Rêxistinên Çandiniyê: management, hesabdarî, pêşketina

Bila bilind a bi mijara, hesabgirê management di van a taybet û kêm di vê sektora key nixumandî, yên wekî çandinî. Li ser rewşa di warê girtibe gelek ji welat, lê zehmet e ku ji wan re teşwîq dike. Îcar, çi tam mebesta te ev bû? Çi hatin binçavkirin tê wateya bi vê term?

Bin, hesabgirê management ji bo fêmkirina vê berhevokê de û danasîna sîstema agahî li ser bingeha ku biryarên pêwîst bi çalakiyên rêxistinê. Sipas ji bo sîstema hisêba management mimkun e ji bo têgihiştina rewşa - şîrketeke dewletê de, bi aqilane bê an jî ne dabeşkirina bi kanên berdest. Armanca dawî ya vê sîstemê ye ji bo zêdekirina berevpêşbirina îmkanên ti çalakiyên pîşesaziyê de.

Ji armancên sereke yên hisêba

Wekî ku di qadên din de, armanca sereke ya account îdarî li ser şîrketa çandiniyê dabîn agahî ji bo rêveber û rêveberên, pêwîst ji bo dengê biryargirtinê de, û li ser birêvebirina serkeftî yên şîrketa e. Ji armancên sereke yên xema wî:

1. Dariştina plana operasyonên û budceya.
2. Hesaba ji mesrefên û çarenûsî ji bo tedbîrên kontrola xwe de ji ber ku fona ji hisêba operasyonê.
3. Analysis of the data bidestxistin û kar li ser bingehê agahiyên hatine bidestxistin, biryarên stand.

Hisêba ji bo rêxistinên çandiniyê de. taybetiyên çi ne?

management system, hesabgirê ji bo çandiniyeke tê wateya ji bo bidestxistina an jî kombînasyona optimum yên bi kalîte û dorpêçê de ji aliyê berhemê. Asta berevpêşbirina îmkanên aborî, çandinî taybetmendiya biryardar e, ewil, got: ratio (cost-pereyên), e rasterast girêdayî asta berevpêşbirina li ser bikaranîna çavkaniyên hilberînê. Ya duyemîn jî, ji Tiny pêvajoyên ku taybetmendiya ji wan in.

Rêxistina Çandiniyê avakirina sîstema rêveberiya de, divê li ser lêçûna wek faktoreke motîvasyona bingehîn xwe dispêre. Sîstema berpirsiya wan ne belavkirina aşitixwaz yên ku agahiyên pêwîst bi asta pêwîst yên bi hûrgilî, ji bo nasnameya xwe û pêkanîna wan kar û xebatên ku dikarin bêne nirxandin, gelekî bi kêr. Ev e, ev polîtîkaya dikarin di vî warî de geş bikin.

Reformên ku di warê çandiniyê de

welatê me hatiye ji bo hejmarek ji deh salan e, bi serpêyî hin reforman, bi armanca - bidin îmkanên ji bo pêşketina çandinîyê. Bi armanc û hedefên van reforman bi berfirehî ji bo eşkerekirina bi fermana dewletê ya Federasyona Rûsyayê No. 717, di sala 2012 de serbest. Ev lîsteya erke sereke ya ji bo dema 2013-2020 gg to stand rêdan. bernameya.

Çi heye ku di vê belgeyê de bi giranî sewqî? Girîngiya ku rêxistina herî baş ji erdên çandiniyê re hatiye dayîn, ji bo vejandina mezinbûna hilberîna xurekan û hemû cureyên sereke yên berhemên çandinî, da ku rê li ber belavbûna nexweşiyan di jîngeha heywanan ji aliyê fînansekirina çalakiyên related, piştgiriya binesazî bazara çandiniyê de. Li gor vê fermanê, ku bazarên divê tên tertîb kirin bi bandor, bi hêz û bi rêve di bin navê formên biçûk aborî ya saziyên çandiniyê de.

