10 Emrên business Andrei Birzhina

Andrew Birzhin - Damezrênerê, li ku komeke şîrketên Glorax Pol di nav projeyên li sektora avahîsaziyê, IT û enerjiyê de, dibêje ku çi bikin, eger tu li destpêka yên bazirganiyê ne yan di rê de fêm kir ku ji bo pêşde demeke dirêj.

Bo 36 salan, bazirganê Andrei Birzhin bi rê bo avakirina împaratoriya bazirganî ya tevahiya: afirandin ji şîrketa sifirê avahiya Tektite, paşê destkevtiyên firotin li wir û şirketeke nû hatiye damezirandin. Îro, di çarçoveya berjewendiyên Glorax Group de çêkirina malên manê û sîteya bazirganî rast, rêveberiya dezgehên civakî, mêvanperwer bin, projeya pêşketina finteh.

Businessman Andrew Birzhin bi rê bo aşkirakirina a faktereke hevbeş yên serkeftî herêmên cuda yên activity. Di encama vê çalakiyê de, di 2016 Development Glorax ket top 10 pêşdebiran sereke yên St. Petersburg û xwe amade dike ji bo çareserkirina down di top pênc şirketên federal. Division Glorax Energy - a electric nebatan materyalên însûlekirin sereke "Elektroizolit" ku berhemên bi nav de kar di endustrîya berevanîyê. A ezmûnekî serkeftî li avadankirina ji kompleksên sporê "Olympus" li herêma Moskowê li banî tê hatiye ku gengaz e Eraqê projeyên li seranserî welatî. Di heman demê de di dema Andrei Birzhin bo başdarîkirina di sport motor, swim, Maratonê run û beşdarî li medrebên extreme. jina Andrew da - Sofia Birzhina - bi şikayîta mêrê ku di projeyên xêrxwaziyan ku di qada berpirsiyariya civakî û perwerdehiyê bibin. Axirîn e, ne wisa?

Li vir top 10 qaîdeyên business ji Andrew Birzhina ji bo alîkarîya we de negire ser xwe û bimirin. Pêşbaziyê de ne

1. Pişta armanceke taybetî. Armanca -, plana bazirganî

karsazên ciwan dibêjin ku ew dixwazin pere qezenc bikin û ne
kes nikare girêdayî ye. Lê belê ev tiştekî rind tevlîhev e. Dema ku tu dest bi bazirganiyê,
ku hûn ji bo xeyal encama dawiyê ya herî biçûk bi berfirehî: çiqas
ew pere ji we re lazim e, tu çima û ka dê çi biqewime dema ku wî bidestveanîna wê ye.
Armanca zelal - ew hema hema, plana bazirganî ye, bi vî awayî bi hêsanî bar wê bibe
bi pêş de, em dizanin tu çi dikî.

2. kesên ku hûn fêm bikin. Setting her tişt e

Tu ji bo avakirina komeke ji kesên li dora wî bi çavên dişewite, nikare ji wan re bi vê nexweşiyê bi enerjiya xwe. Bînin bîra xwe, gelê - ev sermaye xwe yê serekî ye. Ne bi tenê ji bo dîtina pispor baş, ev jî divê bê temê bêtir li ser mijara xwe, doşeka xwe ya sereke ji bo motîvasyona xwe. Û gava ku ew weke profesyonel li şîrketa te mezin dibe, ji bo ku bikaribe ji wî bigirin dîsa.

3. Ma mirov ji kar pêşî ne. wan berpirsiyariyê bidin!

Ji wê jî pir baş şîrove Teodor Ruzvelt: "A Rêberê baş karibe her tim ji bo dîtina kesên ku pêwîst be, û paşê jî karibe li ber xwe, ji bo li ber lingên xwe ne tevlihev be, û ne destwerdana wê bibe." Ev ne mumkin e ku her tiştî kontrol bike, bi taybetî Eger te wêneyek şîrketa mezin. Eger her tişt kêm Karkerê, divê bi tu alîkar, da ku hemû pêvajoyên business gîro dibin. Û we sûcdar in. Learn to ewle û dabine, tîma kesên serbixwe ku nikarin biryaran hilbijêre.

4. be ji bo tiştekî amade kirin. Dizanin astengiyên çawa obrulivat!

