How to agir û karker

Çawa ku agir xebatkarekî bê kêşeyên girseyî û me doz? Lê belê, ji bo ku mirov bibe dijmin ên ku karsaz û şîrketa ne?

Di rastiyê de agir û karker ewqas hêsan nîne, wekî koleyan dikarin ji aliyê hevrikên xwe vebike, û dibe ku hûn bi sûrprîz ji nedîtî matmayî.

Di her rewşê de, eger şirketa sedest tîne windahiyên an pencan bi karê xwe yê fermî, bêkêr e di zeviya xwe, bêhempa, divê bên avêtin. Û, wek qaîde, pir caran di têkiliyên bi karker binasin de faktora mirovan, hesta rehmê, ku ew dê karê xwe winda bike, hatina. Û di vê rewşê de baş e ji bo hesibandina pere ku şîrketa xwe derbas dike û li ser kesê ku e bi kêr ne. Ji bo van mesrefên de ne bi tenê dikarî mûçeyên, di heman demê de betlaneya bi mûçe, nexweş, p'êşk'êşî ofîsa, bernameyên perwerdekirinê û pêwîstiyên din ji bo karker kargehan. Di encamê de bi bihayekî têra dora bo meha e, ku behsa mesrefa salane ne.

Û li vir li ber me ye, pirsa li wir herî bi hişkî li ser çawa ku agir ji karmendê?

Ji xala qanûnî ya nîşan bide, ji ber sedemên çend ji bo berdana xwe heye:

1. Li ser daxwaza xwe bi xwe.

2. bi sernekeve, berovajî bi rejîma kar de.

3. Li gorî encamên ji bo sepandin.

4. Di pêşêl dubare yên qanûnên navxweyî ye.

Werin em bigirin a Bala xwe bidinê, li qaîdeyên xera kir.

pirsa çawa ku agir ji karmendê Ask li ser daxwaza xwe bi xwe. Tu dikarî di wê baweriyê de ku di vê şîrketa ji ber ku ji pêşbirkê re bilind ew ê nehêlin to move up pêlika pîşeyê de dibêjin. Eger bi vê rêbazê dê di encama hin bide, destpêşxeriya û pêşkêşkirina bidin şîretên baş ji yên din xwedîkar. Eger şîrketa te mezin e, tu wî teselî ji bo dayina a diyarkirî di bûyerê de ya ku karker biryar da, wê bê ku dev ji "bê zanîn."

Ya herî sereke, di vê rewşê de - pêwendiyeke baş mirovan. Ev ne pêwist e ji bo destpêkirina şer de, wek sedest te dikarin ji bo îstîfa red bike.

Lê belê, heke karker naxwaze bi "dev jê berde", ew pêwîst ji bo hewl bidin ku wî ji bo vê yekê ye. Dûr "metodên koçên bi" ne ji heqaretan, dijderketina, çareyê ne, an jî kesekî dikare helwesta milîtana bigirin.

Di vê rewşê de, nêzîkatiya baldar şexsî. Kokirdinewe dirt bike, giva, gilî mişterî. Li xweşkeys de bi darê zorê ji bo nivîsandinê şiroveyên. Ji bîr neke ku ev belge her tiştî. Gava ku hûn dicivin, lîsteya hin ji belgeyên, gazî karker ji bo axavtineke. Di formê de dilsoz herî dibêjim, ku tu xwedî sedemên baş e wî di bin agirê. Di vê rewşê de, li ser rewşa a fright dê bibe sedema wî û ew amade ye ku ew dê îstîfa e.

encamên nirxandina

Ger karkerek ji nişkê certification ji dest da, ji bo wî û hewldaneke duyem bide. Heger di encama daxê in, hûn dikarin ji bo ev çalakiyên ţerekę de têne kirin, ji bo wî vedixwînin ku cîyê kar di beşa din a şîrketa an helwesteke ji bo ku ew dê li hev ne kirine.

Ji bo binpêkirina disiplîn kar

Em dikarin bêjin ku ev yek ji ber sedemên ne misaît zêdetir ji bo berdana xwe ye. Baş di dema ku peymana kar ya zelal dema hatina û çûna li karker diyar kir. Hûn bawer bin ku şîrketa divê timesheets. Dema ku wek karmendê heye careke din dereng ji bo kar, kom komîsyonê de (ji kesên ku dê ji ber redkirina piştrast kirin) û çalakiya ku dereng, daxwaz daxuyaniyekî nivîskî de li ser bingehê belgeyên li jor dibe ku pirseke wiha da ji were derxistin.

Ji bo pêlêkirina hizûra

Ji bo fêmkirina ka çi baş e ji bo fêm çi çalakiyên tên hesibandin to be (ramo):

1. absenteeism.

2. Gehiştin li ser kar di dewleta sermestiyê alkolîst e.

3. Disclosure ji razên bazirganî.

4. dizî anqest, hilweşîn û çespandina ji malê xwe ji şîrketa.

5. Mafan ji qaîdeyên ewlekarîyê bi rêya encamên cidî.

The herî girîng tê hesibandin çalakiya yekemîn û duyemîn.

Çawa ku agir ji karmendê? Ji vê pêvajoyê de, bicîh bikin ku di peymanê de belge an description kar sets out notice. Introduce kesekî din bi qaîdeyên.

Em hêvî dikin ku piştî xwendina vî babetî dxwazîn, tu dê li ser pirsên çawa dûrkirina xebatkarekî tune ne.