Agehdarî, divê interaction bi bandor dayîn bi rayedarên dewletê kontrol sektora çandiniyê de. Armanca sereke ji bo dema - zêdebûneke gav bi gav di bêhtir ji ti girîngiya biçûk ji vê sektora, mezinbûna ji qalîteya jiyanê ji bo rûniştvanên gundan û pêkanîna mercên ku tê de nûbûn mimkun e û hêjayî piştgiriya teknîkî û çandiniyê ye.

abûrî ya şexsî

Ji bo wan salan de li ser budceya federal dê di ji bo pêkanîna bernameyeke cidî giraniyê pere danîn. Li gor bendewariyên, li derzî aborî dermankirinê de çend guherînên girîng di pêşxistina pîşesazîya bîne. Lê divê em ji bîr nekin ku bi şertê sereke - hedef û çawa hûn dikarin bikaranîna fînansmana denk çêtir e.

Divê em ji bîr nekin ku, di dema guhertina di avahiya yên çandiniya dinyayê piştî pêşgotineke ji welatê me re xuya bû, ku ambargoyên li ser kirrîna ji cureyên hin ji berhemên pêwîstî bi zêdebûna tûj li berhênandariya di sektora û rêxistina aqilmend a berhemên ziraî produced by wholesale navxweyî.

Li ser serkeftî û barên çandinîyê divê berhemdariya zêde, bighêjin astên pêflvetir yên berevpêşbirina îmkanên ji berhemên diçe, misogerkirina berdewamiya xwe ji workpiece di mîqdara xwestin a berhemên ziraî yên welêt de ji bo tasfiyekirina lihevderneketina wê. Divê girîngiyeke taybet ji bo bikaranîna efektîv hebûnên License de bidin, - axa, erdên adan e, çandinî, baxçe, heywan, heywanan, wesayîtên, etc ...

Tiştê ku giring e?

Di sektora çandiniyê de divê ku bala pisporên ciwan û jêhatî, rêveber, bernameyên înnovasyonî nû û pêşketinên li her yek ji malperên hilberînê de. Rêxistina çandiniyeke pêwîstî bi dabeşkirina zelal yên tedbîrên berpirsiyariya. Çavkaniyên fînansmanê, hem xwe û hatiye destekkirin, ji bo bi herî zêde adanî ê bê bikaranîn.

Ji bo pêkanîna van armancan, her kiyan û bazirganî di warê hilberîna çandiniyê ya mecbûr e ji bo ku sîstema kontrola navxweyî ye, baş-dewam dikin. Bêyî ku ew, ne mimkûn e ji bo avakirina çalakiyên hilberînê bi bandor, nasname yên rezervên navxweyî pêwîst.

Li kû sîstema?

Zehmetî û sereke ne mimkin di warê birêvebirina hewildan li ser kompleksa çandiniyê - nebûna agahî bi temamî û pêbawer, ji bo biryarên rêveberiya bal girîng e ku. Sîstema hêlane hevbeş, li gor ku rêxistina gengaz ên hisêba û kontrola hin sektoran de yên ku aborî, niha wenda ne. Ji ber vê, gelek kompaniyên bi qebareya hatinên dûr li jêr wê potansiyela razî ne, zêdekirina mesrefên neplankirî, dest pêbawer li ser mesrefên hilberîna.

Ev faktorên di hemberê de bêhtir ji hemû qadên çandiniyê bandorê. Mixabin, li sektora çandiniyê ji welatê me hê întegreyî sîstema birêvebirina zanyariyê bi taybetî, bi rêya ku dikare mumkun be to optimize çalakiyê barên çandinîyê ne.

Wateya, hesabgirê

Di ronahiya gotinên jorîn, hesabgirê management re xizmetê dike, wek alaveke sereke ya ku bi rêya mimkun e ji bo bidestxistina hemû daneyên pêwîst ji bo ku biryarên aborî balkeşe. hebûna xwe ya li ser şîrketa bû sedem ku li ser damezrandina sîstemeke agahî yekgirtî û misoger dike kartêkirin û timeliness ji biryarên înfazan ji hêla rêveberiya û, wek encameke, pêşketina serkeftî yên rêxistinên çandiniyê de.

Li ser bingeha ji nû çêke ji bo ku heye agahiyên ku ji hisêba cuda ne, lê bêyî ku ew ne mumkin e ji bo ku biryarên girîng. Ev sîstem, bi destûrê şopandinê bikin, da ku herêmên girîng yên aborî û piştgirî ji bo pêşxistina ruhê şîrketan di nav karkeran de.

Çima ku raperîn ne?

