Management yên rêxistina: çi ew, çi kar û taybetmendiyên wê ye

Yek ji têgînên sereke yên modern çalakiyên management bû rêxistinê yên management. Çi ye, çi nirxê ev term û çima di vê konseptê ve girêbidin wiha girîngiyeke mezin?

Di rastiyê de, ji peyva "birêvebirina" - avahîyên bi "kontrol" e. Îcar em sîstema ku tê de rêbazên, prensîbên, alav û awayên bikaranîn ji bo birêvebirina rêxistinên û ji bo baştirkirina berhênandariya di karê wan re dibêjin. bikaranîna didema û partîgerî ji hemî tiwêjên çavkaniyên rêxistinê ji bo herî zêde qezenc jî ku rêveberiya rêxistinê de ye. Ew çi ye, mereq li derdorê dinêrin.

Ku gerînendeyê e

Mirovê manager erkê ye, bi hejmarek ji hêzên ku rê wî ji bo ku biryarên ji bo kontrolkirina çalakiyên taybetî yên şîrketa (li aboriya bazarê) şuûr in. Wek qaîde, ew ne xwediyê şîrketa an de li paytext nanêrî, lê, lê dibe ko ev pişkan ji şîrketa ku ew li kar dike.

Dema ku volume û tevliheviya de karê ku hatiye dîzaynkirin bi çareserkirina manager wekî beşek ji çeperên xwe, divê ji aliyê wesfên û zanîna jêr bilêv bikin:

• Zanîna li prensîpên giştî yên ji bo ku di rêveberiya şîrketa were sepandin.
• Têgeha serkirdayetiya, weqf û prensîbên xwe. The şiyana ku rêberiya gelê.
• Xwedîderketina li rêbazên psîkolojîk qane, bandor û motîvasyona.
• The şiyana ku biçime nav vê pêvajoyê de, ji bo optimization.
• The şiyana ku aqlê û diyarkirina keş û di tîma, eger pêwîst be.

Li ser bingeha manager erka sereke jî, ew dikare bê wê encamê ku fonksiyona wê ya sereke ew e ku ragihandinê û yekîtiya prosesa hilberanê de, herweha di komeleyê de ji karmendên ku mensûbê cuda pîşeyên (mihendis, nexşekêş, bazirgan, aborîzan, statîstîkvanan, psîkolog, planners, Accountants û yên din).

rêvebirina kar û erkên xwe û birêvebirên

Optimization ji kontrola pêvajoya ji elementên tevnî şexsî yên şîrketa an tevahiya Armanca rêxistinê:

• To ne automation prosesa hilberanê de û ku bala wan karkerên ku xwedî bilind bidestxînin.
• bikaranîna herî baş ji çavkaniyên û rezervên, ku ji bo li ser şîrketa in.
• Teşwîqkirina karmendên kompanya. Ji bo vê yekê, gerînendeyê hîn dibe, û şert û mercên karê wan, herweha pêşxistina sîstema teşwîqkirinê yên maddî çêtir.
• Timî teqîb û bandora vê şîrketê ên bi koordînekirin û karê hemû beşên wê.
• Search for û pêşxistina bazarên nû.

Plan ji bo pêşerojê de

e tiştekî wiha wek heye "Rêxistina birêvebirina stratejîk." Ev ji bo pirsên li jêr pêşkêş dike:

• Naskirin armancên taybetî û zelal ji bo pêşketina şîrketa (demeke kurt-).
• Ev dide naskirin, hedef pêşanî, sequence xwe û cihekê bighîjne.
• Pêşxistina stratejiyên aşitixwaz (rate), li gor ku ew dê ji kompaniyê re be pêşketina (û dariþtina pirsgirêkên aborî û çareseriyên wan).
• Ev dide pirsgirêkên muhtemel hin heyaman ji dem û berhem a set of tedbîrên bi armanca tasfiyekirina xwe.
• Destnîşan çavkaniyên pêwîst ji şîrket û heyecan ji bo çavkaniyên ji bo piştgiriya xwe.
• Çavdêrîya cîbicîkirina erkên.

Nerdewana ji kadroyên

Rêxistina pêvajoya management li Şirketek ne gengaze bê avakirina e avahiya rêveberiyê.

Dimîne li ser çawa mezin şîrketa e û çi ji volume yên xebatkarên xwe ye, ev avaniya dibe ku ji çar çend astan de bi dehan in.

Puxt dike, ku rêveberiya rêxistinê (ew çi ye û çi li hîyerarşîya yên personel e) dikare wiha nûnertiya:

1. birêvebirên bilind.
2. rêveberî di asta navîn.
3. Karkerên di asta navîn.
4. Karmendên asta giya-rayê.

Li gorî bi hed navîn bêtir fireh, li hejmara karmendên kêmtir e û asta bilind de pir kêmtir in.

Di nav rêxistinên: management û subsystems xwe

Di rewşeke ku direve rêxistina karê xwe, navê komek ji faktorên û mercên ku xwedî bandor û tesîra li ser vê pêvajoyê. Meh û jîngeha navxweyî û derve jî.

Ya yekem, di nav de, hemû pêvajoyên business li ser şîrketa, hesabgirê û analîzên xwe, herweha karmendên bi .Mezinbûn xwe. Jîngehê ji derve de, ji fakterên ku dikarin ji bo ku di hundir de ne bê zarê: li ser rewşa siyasî, aliyên hiqûqî ya çalakiyê, li ser rewşa aborî û gelek şert û mercên din.

pêvajoya Management hemû qadên rêxistinê û bixin nav faktorên account hem çapemeniya. Ji ber vê yekê jî, ji nav subsystems, ku bi taybetî di birêvebirina in dabeş:

• Design.
• pêvajoyên Manufacturing.
• Karmendên.
• Taybetiyên Çawaniya berhemên.
• Analîza rewşa bazara.
• Investment.
• Finances.
• plankirina stratejîk.
• şert û mercên jîngehê.
• component Information.
• projeyên Risky.

Her yek ji van waran de heye bingehê teorîk de, rêbaz û teknîka xwe, bi ya ku ji aliyê lêkolînên gelek kes û başbûneke têdaye.

Ez çawa dikarim bibim manager

Li dibistanên navîn bi xwendina zanîna teorîk destpêkê, ya ku bi mijara "Management Rêxistina". Çi, a ku di detail di kursên taybetî li dibistanên teknîkî, kolêj û peymangehên û zanîngehan e.

Li gel vê, e gelek ji wêje, kursên taybet (perwerdeya kevneşopî an bike), semîner û xebatên atolyeyan, ku ne agahî pir giranbiha û bi kêrhatî hene. Wek qaîde, nivîskarên wan li pişt a tecrubeya management saxlem in û rêxistina rêveberiya pratîkê de xwe vedigere salan.

Bernameya dersa ji bo di kûrahiya-lêkolînê ji rêveberiya pratîk û perwerdeyê yên profesyonel bi perwerdeya taybet dîzaynkirin.