The business a dewletê yên mayî temam e, tu caran. Ev dijwarîya rojane, pêşbirkê û lêgerîna çareseriya mayînde, arişeyên ku pirsgirêk e. Eger tu goman dike ku tu bikaribî carekê bigihîne top û relaks bike wê bibe, çêtir e ku nav business here tiştek nîne ye. Jiyana wê bê up bi hemû rewşa nû, ku divê dê ji bo bertek cih. Pir baş Di vê wateyê de dibe alîkar sporê extreme - ji bo xwe kontrol bike. Ji bo nimûne, sport racing me hîn dike ku, tu biryarên zû û bi her tim rewşa bin kontrola xwe.

5. veşartî ji bo serkeftina - pêşveçûna berdewam. ji bo yek nû Va her roj!

Divê tu hertim ji bo tiştekî nû binêrin, başkirina berhema xwe,
berî pêşbirkê, li pey pêşketinên dawî yên di warê xwe.
Ji ber vê yekê, divê hûn her tim bi kurdî "crawl" bazara di lêgerîna fikrên nû,
parastina bi şiklekî profesyonel. Dibe ku heta razînin li
nûbûn, ku bibe ya herî baş ya bazarê.

6. rîska, di heman demê de bi bîr rêberê berpirsiyarîya

Wekî ku yek ji teorîsyenên sereke ya rêveberiya Peter Drucker,
"Ji bo tu karê serkeftî hêjayî yê ku careke din biryara wêrek e." hûn
divê ji bo şirketa we ji bo kesên ku dê ji rê dîrektîfa namîne be
nû. Ez li medrebên extreme û miletên piyan beşdarî - wisa
şert û mercên dikarin bi behremendiyên serokatiya baş pêş de, nikarin biryaran bidin û
ji bo wan. Û hê hîn to listen to, heta li xerîb herî pêşî
fikr û ramanên ji bo îzolekirina ev tişt.

7. Divê dev jê berde û bar li ser

Ev nîgeraniya karmendên bêtesîr, mirov bi kesên ku te kir
Tu dikarî bi zimanekî hevbeş peyda ne û hatine dirêj outgrown wan û hest dikin ku hûn bi dibirim
ago. Efsanewî Brayan Treysi di pirtûka xwe ya "çawa bi rê ve ew baştir," birin
ramaneke pir lê agadar: "Take a job tu bilezîne, ne, lê zû dixe.
Gava ku hûn bizanin ku tu kesên tîma şaş kirine, hêvî ne,
heta ku rewşa e bêhtir hatiye girankirin. Xwedî îradeya mikur şaşî û
fix it. "

8. Her tim li ser tîma bifikirin. Give zêdetir ji meaşê

Even bi budçeyeke piçûk hun dikanin her tim bi awayekî ji bo başkirina şert û mercên kar yên karmendên wê bibîne. Bê guman, tu ji bo wê tazmînata wê ji berika derxist, lê ez ji bo karsazan însanî û nêzîkatiya mirovan. Hûn dê bibînin ku xebatên xwe dê bidin. xebatkarên dilsoz yên şîrketa ji bo rêgirtina li van mesrefên xwe gelek caran li ser. tîma sporê Corporate Glorax Life, mîmarê paş ku ez li Maratonê de beşdar im, jî climbing û her roj ji bo asteng. Ez înîsiyatîfa gelê bi coş piştgiriyê, ev girîng e.

9. Fight to ya dawî. Bînin bîra xwe ku te dest pê kir!

Parastina fikra te! Li ser bifikire din çi tu dikarî çi bikî, û ne dev jê berde, heta dema ku ew xuya dike ku, hemû li dora li hemberî we. di vî warî de pir bikêr, bînin bîra xwe ka ew hemû dest pê kir, hûn bi fikra bandor kirin. Bęjeyek ji têkçûna - a nerehet demî, di heman demê de li ser rewşa ku hûn bi çareserkirina pirsgirêk, û ji Şawês, rûniştin ne by.

10. A desthilata dehemîn te ji bo xwe binivîse

Temî tu dikarî li ser ezmûna xwe bi xwe derbas dibin, di heman demê de em bi hev re tevbigerin, li ser bingeha pêdiviyên û şert û mercên xwe. Ez bawerim ku em xwedî karsazên jîrîya bes dikarin nasandin û şert û mercên xebatê yên nû im. Follow armanc, û serkeftinê!