Wek berê jî gotî, mixabin, sîstemeke yekgirtî ya hisêba management di hemû waran de li ser endustrîya tune. li danasîna xwe li bûyera rewşan de bêtir veder in. Sedema vê - gelek ji zehmetî û taybetî ya di nav de, di vê sektora taybet, bi kevneşopî, helwesteke kevneperest ji bo piranîya guherandinên di warê îdarî de.

Agahiyên li ser avantajên bi hêzgirtina û derfetên din ku hisêba management karibin bidin rêxistinên çandiniyê ye, bi zehmetî fêm kir, û dibîne ku tu piştevanên. Wek netîce ji pisporên karibin bi bandor re hesaba vê pir organize, fînalê de kêmahiya we.

Çi bê kirin?

di rê de ji bo çareser kirina vê rewşa ku derê ye? Li gorî analîstan, ew jî wateya ji bo ku gavên jêr e:

1. Lihev ezmûna rojava heyî ji bo şert û mercên Russian, ne discounting hebûna pêşketina herêmî serketî (di nav de dema sovyetê de), bi serkeftî wan di vê rewşê de guhertin yên aboriya nûjen.
2. To pêş Parametreyên di bingeha xwe de nû, ku li gor wê dikare bibe saziyeke bi bandor di hilberana çandiniyê de, gotinek ji wan re di nav sîstema li peyhev bi kontrola hê zêdetir li ser biryarên ku di warê darayî û rêveberiyê.

reqabetê de

Heke pirsgirêk di avakirina sîstema birêvebirina zanyariyê counter re vebin, pêkanîn li hewildan çandiniyê Russian e, ê bên çareserkirin, reqabetê ya vê sektora berbiçav li zêdekirina wê. Ev, di dora xwe, dê bihêle ku cotkarên Russian zêdekirina qebareya firotina berhemên xwe û ji bo xurtkirina sînorên erdî yên heyî yên li ser helwesta li bazara navxweyî.

Di nebûna qanûnên zelal di account similar ji zagonên Rûsyayê pêwîstî bi pêşxistina rêbazên pêwîst bi hûrgilî yên rêbazên û taybetmendiyên bicihanîna wan li gor pîşesaziya.

Rêxistina bi hilberîna çandiniyê ya li ser teoriya. Çima tu encam?

xebatên teorîk ku di vî warî de di vê rojê de hene, dikarim picture baş şiyanên hisêba birêvebiriyê di pratîkê xwe bide ne. nivîskarên wan bi piranî mijûl hewl bo veguherandina rêbazên Western heyî bêyî ku nav taybetiyên pîşesaziya account ya di nav rêxistinên çandiniyê Russian. Ji bo fêmkirina girîngiya rêberên û appropriateness ji sîstema hisêba rêveberiya pêwîst lêkolînên cidî yên aborî.

Bingeha hisêba divê bê qey ji prosedurên ji bo komkirin û proseya hemû agahiyên pêwîst. Li ser bingeha Kompozîsyona van daneyan, mimkun e ji bo avakirina mesrefên kontrolê yên ku di çarçoveya tiştên cuda. Em behsa berhemên cuda an komên hemû ji wan (di plant) an cureyên heywanên xwe di pîşesazîya din - dewarên.

Der barê butçeyê

rêbaza hisêba management, wek ku butçeyên ku behsa wê destûrê û birêvebirên saziyên çandiniyê bi plan çavkaniyên xwe yên bi analîzên piştre yên ku encamên. xalên sereke yên vê rêbazê çi ne? Ev di nav wan êrişan re, û tensîqa û nirxandinên mesrefên. Ev bi danîna budceyên xebatê yên ji bo kontrola xebatên xwe bi riya raporên performance lidarxistin.

The yên di butçeyên saziyên çandiniyê yên taybetmendiyên cuda - ango, pêwîstî bi plan cîhêreng ên indicators (destpêkirin û zibilê cildên, çandiniya plankirin, hasila zêdebûna û pez û dewarên, hejmara feed heywanan, û hwd ...). Beşek ji budceya divê nav account hebûna birekê demsalî bigirin, taybetmendiyên taybetî yên her sektora (kozika bêxçe de, hilberîna crop, xudîkirina heywanan, męşę), an guherîna di faktora þert û pêşveçûnên a xwezayê fîzyolojîk - ji zirar da, ji bo windakirina dewar.