ku di encama razemeniyên taybet: nikare van hebûnên ji bo armanca bikaranîna bêtir ji bo armanceke din an jî ji aliyê ti user din misilmankirina ne, bêyî ku sedema windahiyên di îmkanên berhemanîna. hebûna wan têkarî bi derketina holê ya du-rêya girêdayîbûna, ku dibe ji bo hin problemên ku têkiliyên peymanê. Bi vî awayî ew bi awayekî rast fam bikin, ku yên di hebûnên Dibe ku çend formên, di nav wan de wek bingehîn dikarin taybetmendiyên cuda yên cihê, paytexta mirovan, taybetmendiyên teknolojîk û veberhênanên hedef cihêkirin pêwîst e.

Yên xweser, ev avaniya

Yên di location çebû, dema ku buyer ji faktorên cuda yên hilberîna û provider xwe located têra xwe ji hev nêzîk de, bi vî awayî bi awayekî kêmtir mesrefa pêwîst ji bo depo û çûnê, ku di encama wê immobility extreme hebûnên meşîn. Di berbiçav kêm dike mesrefên guhastin û bi tasfiye pêwîst ji bo germkirinê din ji pola wek nimûne, ji polayê, ku întegrasyonê ya melting û berjêr cuda. Bi heman awayî, di cîbecîkirina ji santralên li hawîrdora teng de ya di malperê de madenê komirê zemîna aborî yên di şirketeke li ser mesrefên çûnê zêdetir dibe.

.Mezinbûn taybetmendiyên cuda teknolojîk xwe di doza dîhar dibe dema ku yek an jî çend partiyên muameleyan li hebûnên berçav ku taybetmendiyên teknolojîk û tevnî nedîtî razandine. Di dawiyê de, ji ber ku ji yên weha re veberhênanên bi awayekî ku derfetê ji bo bikaranîna alternatîf a bi jêderkên maddî kêmkirin.

The yên di paytexta mirovan di encama razemeniyê di pêşxistina karmendên çalak e. Ji bo nimûne, li ser birêvebirina a şîrketa jor dikarin taybetmendîyên wê yên perwerdeyî ya pîşesaziya, zanîna karê hevbeş û têgihîştina ji teknolojiyên nû ne.

veberhênanên Armanc bi ji dabînkerê kirin, eger ew dix- dike ku, xebateke girîng ji berhemên wê yên taybet ji bo xerîdaran de bi cî bên dibîne. Di doza bighêne berî yên di peymanê de, bi rêzê ve, li dabînkerê wê bimîne îmkanên berhemanîna dihewand.

rîskên muhtemel

Di vê xebatê de ji şîrketên ku diafirînin yan jî bi kar tînin yên ku di vê bazirganiyê, hemû cûreyên maldariyê, Cûdahiya rîskên ku ji bo pêkanîna berhemên taybet ve têkildar dike, lê ew wisa rîskên, bi ya ku ji aliyê nezelaliyê de li berhemên sedemê, herweha ji ber nebûna derfeta re-porfîlên îmkanên berhemanîna, da ku ew dikare di hin bikaranîna alternatîf bikaranîn.

Eger rîskên bi temamî dûr ji agahî asîmetrîk û nehatê, şîrketên jor li Rûsya û welatên din yên pêşketî bi destê ku kêm lêçûnên muameleyan, ji ber ku di Koordînasyona bazara bilêv. Di her bazara reqabetê de, kiryarê ji faktorên cuda yên hilberîna û malfiroş ji bo derbas gelek pere ji bo dîtina hev û din, û di encamê de ku piştre û kontrolkirina li ser îdamkirina gelek peymanên related. Piştre, ew buyer ji hokarên taybet ya hilberanê nav a seller ên berhema dawî rû, û niha ev e jixwe pêwîst ji bo veqetandin, fonên ji bo cîbicîkirina wê. Heke em bifikirin ku şîrketa bi hev re, wek ku do li şîrketên petrolê yên jor, û gelek kesên din, di dawiyê de tenê ji bo muamelên ku ji bo lêgerîn û şopandina peymana dijî kirîyar ji berhema dawî ve têkildar de bimîne.

Di encama gengaz

Piştî vê destpêkê yên entegrasyonê vertical bi awayekî berbiçav kêm bike û lêçûna ji berhema dawî, wekî ku kêm dike mesrefên destwerdana faktorên bi çareserkirina pirsgirêkên bi saya ku bi navê marzhinalizatsiey du qat û prîma du qat. Teserûfên mesrefan, ku cihê ye firotina benzîn û tiştên dî di form of entegrasyonê vertical destûrê dide şîrketa ji bo bi awayekî berfirehtir forma xwe ya ji ber ku di bazarê. Berî her tiştî, ew dikare bihayên kêm ji bo ku berhemên xwe bi xwe bi dest bixin, û weqa sûdên mezintir ji bihayê bazarê jixwe avakirin. Ji ber vê yekê "Rosneft" (refueling) û bastûrên din similar bi destê hêza bazarê bilind danberhev, bi tiştê ku ew dê cuda bilêv bikin, lê li ser bingeha re xwe li ser vê bazarê.

Alîkariyên ji bo şîrketên

Competitors gihîştina bazarên cuda yên berhemên hiskirin ku ji ber ku ev ne gengaz e an ne û mercên hêcetek ji bo dawiya girêbestên petrolê bi şîrketên ku bi nav avahiyeke a entegre, bi hev re li wê derê bi sînor e. Li bazara sereke "Rosneft" products (refueling) û pêkhateyên din ên ku bi kar tînin entegrasyonê vertical, bi şikilkî gelek avantajên, bi ya ku ji aliyê hebûna xwe ya çareseriyê taybetî ji bo pirsgirêka "alîkariya du qat" sedemê, kêmkirina mesrefên muameleyan û gelek sedemên din. mesrefên kêm zêdekirina asta baş ya rêxistinê de, û di paralel bi astengên li entry bilind di vê sektora bo tu şîrketa nû.

Di gel wan, taybetmendiyên taybet yên entegrasyonê vertical destûrê bi hev re di asta têra xwe kêm ji giranîya nifûsa berhema dawî li bazara bi pileya adil bilind ji mînaka hêz û pêşekzanan, kêmkirina zexta ji rayedarên cuda yên ewlehiyê di Komisyona.

Zirarên ku ji bo bazara

Di vê em dikarin bêjin ku encamên ku di têgihîştina entegrasyonê vertical, tevlihev bi. xwedî hêza bazara mezin û bidestxistina zêde dibe - wek nimûne dikare bi destê heman şirketê de "Rosneft", ku ji aliyekî ve, tê de trend çuyîna li bûhayê hilberandinê de û vê yekê bihayê, lê li aliyê din jî hatin binçavkirin.